DM雜志發(fā)行策劃

DM雜志發(fā)行策劃

ID:44208844

大?。?2.50 KB

頁(yè)數(shù):9頁(yè)

時(shí)間:2019-10-19

DM雜志發(fā)行策劃_第1頁(yè)
DM雜志發(fā)行策劃_第2頁(yè)
DM雜志發(fā)行策劃_第3頁(yè)
DM雜志發(fā)行策劃_第4頁(yè)
DM雜志發(fā)行策劃_第5頁(yè)
資源描述:

《DM雜志發(fā)行策劃》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、DM雜志發(fā)行策劃方案目錄一.DM雜志定義二.特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)三?行業(yè)現(xiàn)狀四.具體策劃(一)雜志定位(二)主要受眾(三)市場(chǎng)走向(四)主要方案活動(dòng)發(fā)布會(huì)定點(diǎn)發(fā)放互惠合作DM雜志定義DM,是英文DirectMail的簡(jiǎn)稱,即直接郵遞廣告,也稱直郵廣告,是指通過(guò)郵政系統(tǒng)將廣告直接送給廣告受眾的廣告形式。利用郵政系統(tǒng)作為傳遞廣告的渠道,歷史由來(lái)已久。但由于報(bào)紙、雜志等新媒體的出現(xiàn),DM廣告的優(yōu)勢(shì)為這些媒體所取代,所以并不為多數(shù)企業(yè)所重視。但由于信息通訊和市場(chǎng)調(diào)查事業(yè)的發(fā)展,DM廣告從過(guò)去低效率、漫無(wú)目的的廣泛傳播轉(zhuǎn)向了有針對(duì)性地向目標(biāo)對(duì)象寄送廣告,從而使廣告效果提高,DM廣告近年來(lái)又受到企業(yè)的重視。特別是

2、在面對(duì)社區(qū)公眾和市場(chǎng)雖大但顧客分散的情況下,DM廣告發(fā)揮著其他廣告形式不能取代的作用。(引口百度百科)顧名思義,DM雜志是直郵雜志,它是DM廣告的分支,以定向的受眾群為基礎(chǔ)通過(guò)郵遞的方式發(fā)放于觀看者手中,比如早期的《故事會(huì)》即是代表作Z-,它與普通期刊最大的不同是免費(fèi)發(fā)送,故而為了發(fā)送后達(dá)到有效的影響率,雜志本身必須有明確的受眾和市場(chǎng),如此才能有盈利的可能。特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)區(qū)別期刊DM朵志因其針對(duì)性強(qiáng),投遞準(zhǔn)確,信息攻勢(shì)猛烈,免費(fèi)贈(zèng)閱等優(yōu)勢(shì),在我國(guó)發(fā)展非常迅速,利用營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)及其它數(shù)據(jù)處理技術(shù),冇著與廣播,電視,報(bào)刊等傳統(tǒng)媒體截然不同的風(fēng)格。而傳統(tǒng)期刊是一-種特殊商詁,有其獨(dú)特的盈利模式,既可通過(guò)

3、出售傳媒本身盈利,也可以出售其傳播效果盈利,即出售雜志本身所觸達(dá)的受眾曝光度。前走向市場(chǎng)化的雜志越來(lái)越靠岀售傳播效果作為其主要的盈利點(diǎn)。一、傳統(tǒng)期刊的特點(diǎn):1?發(fā)行在我國(guó)8000多種期刊中,有5300種左右的雜志發(fā)行量小于10000冊(cè),這部分朵志多數(shù)以發(fā)行為主要收入。另外發(fā)行百萬(wàn)的雜志在23種以上如《家庭》、《故事會(huì)》、《讀者》等,其主要收入也來(lái)源于發(fā)行收入。如《讀者》每年將近2億的收入中有1.8億來(lái)自發(fā)行收入,廣告收入只占10%左右。2.同質(zhì)化兒乎所有的財(cái)經(jīng)類雜志都是為高級(jí)經(jīng)理人打造;兒乎所有的汽車類雜志都是為購(gòu)車者和車主制作;幾乎所有的時(shí)尚類雜志都是為年輕白領(lǐng)女性開辦,很多雜志的讀者定位

4、方向趨同,如果再細(xì)分下去則定位稍顯模糊。3?數(shù)據(jù)目前我國(guó)閱讀率最高的依然是綜合類雜志;興趣愛好類也是閱讀率較好的雜志類別;這些雜志普遍以發(fā)行收入為主要收入來(lái)源,廣告收入山很少比例或沒冇;這些雜志普遍為黑口新聞紙內(nèi)頁(yè),部分雜志有彩色插頁(yè);零售價(jià)格較為便宜,約在3-9元之間;這些雜志多為大眾讀物,觸達(dá)讀者層次廣而不精。4?特征以前雜志社是國(guó)家、政府宣傳方針、政策、法規(guī)、法令以及學(xué)術(shù)交流、情報(bào)、捉高人民生活素質(zhì)的重要工具,許多年來(lái)雜志的發(fā)展也一直圍繞著政治影響和社會(huì)效益方血發(fā)展。近幾年部分期刊紛紛開始□負(fù)盈虧,走向市場(chǎng),在主管單位的允許下各種資本也開始介入。除少量的雜志走向市場(chǎng)資本運(yùn)營(yíng)外,多數(shù)雜志

5、的政治性仍占主導(dǎo)地位。5.體制一些朵志編輯力量為事業(yè)單位人員,銷售力量為資本投資方,發(fā)行力量為郵政部門和發(fā)行商,由于三者體制的不統(tǒng)一,造成許多雜志在整體運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上存在瓶頸效應(yīng)。由于我國(guó)市場(chǎng)上的期刊數(shù)量眾多,很多類別的強(qiáng)勢(shì)品牌期刊尚未形成,另外期刊市場(chǎng)良好的增值性(大眾傳媒投資平均8年可以產(chǎn)生效益,遠(yuǎn)比醫(yī)約、日常消費(fèi)品、銀行、建筑等傳統(tǒng)行業(yè)的10J5年快,在屮國(guó)沒冇名牌媒體的情況下建立一個(gè)成功媒體品牌年限還可以縮短2-4年)使各種資本涌入,雜志市場(chǎng)呈現(xiàn)風(fēng)起云涌之勢(shì),這場(chǎng)比試的結(jié)果將在3-5年內(nèi)初見分曉。二、DM雜志的特點(diǎn):1?發(fā)行DM直投雜志,它區(qū)別于傳統(tǒng)期刊的優(yōu)勢(shì)可能就是它的發(fā)行方式,

6、免費(fèi)贈(zèng)閱。這種發(fā)行方式在期刊的運(yùn)作上,其實(shí)是帶著另一種優(yōu)勢(shì)的,就是你的雜志可以沒冇選擇障礙地進(jìn)入讀者手里。因?yàn)槊赓M(fèi)贈(zèng)閱,所以可以在內(nèi)容策劃或封面策劃上,不必花傳統(tǒng)雜志那么大的力氣去想怎么做-場(chǎng)秀,吸引眼球購(gòu)買;DM繞開了這一步,在內(nèi)容運(yùn)作上,DM要比傳統(tǒng)期刊的特色要求簡(jiǎn)單得多。2?目標(biāo)DM雜志不同于其他傳統(tǒng)廣告媒體,它可以針對(duì)性地選擇目標(biāo)對(duì)象,冇的放矢、減少浪費(fèi)。是對(duì)事先選定的對(duì)象直接實(shí)施廣告推廣。客戶接受者容易產(chǎn)生其他傳統(tǒng)媒體無(wú)法比擬的優(yōu)越感,使其更自主關(guān)注所宣傳的產(chǎn)品。一對(duì)一地直接發(fā)送,可以減少信息傳遞過(guò)程屮的客觀揮發(fā),使廣告客戶效果達(dá)到最大化。3?專業(yè)性DM雜志,讀者對(duì)象明確,讀者群也

7、相對(duì)比較集中和穩(wěn)定,因此采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的定向發(fā)行手段更加有效。這也是DM雜志的特點(diǎn),并不追求發(fā)行的絕對(duì)數(shù)量,而是追求發(fā)行的有效性。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)期刊,一般讀者也很難看懂,想提高也不太可能,也沒有必耍。因?yàn)樾袠I(yè)雜志的廣告也是冇效的,靠行業(yè)價(jià)值鏈上卜?游的供應(yīng)商的廣告存活,所以行業(yè)內(nèi)的特定讀者并且有一定的采購(gòu)決策權(quán)和話語(yǔ)權(quán)的讀者往往是客戶最關(guān)注的,其他的讀者再多也屬于無(wú)效發(fā)行。而隨著印刷越來(lái)越精美,印制和發(fā)行成

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。