資源描述：
《施工員or技術(shù)員，傻傻分不清楚》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、施工員or技術(shù)員，傻傻分不清楚技術(shù)員和施工員在項目部中，有著密不可分的聯(lián)系，但是又分別在各自的部門扮演著不同的必不可少的角色。對于工程人來說，很多人上崗前都會有很多擔(dān)心、顧慮,這一系列的問題暴露出他們對于從事自己的職位缺乏一定的信心，同時也缺乏相關(guān)的系統(tǒng)概念。對于施工員和技術(shù)員，你們真的知道自己的崗位職責(zé)嗎?工員(1)吃苦耐勞,必不可少作為一名工地新人,你千萬不要怕苦怕累，做事情一定要積極主動，給別人留下一個好印象。做事不要拖拖拉拉、不推卸責(zé)任。施工日志要天天寫，工程資料要跟進施工進度，不要養(yǎng)成拖拉欠帳的壞毛病。碰到困難和不公,也不要發(fā)牢騷，因為那于事無補。你一定要明白，不要急于出成
2、績,而應(yīng)該埋下頭來努力工作。你的辛苦和付岀一定會有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的尊重是你干好施工員工作的第一步。(2)深謀遠(yuǎn)慮,學(xué)會總結(jié)合格施工員，必須有超前的思想和居安思危的心態(tài)。為事前的思考和計劃，每天晚上臨睡前，你可以計劃一下第二天的工作，將要用到的東西、要做的事情，提前做好準(zhǔn)備。這樣，第二天工作起來就會更加有針對性和目的性，省去不少的麻煩，節(jié)約更多的時間。(3)不斷學(xué)習(xí)■提升自己工程施工是一項要求知識面很廣的工作，除了掌握本專業(yè)知識外，還需了解與本專業(yè)有關(guān)的各種知識，如預(yù)算、造價等。所以，要不斷學(xué)習(xí)新的知識，，只有具有全面能力有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型
3、人材才能有能力勝任項目負(fù)責(zé)人的工作。(4)眼觀六路,耳聽八方優(yōu)秀的施工員，平時在工地上要多看、多問、多行動、多思考。有事沒事地就多看看人家老施工人員怎樣施工,以便更清楚了解施工工藝、施工方法。同時，熟悉本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集、國家現(xiàn)行規(guī)范，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。遇到不懂的問題或難題時，應(yīng)該多請教別人，只要能解決問題,不要礙于面子，羞于啟齒。那么,自身的基本必備能力以及施工員的職業(yè)素養(yǎng)清楚了又該如何提升自己的實際問題處理能力呢?(1)施工技術(shù)問題L施工圖紙必須得熟。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源、各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理
4、地做好施工組織計劃；2.針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備/特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。3.施工規(guī)范學(xué)習(xí)，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。(2)施工材料問題1、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；2、材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免影響工程進度；
5、3、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做逬場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位；4、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料逬行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。(3)施工質(zhì)量問題施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。(4)施工人員管理問題從某種意義上來講，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造岀來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造
6、力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目：(1)施工資料問題任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。(2)安全生產(chǎn),文明施工L將安全責(zé)任目標(biāo)落實到每一個部門、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理體系，強化施工現(xiàn)場人員安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律法規(guī)教育，提高其安全意識，使其自覺遵章守紀(jì)；2.現(xiàn)場文明是施工現(xiàn)場管理的窗口，項目部應(yīng)建立健全文明施工管理制度，采取封閉式管理
7、，現(xiàn)場臨時設(shè)施要牢固、美觀；安全標(biāo)牌、警示標(biāo)志要齊全、到位；各類安全防護設(shè)施做到定型化、工具化；總之，作為一名合格的施工員，要時刻記住自己的崗位職責(zé)。經(jīng)驗雖然不是一點兩點,一天兩天就能說完的，但是希望你們可以在今后的具體實踐操作中，結(jié)合系統(tǒng)的學(xué)習(xí)慢慢領(lǐng)會，學(xué)會發(fā)掘知識點，不懂即問，不斷提升自己的能力。支術(shù)員干好自己的工作?如果想吃這一碗飯,就要靜下心來?多看.多問、多長個心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當(dāng)作跳板，但不能把工作不當(dāng)回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不
