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《管理熵和管理耗散理論：人力資源管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、2.3民工荒背后的人力資源管理問題分析2.3.1人力資源規(guī)劃問題中國有龐大的勞動(dòng)力資源使企業(yè)一宜具有強(qiáng)烈的優(yōu)勢(shì)感，認(rèn)為“只要有活,不愁沒人干形形色色的企業(yè)，它們的人力資源供求分析的眼球焦點(diǎn)始終是企業(yè)的管理者或金業(yè)高級(jí)技術(shù)人員，但是處在最底層的農(nóng)民工從來沒有進(jìn)入它們的視線范帀。我國的小小企業(yè)大量需要農(nóng)民工，這些企業(yè)朝思暮想的都是迅速進(jìn)行資木積累，對(duì)他們來說，它們寧可犧牲長遠(yuǎn)利益也要實(shí)現(xiàn)短期利益，它們的口標(biāo)就是短期利益，它們的高層漠視對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃的心期規(guī)劃，加上人力資源管理的缺失，如此種種，最終導(dǎo)致了現(xiàn)在發(fā)生的嚴(yán)重招不到工的景象。由于存在大量聘用農(nóng)民工的發(fā)展中中小企業(yè)，為了
2、企業(yè)的快速發(fā)展，需要進(jìn)行資本積累，因此他們最關(guān)心的是企業(yè)眼前的利益，而沒有重視企業(yè)的氏期的發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的經(jīng)營規(guī)劃。我國本來在人力資源管理方而不夠健全，企業(yè)對(duì)人力資源的管理認(rèn)識(shí)不夠，重視不足，更不會(huì)進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，對(duì)丁農(nóng)民工的聘用和管理更不會(huì)加以重視。在這些人力資源管理欠缺的中小企業(yè)，他們通常采用經(jīng)驗(yàn)式的管理，主要依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)或當(dāng)前的工作量來估計(jì)用工需求，尤其在農(nóng)民工的管理方面，通常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)用現(xiàn)招聘的情況，絲毫沒有計(jì)劃。即使企業(yè)爭取到了大量的訂單，使企業(yè)的生產(chǎn)量大大增加，同時(shí)也會(huì)增加對(duì)工人的需求，在毫無規(guī)劃及應(yīng)對(duì)措施的情況下，往往會(huì)讓企業(yè)處于進(jìn)退兩難得困境，無可奈何。2.
3、3.2員工招聘問題目前，在招聘方面，我國金業(yè)的表現(xiàn)顯得稍微被動(dòng)，企業(yè)沒有自C獨(dú)特的招聘渠道，只能依賴于勞動(dòng)力市場(chǎng)、小介機(jī)構(gòu)、親朋好友的推薦、或是“應(yīng)聘者上門推銷”等傳統(tǒng)的方式，只依靠這些渠道，不能很好地保證招聘到的人員的數(shù)量和素質(zhì)，會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。在我國基于全國性的勞動(dòng)力市場(chǎng)沒有岀現(xiàn)之前，這些傳統(tǒng)的招聘渠道移除不了企業(yè)與農(nóng)民工對(duì)接的障礙，由丁?信息的不對(duì)稱,這時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更人。例如：親友介紹會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，企業(yè)原有的內(nèi)部農(nóng)民工為企業(yè)介紹的很有可能是與企業(yè)屮原來農(nóng)民工關(guān)系密切的親朋好友，一旦有農(nóng)民工離開企業(yè)，就很有可能會(huì)東窗事發(fā)，引起連鎖反應(yīng)，最后造成不是一個(gè)人離開企業(yè)，而是
4、群體離職。Z而，在工業(yè)還沒有如此發(fā)達(dá)，遍布范圍還沒有如此廣泛Z時(shí)，我國大量農(nóng)村勞動(dòng)力剩余是事實(shí)，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的招聘計(jì)劃中都很少2.3民工荒背后的人力資源管理問題分析2.3.1人力資源規(guī)劃問題中國有龐大的勞動(dòng)力資源使企業(yè)一宜具有強(qiáng)烈的優(yōu)勢(shì)感，認(rèn)為“只要有活,不愁沒人干形形色色的企業(yè)，它們的人力資源供求分析的眼球焦點(diǎn)始終是企業(yè)的管理者或金業(yè)高級(jí)技術(shù)人員，但是處在最底層的農(nóng)民工從來沒有進(jìn)入它們的視線范帀。我國的小小企業(yè)大量需要農(nóng)民工，這些企業(yè)朝思暮想的都是迅速進(jìn)行資木積累，對(duì)他們來說，它們寧可犧牲長遠(yuǎn)利益也要實(shí)現(xiàn)短期利益，它們的口標(biāo)就是短期利益，它們的高層漠視對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃
5、的心期規(guī)劃，加上人力資源管理的缺失，如此種種，最終導(dǎo)致了現(xiàn)在發(fā)生的嚴(yán)重招不到工的景象。由于存在大量聘用農(nóng)民工的發(fā)展中中小企業(yè)，為了企業(yè)的快速發(fā)展，需要進(jìn)行資本積累，因此他們最關(guān)心的是企業(yè)眼前的利益，而沒有重視企業(yè)的氏期的發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的經(jīng)營規(guī)劃。我國本來在人力資源管理方而不夠健全，企業(yè)對(duì)人力資源的管理認(rèn)識(shí)不夠，重視不足，更不會(huì)進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，對(duì)丁農(nóng)民工的聘用和管理更不會(huì)加以重視。在這些人力資源管理欠缺的中小企業(yè)，他們通常采用經(jīng)驗(yàn)式的管理，主要依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)或當(dāng)前的工作量來估計(jì)用工需求，尤其在農(nóng)民工的管理方面，通常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)用現(xiàn)招聘的情況，絲毫沒有計(jì)劃。即使企業(yè)爭取到了大量的訂
6、單，使企業(yè)的生產(chǎn)量大大增加，同時(shí)也會(huì)增加對(duì)工人的需求，在毫無規(guī)劃及應(yīng)對(duì)措施的情況下，往往會(huì)讓企業(yè)處于進(jìn)退兩難得困境，無可奈何。2.3.2員工招聘問題目前，在招聘方面，我國金業(yè)的表現(xiàn)顯得稍微被動(dòng)，企業(yè)沒有自C獨(dú)特的招聘渠道，只能依賴于勞動(dòng)力市場(chǎng)、小介機(jī)構(gòu)、親朋好友的推薦、或是“應(yīng)聘者上門推銷”等傳統(tǒng)的方式，只依靠這些渠道，不能很好地保證招聘到的人員的數(shù)量和素質(zhì)，會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。在我國基于全國性的勞動(dòng)力市場(chǎng)沒有岀現(xiàn)之前，這些傳統(tǒng)的招聘渠道移除不了企業(yè)與農(nóng)民工對(duì)接的障礙，由丁?信息的不對(duì)稱,這時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更人。例如：親友介紹會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，企業(yè)原有的內(nèi)部農(nóng)民工為企業(yè)介紹的很有可能
7、是與企業(yè)屮原來農(nóng)民工關(guān)系密切的親朋好友，一旦有農(nóng)民工離開企業(yè)，就很有可能會(huì)東窗事發(fā)，引起連鎖反應(yīng)，最后造成不是一個(gè)人離開企業(yè)，而是群體離職。Z而，在工業(yè)還沒有如此發(fā)達(dá)，遍布范圍還沒有如此廣泛Z時(shí)，我國大量農(nóng)村勞動(dòng)力剩余是事實(shí)，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的招聘計(jì)劃中都很少認(rèn)真地考慮農(nóng)民工的招聘，然而隨著我國對(duì)曲部開發(fā)和惠農(nóng)政策等照顧農(nóng)民的措施的實(shí)施，傳統(tǒng)的招聘方式即將慢慢地退出歷史舞臺(tái)，逐漸被新的招聘方式所取代，企業(yè)應(yīng)該考慮新的招聘方式。2.3.3民工薪酬管理問題當(dāng)前，員工從物質(zhì)
