建立共同愿景2

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1、建立共同愿景(BuildingSharedVision)——打造命運(yùn)共同體國務(wù)院發(fā)展研究中心上海發(fā)展所副研究員聯(lián)系電話：086-021-50830306http://www.smiloc.com.cnE-mail:mebmaster@smiloc.com.cn上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所副所長周秉衡第三項(xiàng)修煉1如果沒有共同愿景，就不會(huì)有學(xué)習(xí)型組織?！说?圣吉《第五項(xiàng)修煉》2偉大的組織離不開共同愿景偉大的組織之所以偉大，就是因?yàn)樗麄冇兄粋€(gè)偉大的共同愿景，能激發(fā)出強(qiáng)大的力量，“在遭遇混亂或阻力時(shí)，繼續(xù)循正確

2、的路徑前進(jìn)”。3讓我們在共同愿景的“藍(lán)圖”下更好地生存和發(fā)展4共同愿景是團(tuán)隊(duì)和組織的旗幟、靈魂——聚沙成塔、萬眾一心5一、什么是共同愿景——共同愿望的景象——心靈深處的意愿——我們想要什么？6只有當(dāng)人們覺得有些事是他們真心想要和關(guān)心時(shí)才會(huì)產(chǎn)生執(zhí)著感?！说?圣吉7道者，全民與上同意者也?？膳c之死，可與之生，民弗也?！獙O武：《孫子兵法》8愿景可以團(tuán)結(jié)人，愿景可以激勵(lì)人，愿景是撥開迷霧指明航向的燈塔，愿景是困難時(shí)期或不斷變化時(shí)代的方向舵，愿景是可用于竟?fàn)幍挠辛ξ淦?，愿景能建立起一個(gè)命運(yùn)共同體?！R克．利

3、普頓：《愿景引領(lǐng)成長》9(一)共同愿景三要素目標(biāo)價(jià)值使命感10１．目標(biāo)(goal)——古英文的goeden(障礙）期望短期內(nèi)達(dá)到的里程碑，像航標(biāo)，似燈塔。為了實(shí)現(xiàn)愿景而必須克服的障礙。11２．價(jià)值觀（value)——法文valoiv(值得）邁向愿景的行動(dòng)指南。我們?nèi)绾芜_(dá)到目的地。在追求愿景的過程中，我們的日常運(yùn)作方式，即日常生活、工作中應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則。12３．使命感（mission)——拉丁文mittere(送出）組織存在的根本理由。共同完成的任務(wù)。13追尋什么？——共同愿景為何追求？——使命，組織存在

4、的根本原因如何追求？——價(jià)值觀，行動(dòng)準(zhǔn)則14所謂學(xué)習(xí)型城市是一個(gè)城市形成的以“共同愿景”為基礎(chǔ)，全體市民學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)的全民終身教育體系和機(jī)制，其最主要的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化?！段膮R報(bào)》２００４年２月４日15凝聚人心　開創(chuàng)未來上海培育和塑造城市精神回眸《解放日報(bào)》２００３.８.８城市精神，是一個(gè)城市的精、氣、神?？逶桨l(fā)展　呼喚城市精神市民參與　集思廣益千錘百煉　博采眾長海納百川，服務(wù)全國艱苦奮斗，追求卓越16（二）共同愿景的三個(gè)層次個(gè)人愿景（?。﹫F(tuán)隊(duì)愿景（中）組織愿景（大）17１．個(gè)

5、人愿景是一切愿景的基礎(chǔ)。共同愿景是由個(gè)人愿景會(huì)聚整合而成的。如果個(gè)人沒有愿景，個(gè)人就不可能有創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)、組織也就不可能有創(chuàng)造力。18張瑞敏　　　當(dāng)年的個(gè)人愿景是：“讓海爾的旗幟在世界各地高高飄揚(yáng)?！?9比爾.蓋茨　　當(dāng)年的個(gè)人愿景是：“讓世界上每一張書桌都擺有一架計(jì)算機(jī)”。20“Ｖ”字故事臺(tái)灣學(xué)生張果寧去美國讀大學(xué)，有一個(gè)“Ｖ”字的故事(Ｖ＝valedictorian):“V”是指在畢業(yè)典禮的大會(huì)上發(fā)表告別演講的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。代表只有一個(gè)。作為優(yōu)秀畢業(yè)生代表，發(fā)表告別演講，是一種令人向往、深受感召

6、的力量和景象，他被這個(gè)個(gè)人愿景所激勵(lì)，做了一個(gè)金屬的“Ｖ”字釘在自己宿舍的門上，激勵(lì)自己，發(fā)奮四年，最終在大學(xué)畢業(yè)時(shí)，以優(yōu)異成績成為畢業(yè)生代表登上了隆重的畢業(yè)典禮講臺(tái)。21２．團(tuán)隊(duì)愿景（例子見典型案例）團(tuán)隊(duì)愿景是組織大愿景的支柱。團(tuán)隊(duì)愿景是指組織中的各個(gè)子部門、子公司乃至班組、家庭的愿景。22（三）共同愿景的三條原則１.要重視個(gè)人愿景，不能排斥壓制。２.要學(xué)會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)層的愿景變成鼓舞組織的愿景。３.共同愿景，應(yīng)隨形勢和環(huán)境而變化。23（四）要有一個(gè)經(jīng)久不變的核心價(jià)值觀三流企業(yè)賣產(chǎn)品二流企業(yè)賣服務(wù)一流企業(yè)賣標(biāo)

7、準(zhǔn)超一流企業(yè)賣文化24惠普：尊重和關(guān)心每一位員工通用電氣：以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)25ＩＢＭ：ＩＢＭ就是服務(wù)沃爾瑪：為顧客提供平價(jià)商品迪斯尼：帶給千百萬人快樂26松下的核心價(jià)值觀產(chǎn)業(yè)報(bào)國精神正大光明精神親睦合作精神奮斗向上精神遵守禮節(jié)精神27二、為什么要建立共同愿景１、如果沒有共同愿景，就不會(huì)有學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)一群人執(zhí)著于一種心中的愿景時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生一種力量，做出許多原本做不到的事情?！说?圣吉28２、共同愿景是一個(gè)方向舵，能夠使學(xué)習(xí)過程在遭遇混亂或者阻力時(shí)，繼續(xù)循正確的路徑前進(jìn)?！说?圣吉29３、為

8、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)提供焦點(diǎn)和能量有共同愿景→創(chuàng)造性學(xué)習(xí)無共同愿景→適應(yīng)性學(xué)習(xí)孕育無限的創(chuàng)造力30４、能產(chǎn)生一股深受感召的力量，去完成內(nèi)心渴望的一項(xiàng)重要任務(wù)、使命或事業(yè)（喚起希望，跳出庸俗，產(chǎn)生火花）５、產(chǎn)生眾人一體的感覺31蘋果電腦的一位員工說：“不論公司內(nèi)憂外患有多嚴(yán)重，一步入麥金塔大廈，我馬上又精神奕奕。我們知道自己即將目睹電腦史上一項(xiàng)重大的改變。”32６、改變成員與組織之間的關(guān)系他們的公司我們的公司33三.怎樣建立共同愿景(一)愿