淺談廠務(wù)公開的作用

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1、淺談廠務(wù)公開的作用　　新的《工會(huì)法》在第六條里明確規(guī)定“工會(huì)依照法律通過(guò)職工代表大會(huì)或者其它形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督”。這是工會(huì)法定的工作任務(wù)。實(shí)行廠務(wù)公開則是工會(huì)組織職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的重要途徑，是職工代表大會(huì)制度的延伸與深化。 　　自油田分開分立以來(lái)，廠務(wù)公開經(jīng)歷了由試點(diǎn)到全面實(shí)施的發(fā)展過(guò)程。經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐和完善，廠務(wù)公開在我處已經(jīng)形成了規(guī)范的運(yùn)作模式，也得到了廣大職工的積極參與和一致認(rèn)可，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中起到了誰(shuí)也替代不了的獨(dú)特作用。本文結(jié)合工作實(shí)踐，僅對(duì)廠務(wù)公開在基層經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的作用進(jìn)行初步的探討。 　　一、實(shí)行民主測(cè)

2、評(píng)公開，把職工信任不信任作為干部是否稱職的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是激勵(lì)干部積極履行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作職責(zé)的主要手段。 　　民主測(cè)評(píng)是廠務(wù)公開的重要內(nèi)容之一。民主測(cè)評(píng)，一般是指黨群部門依照規(guī)定的規(guī)則和程序，組織一定范圍內(nèi)相當(dāng)數(shù)量的職工通過(guò)無(wú)記名的劃票方法，對(duì)被測(cè)評(píng)的上崗或在崗干部給予信任評(píng)價(jià)，為上級(jí)決定被測(cè)評(píng)者能否受聘上崗、留崗、轉(zhuǎn)崗、升降職和解聘下崗提供最有價(jià)值的參考依據(jù)。目前民主測(cè)評(píng)的作用主要體現(xiàn)三個(gè)方面： 　　上崗前測(cè)評(píng)可以準(zhǔn)確體現(xiàn)出民主選擇的信任意向 　　上崗前測(cè)評(píng)是指黨群部門對(duì)應(yīng)聘者完成資格審查、專業(yè)考試和評(píng)委答辯之后，組織相關(guān)單位的職工對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行擇優(yōu)性的信任投票，主聘單位則依據(jù)測(cè)評(píng)

3、結(jié)果擇優(yōu)聘用上崗人員。200*年8月30日，***司第一次公開招聘兩名技術(shù)員就采取上崗前測(cè)評(píng)的方法。當(dāng)答辯結(jié)束后，*名評(píng)委和*名干部工人代表采取背靠背的劃票方式在9名應(yīng)聘者中劃出最信任的票。當(dāng)場(chǎng)公開計(jì)票完成后，公司經(jīng)理依據(jù)“誰(shuí)的信任票多就聘用誰(shuí)”的聘用規(guī)則條款，當(dāng)場(chǎng)宣布得票最多的兩名應(yīng)聘者受聘上崗。這兩位依靠民主信任投票，成為公司工人中第一批竟聘上崗的受益者。實(shí)踐證明這種擇優(yōu)上崗的方式是正確的，因?yàn)檫@兩人都能出色完成本職工作任務(wù)，非常勝任崗位工作。 　　整頓性測(cè)評(píng)可以集中體現(xiàn)出大多數(shù)職工的選擇意向 　　整頓性測(cè)評(píng)是指上級(jí)單位對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的下屬單位，組織該單位的工人對(duì)在崗的干部進(jìn)

4、行信任評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)，然后按照整頓預(yù)案條款做出相應(yīng)的處理決定。這樣做既可以減少領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，又能大大提高職工當(dāng)家作主的積極性，更能激發(fā)在崗干部的工作積極性。 　　200*年*月15日晚，**公司組織**區(qū)隊(duì)的19名工人給區(qū)隊(duì)三名干部進(jìn)行信任投票。因?yàn)樵搮^(qū)隊(duì)連續(xù)在全處“三標(biāo)”作業(yè)考核中名列末尾，經(jīng)停產(chǎn)整頓后仍無(wú)起色，公司決定調(diào)整該區(qū)隊(duì)班子。怎樣調(diào)呢？區(qū)隊(duì)工人到底不信任誰(shuí)呢？為了準(zhǔn)確決策，公司決定在調(diào)整前搞這次民主測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)也采取背靠背的劃票方式，無(wú)人干擾真實(shí)體現(xiàn)每個(gè)職工的意愿。經(jīng)過(guò)當(dāng)場(chǎng)劃票，當(dāng)場(chǎng)計(jì)票，當(dāng)場(chǎng)公布測(cè)評(píng)結(jié)果。第二天早上公司班子研究決定，將信任率只有43.8%的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)調(diào)出該隊(duì)

5、降職使用，又將信任率只有68.8%的副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)也平調(diào)出隊(duì)，同時(shí)從別的區(qū)隊(duì)選派兩名優(yōu)秀干部到**區(qū)隊(duì)任正副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。兩年來(lái)，***區(qū)隊(duì)在新班子帶領(lǐng)下一舉甩掉落后的帽子，成了全處“三標(biāo)”作業(yè)的排頭兵。 　　任期性測(cè)評(píng)可以集中體現(xiàn)出大多數(shù)職工的評(píng)價(jià)意向 　　任期性測(cè)評(píng)是指有關(guān)部門組織單位職工對(duì)在崗干部進(jìn)行任期信任測(cè)評(píng)。一般一個(gè)年度搞一次測(cè)評(píng)，并把測(cè)評(píng)結(jié)果作為年度考核依據(jù)。測(cè)評(píng)主要在職代會(huì)上或職工大會(huì)上進(jìn)行，主要程序是干部先述職后測(cè)評(píng)。 　　2002年1月7日至15日，***公司集中9個(gè)白天和晚上，利用區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)空隙，公司三名領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部分工作人員先后列席了16個(gè)區(qū)隊(duì)的職工大會(huì)，分別旁聽

6、了區(qū)隊(duì)干部的述職報(bào)告，并按優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次組織工人給區(qū)隊(duì)三名干部劃評(píng)價(jià)票。劃票也采取背靠背無(wú)任何干擾的劃票和投票方式。投票完畢后公司領(lǐng)導(dǎo)都親自查閱測(cè)評(píng)票，及時(shí)掌握區(qū)隊(duì)干部在職工心中的信任程度。為區(qū)隊(duì)班子是否調(diào)整掌握第一手資料。 　　通過(guò)上述三種測(cè)評(píng)方式，我們可以看出民主測(cè)評(píng)的最大優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值就在于參評(píng)者為領(lǐng)導(dǎo)們提供了被測(cè)評(píng)者的最真實(shí)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)信息，領(lǐng)導(dǎo)們依據(jù)職工信任率決定應(yīng)聘者是否上崗，在崗者是否轉(zhuǎn)崗或調(diào)整。這種做法比較科學(xué)實(shí)用，既能擇優(yōu)，又能調(diào)差，還能減少不必要的失誤。這樣的民主測(cè)評(píng)是最有前途的。反之，圖形式走過(guò)場(chǎng)的民主測(cè)評(píng)是沒有任何價(jià)值的。 　　二、實(shí)行

7、經(jīng)營(yíng)決策公開，把職工擁護(hù)不擁護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)決策是否正確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是基層單位形成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)同心力的重要法寶。 　　經(jīng)營(yíng)管理決策公開也是廠務(wù)公開的重要內(nèi)容。目前，經(jīng)營(yíng)決策公開對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)有著最直接的影響。主要的影響作用有三個(gè)方面。 經(jīng)營(yíng)對(duì)策公開能夠增強(qiáng)廣大職工的向心力 　　經(jīng)營(yíng)對(duì)策是指基層單位根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)指標(biāo)而制定的工作目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路、管理機(jī)制、改革舉措和工作安排等較大的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策。經(jīng)營(yíng)對(duì)策關(guān)系到單位的生存與發(fā)展，又關(guān)系著廣大職工的切身利益。為此，每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)對(duì)策必須廣泛征求基層區(qū)隊(duì)干部、職工代表