淺談如何廠務(wù)公開建設(shè)管理(論文)

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1、淺談如何廠務(wù)公開建設(shè)管理面對當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的各類隱患，公路基層應(yīng)該如何緊密結(jié)合現(xiàn)場安全實(shí)際形式，深入調(diào)研各類隱患的源頭，充分利用好職工代表大會，仔細(xì)認(rèn)真傾聽基層職工的心聲，通過廠務(wù)公開的實(shí)際效能，創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作的有效形式,構(gòu)建一支安全、穩(wěn)定、和諧的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。我認(rèn)為應(yīng)該從以下兒點(diǎn)入手：一、豐富創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作層次與內(nèi)涵，使其更科學(xué)化、制度化。廠務(wù)公開民主管理工作不能只停留在機(jī)關(guān)與各人部門，應(yīng)該把重心放置在細(xì)化班組管理方式方法上。班組是實(shí)際工作重要組成部，是保證安全的重要單元，是穩(wěn)定

2、職工隊(duì)伍最有效的管理單位之一，直接影響職工隊(duì)伍素質(zhì)與安全生產(chǎn)系數(shù)指標(biāo)的高低。首先我們就要把班組長的任聘制度明朗化。以往我們選拔班組長主要是上級直接任聘，大都存在憑印象、有關(guān)人士推薦與論資排輩的現(xiàn)象，導(dǎo)致班組長的管理水平良莠不齊，一些班組出現(xiàn)職工隊(duì)伍不團(tuán)結(jié)、工作情緒不穩(wěn)定的局面，不但嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，甚至成為安全事故的導(dǎo)火索，班組管理完全失去了潤滑作用。我們應(yīng)該通過定期公開公平的民主選舉，自由競聘等形式，以便求得能人、賢才，更好地發(fā)揮班組管理的紐帶作用，確保職工隊(duì)伍長期穩(wěn)定的良性發(fā)展。其次，我們應(yīng)將

3、班組一些重要崗位的任聘公開化。班組屮一些關(guān)鍵、重要崗位的公開任聘，是激發(fā)職工隊(duì)伍熱情、提髙隊(duì)伍素質(zhì)的有力手段。關(guān)鍵崗位定期公開的任聘制度是班組民主管理的重耍體現(xiàn)，也是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效法寶。我們可以通過定期公開選聘，充分調(diào)動職工學(xué)業(yè)務(wù)、保安全、講奉獻(xiàn)的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的全面發(fā)展。再就是班組活動及經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)適合大部分職工的興趣愛好。班組活動單一是當(dāng)前基層班組管理存在的普遍現(xiàn)象，一般是吃飯、喝茶、唱歌、買紀(jì)念品簡單了事，不能有效地與業(yè)務(wù)、技能、職工的興趣愛好和安全生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合在一起，班組K在經(jīng)費(fèi)

4、與活動上喜歡搞一言堂，有的班組吃飯活動時兒乎全是其他單位的人，自己班組參加的人卻屈指可數(shù)?？梢姲嘟M團(tuán)結(jié)與和諧的程度令人嘆為觀止！班組廠務(wù)公開民主管理意識上存在巨人的誤區(qū)與漏洞，有待我們進(jìn)一步改進(jìn)與細(xì)化。二、充分利用好職工代表大會，把廠務(wù)公開落到實(shí)處，為職工謀求更大的利益，把安全生產(chǎn)推向一個更穩(wěn)定的格局。職工代表人會是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)與制度之間的矛盾、解決制度與職工之間的矛盾、真正落實(shí)廠務(wù)公開民主管理的有效載體，也是廠務(wù)公開民主管理最終作用于安全生產(chǎn)大局的有效時機(jī)。怎樣才能為職工謀得更大的利益，求得運(yùn)輸生產(chǎn)安全和諧發(fā)

5、展的大格局？第一、要聽到基層職工不同的呼聲。如今的職工代表大會很難聽到職工不同的聲咅了，因?yàn)閰⒓訒h的人員結(jié)構(gòu)固主了，除了干部、班組長就是黨員，普通職T基本沒有人參加，基層孑盾仍然在基層滋生，職工的積極性得不到充分有力的調(diào)動。孑盾在孕育發(fā)展，進(jìn)一步加深職T對企業(yè)的誤解與失望，最終抹殺了職工的主人翁意識，導(dǎo)至職工隊(duì)伍思想嚴(yán)重不穩(wěn)，安全隱患不斷，慣性兩違得不到有效遏制，使得咱們的職工代表人會成為形而上的一種過程，使得咱們的丄會組織發(fā)揮不了正常的職能作用！廠務(wù)公開民主管理也只停留在管理層，而不能深入基層、深入職工

6、。我們的基層管理者不能因?yàn)槁毠ぬ嵋庖婋y以解決，就封殺職工的呼聲，要不斷鼓勵職工提意見，要不斷豐富參加職工代表大會的人員層次結(jié)構(gòu)，不能每年都是班組長和黨員參加，要扎實(shí)地把民主管理落到實(shí)處。工會組織要把住職工代表大會參會人員的結(jié)構(gòu)層次，力保每次大會取得實(shí)質(zhì)性的突破，把職工孑盾化解在萌芽狀態(tài)。第二、基層領(lǐng)導(dǎo)要重視每界職工代表大會的民意呼聲。職T提出的問題與困難，基層領(lǐng)導(dǎo)不能采取躲避、推委、拖拉、避重就輕、聽而不聞不問、視而不見不辦的態(tài)度，要F定決心，對職工意見的重要性有個全新的認(rèn)識，不能積累矛盾，要認(rèn)真地把每一個

7、問題落到實(shí)處，把具體的、有傾向性的矛盾化解在萌芽狀態(tài)，決不能危機(jī)安全生產(chǎn)。第三、要充分體現(xiàn)職工代表行使職能的有效權(quán)利范圍。職工代表行使職權(quán)是職工代表大會賦予的特權(quán)，是職工代表應(yīng)盡的權(quán)利與義務(wù)，也是廠務(wù)公開是否真正落到實(shí)處的有力體現(xiàn)。1、要明確職工代表的職權(quán)范圍。職工代表的職權(quán)范圍要以明文的形式公布執(zhí)行，要逐步細(xì)化和規(guī)范職工代表守則。職工代表應(yīng)該具有行使廠務(wù)公開與管理制度具體實(shí)施情況的監(jiān)督權(quán)、具體孑盾的調(diào)解權(quán)、直接匯報領(lǐng)導(dǎo)的特殊權(quán)、調(diào)查具體安全隱患的特許權(quán)。2、職工代表要深入群眾，傾聽職工心聲。職工代表應(yīng)該選

8、用一批具有高素質(zhì)、高度責(zé)任感的一線職工或離退工人，他們要堅(jiān)持與群眾打成一片，要做職工的知心人，要及時掌握廠務(wù)公開管理的齊種情況，及時了解職工的需求與現(xiàn)實(shí)存在的一些矛盾弊端，及時調(diào)查研究，將具體悄況向工會及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。一些難以解決的實(shí)際問題交由職工代表人會討論通過解決。我們只有不斷豐富不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作的層次與內(nèi)涵，堅(jiān)持以職工的根木利益為重,把工作的重心放到基層班組，我們就可以通過構(gòu)建班組安全、穩(wěn)定、和