公司組織提升與流程再造

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1、公司組織提升與流程再造1.對XXX產(chǎn)品和市場的分析及建議1.1XXX產(chǎn)品現(xiàn)狀及分類1.2XXX產(chǎn)品及服務的市場深入分析1.3XXX產(chǎn)品組合評估和建議2.XXX愿景的分析和建立3.XXX戰(zhàn)略陳述的分析和建立4.實施XXX戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素的分析5.XXX戰(zhàn)略的高層行動計劃6.XXX戰(zhàn)略陳述對組織結(jié)構(gòu)和營銷策略的啟示日程內(nèi)容1.對XXX產(chǎn)品和市場的分析及建議1.1XXX產(chǎn)品現(xiàn)狀及分類XXX發(fā)展的驅(qū)動力是產(chǎn)品和技術(shù)，在發(fā)展過程中不斷尋求合資、合作和上市融資，目前XXX推行自主產(chǎn)品和品牌，應當更加注重來自市場和用戶的需求XXX發(fā)展的驅(qū)動力199319972000

2、時間上市轉(zhuǎn)型國有計劃合資合作產(chǎn)品發(fā)展企業(yè)變革階段核心技術(shù)演變電子管等元器件顯象管及相關(guān)元器件CRT顯示器LED/VFD筆記本電腦/專業(yè)電腦數(shù)碼像機/平板電腦智能卡系統(tǒng)集成業(yè)務TFT-LCD自主產(chǎn)品及品牌電真空技術(shù)陰極射線管陰極射線管/電子顯現(xiàn)技術(shù)TFT-LCD技術(shù)XXX現(xiàn)行產(chǎn)品的演化和分類基礎(chǔ)XXX現(xiàn)行產(chǎn)品的演化和分類是以生產(chǎn)供應鏈而非價值鏈為基礎(chǔ)的而進行的，產(chǎn)品和服務的發(fā)展規(guī)劃無法成為網(wǎng)絡和電子商務的能力基礎(chǔ)。XXX提供的產(chǎn)品和服務缺少明確的業(yè)務能力界定電子元器件顯示器件數(shù)字媒體設(shè)備TFTVFDCRT筆記本電腦專業(yè)電腦數(shù)碼相機IC卡系統(tǒng)應用軟件及芯片機

3、具系統(tǒng)及解決方案市政、金融、交通一卡通等軟件與解決方案證券系統(tǒng)解決方案企業(yè)辦公管理解決方案一卡通系統(tǒng)解決方案等網(wǎng)絡與電子商務產(chǎn)品服務提供的組成成分服務XXX的主要收入0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%199819992000/信息來源：XXX年報XXX各類產(chǎn)品對應公司的收入貢獻XXX的來自于電子管類銷售的收入自1998年后迅速下降，XXX2000財年的主要收入來自于顯示器的銷售收入XXX主營產(chǎn)品規(guī)劃在短期內(nèi)不會成為集團的主要業(yè)務收入，它與XXX的2005年雙百億目標的差距較大龍騰計劃的主要銷售收入來源XXX龍騰計劃中的銷售

4、目標的實現(xiàn)依賴于規(guī)劃中的TFT-LCD和新數(shù)字媒體產(chǎn)品顯示器件和部品收入目標數(shù)字媒體設(shè)備收入目標軟件和系統(tǒng)集成收入目標真空電器類收入目標光電子器件類收入目標現(xiàn)有產(chǎn)品彩色顯示器真空電器類光電子器件類規(guī)劃/新產(chǎn)品TFT-LCD顯示模塊IA產(chǎn)品專業(yè)電腦筆記本電腦數(shù)碼相機一卡通2005主營銷售目標60.96億90.06億5億2.53億17.31億60.96億59.76億2.53億14.4億4.46億5.7億5億17.31億195.86億80.89億93.02億XXX龍騰計劃按產(chǎn)品銷售目標分解4億XXX的各類產(chǎn)品處在不同的市場階段，具有不同的市場重點和機會XXX各

5、類產(chǎn)品的市場階段劃分現(xiàn)有市場新的市場XXX現(xiàn)有的產(chǎn)品/服務XXX新的產(chǎn)品/服務擴展產(chǎn)品及服務的提供提供競爭力增加市場份額XXXLED工程服務XXX智能卡集成業(yè)務擴展新的市場目標提供區(qū)域覆蓋能力發(fā)揮先行優(yōu)勢XXX專業(yè)電腦產(chǎn)品細分和規(guī)劃產(chǎn)品的市場定位及定價XXX筆記本XXXTFT-LCDXXX數(shù)碼相機確定產(chǎn)品和市場進入戰(zhàn)略XXX平板電腦XXX應針對不同的產(chǎn)品和市場系統(tǒng)地研究各自的市場發(fā)展策略XXX現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵問題XXX的產(chǎn)品發(fā)展和規(guī)劃有其歷史原因，現(xiàn)有產(chǎn)品的規(guī)劃發(fā)展有如下關(guān)鍵問題：XXX的產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展具有很深的傳統(tǒng)國有計劃體制下的生產(chǎn)和技術(shù)導向

6、的特點XXX對于產(chǎn)品的分類是以產(chǎn)品生產(chǎn)供應鏈或服務的組成成分來分析和建立的，而不是以價值鏈為核心的市場和客戶導向來劃分短期內(nèi)，從產(chǎn)品收入、核心技術(shù)和市場競爭力上講，XXX新的產(chǎn)品尚無法成為其企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推動力XXX的各類產(chǎn)品在不同的市場階段缺乏不同的市場推廣策略和考慮產(chǎn)品組合內(nèi)在聯(lián)系和相關(guān)性不強產(chǎn)品投資決策缺乏有效的分析支持，特別是外部市場分析XXX對于合資合作的生產(chǎn)企業(yè)的管理、技術(shù)和市場的控制力薄弱市場/產(chǎn)品/服務信息反饋產(chǎn)業(yè)價值鏈及其關(guān)鍵增值活動基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品營銷銷售/分銷產(chǎn)品服務產(chǎn)品市場調(diào)研產(chǎn)品市場細分產(chǎn)品市

7、場選擇產(chǎn)品系列定位產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品應用開發(fā)新技術(shù)研究機械設(shè)計零配件設(shè)計電路設(shè)計解決方案設(shè)計技術(shù)文件編制品牌建立公共關(guān)系市場推廣價格管理市場情報銷售人員管理銷售效績管理分銷渠道建立分銷渠道控制分銷渠道維護產(chǎn)品保修和維修售后服務網(wǎng)絡建立用戶服務計劃和增值服務用戶產(chǎn)品和市場服務信息反饋產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)流程物料管理裝配管理質(zhì)量控制物料采購元器件采購物流管理庫存管理關(guān)鍵的增值活動：產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品營銷銷售/分銷產(chǎn)品服務產(chǎn)品生產(chǎn)物料采購筆記本電腦數(shù)碼相機平板電腦專業(yè)電腦LED工程服務智能卡集成TFT-LCD根據(jù)產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析和IT行業(yè)成功的價值鏈特

8、征，普華永道認為XXX的產(chǎn)品可分為三大類：即消費/商用分銷類產(chǎn)品、工程及系統(tǒng)集成