王秋明講話稿(整理)

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1、在中鐵二局四公司黨建工作和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理調(diào)研會上的講話（王秋明）［整理稿］為了貫徹總公司黨代會和工作會提出的主要任務(wù)，公司黨委提出了一個全面調(diào)研檢查的工作方案，其中列出了15個關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研。這些問題中包括三級子公司如何發(fā)展、三級子公司定位、加強(qiáng)基層黨建、協(xié)作隊(duì)伍管理以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制等等問題。我選擇了協(xié)作隊(duì)伍管理和基層黨建這兩個題目。這次到二局來收獲很大，全面了解了二局黨建工作和協(xié)作隊(duì)伍管理情況，同時也深入到四公司龍泉項(xiàng)目部看了一下，對于我們項(xiàng)目管理水平有了一個深入的了解和認(rèn)識。近些年來，總公司一直在抓項(xiàng)目管

2、理，從杭州灣大橋現(xiàn)場工作會，連著開了幾個現(xiàn)場會，一直都在強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理。這次調(diào)研的兩個題目也沒有離開項(xiàng)目管理，基層黨建重點(diǎn)在項(xiàng)目，協(xié)作隊(duì)伍管理的重點(diǎn)還是為了基層項(xiàng)目，所以這次調(diào)研的重點(diǎn)在基層。上午，黃部長他們圍繞公司黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、協(xié)作隊(duì)伍管理情況以及黨建基本情況，召開了約30分鐘的座談會，剛才，四公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)陳總和張書記對協(xié)作隊(duì)伍管理和黨建情況進(jìn)行了介紹。通過調(diào)研，我對二局四公司這些年的發(fā)展變化有了一個深刻地認(rèn)識，特別是對二局四公司強(qiáng)化項(xiàng)目管理、強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍管理有了一個深刻認(rèn)識。我感到這次調(diào)研收獲特別大，首先做一個簡單評價(jià)

3、。一是從四公司連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利可以看出，四公司初步實(shí)現(xiàn)了建設(shè)富裕、和諧、強(qiáng)盛四公司的發(fā)展目標(biāo)。在我的記憶當(dāng)中，當(dāng)時總公司有幾個最困難的單位都是四公司，包括三局四公司、五局四公司、二局四公司，而且虧損數(shù)額比較大。但是現(xiàn)在幾個四公司命運(yùn)也不一樣，二局四公司發(fā)展最快、最好。三局四公司有變化，但距完全走出困境還有差距，五局四公司基本上和三局四公司情況差不多。聽了剛才兩委主要領(lǐng)導(dǎo)的介紹，感覺二局四公司確實(shí)變化很大。以前問題最多，多在什么地方，主要還是在項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理問題不斷，項(xiàng)目虧損嚴(yán)重，虧損面一半以上,虧損額達(dá)到四億以上，這個確實(shí)

4、很嚴(yán)重?，F(xiàn)在回過頭來總結(jié)，一個單位管的好壞，關(guān)鍵還是看項(xiàng)目管理。盈利來自何方？四公司連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利，盈利水平不斷提高，2011年實(shí)現(xiàn)盈利5850萬，這些都是來自項(xiàng)目管理。這個變化非常深刻，總公司共有400多個三級子公司，如果總公司所有的子公司如果都能達(dá)到虧損項(xiàng)目減少到10%以下，那總公司的發(fā)展水平絕對比現(xiàn)在要好的多，這是第一點(diǎn)變化。二是四公司在創(chuàng)新黨建工作方面做了大量工作，做到了創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。剛才張書記的匯報(bào)我感覺把我們這些年的黨建工作都展現(xiàn)了出來：抓班子建設(shè),促精誠團(tuán)結(jié);抓制度完善，促管理規(guī)范，建立了

5、以黨政會簽，流程管理為特點(diǎn)的企業(yè)管理制度體系；抓項(xiàng)目黨建，促機(jī)制創(chuàng)新，初步走出了一條具有四公司特點(diǎn)的黨建工作之路；抓文化塑形，促風(fēng)貌轉(zhuǎn)變，培育了具有四公司鮮明特色的企業(yè)文化。我覺得四公司這個企業(yè)文化確實(shí)很有特點(diǎn)，剛才張書記介紹了四公司企業(yè)文化的幾個方面，形成了“追求卓越，永不停步”的創(chuàng)業(yè)文化；“精誠團(tuán)結(jié)、和諧共贏、忠誠企業(yè)"的班子文化；"黨政會簽、流程管理"的制度文化；“以德為先，雙向選人”的用人文化；“共創(chuàng)、共有、共富、共享”的和諧文化；“陽光收入、抑制私欲、公開透明”的廉潔文化。特別是這個廉潔文化提地確實(shí)到位，這個文化建設(shè)

6、確實(shí)是符合企業(yè)實(shí)際。另一方面是抓人本管理，促和諧共贏，營造了凝心聚力，和諧奮進(jìn)的大好發(fā)展。這里面我覺得四公司的發(fā)展始終沒離開黨建工作的支撐，沒有離開黨建工作的創(chuàng)新。特別是這個創(chuàng)新，我覺得在四公司黨建工作當(dāng)中體現(xiàn)的非常明顯，包括我們黨代會公推直選書記、副書記。首先你有沒有這個膽量，沒有這個群眾威信你不敢這么做。書記在委員當(dāng)中推薦，也有可能不選張書記而選別人。這點(diǎn)確實(shí)證明企業(yè)要發(fā)展，黨建工作要發(fā)展離不開創(chuàng)新。三是我們以協(xié)作隊(duì)伍管理為重點(diǎn)的管理水平、能力大幅提升。特別是嚴(yán)把“七關(guān)”的做法使我們勞務(wù)分包管理水平，工程項(xiàng)目盈利能力穩(wěn)步得

7、到提升?，F(xiàn)在總公司各單位比的第一是項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目管理水平某種程度上就是協(xié)作隊(duì)伍管理水平。我們干不過來，靠別人，怎么靠？下一步核心問題是解決好協(xié)作隊(duì)伍管理。項(xiàng)目管理盈利水平的提升和管好協(xié)作隊(duì)伍密切相關(guān)。四是始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在一個突出位置，黨建廉潔工作責(zé)任制得到全面落實(shí)，黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保證作用得到有效發(fā)揮。我覺得這條經(jīng)驗(yàn)也非常關(guān)鍵。從我們測評掌握的一些數(shù)據(jù)看，30個人參加的測評，對我們班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系情況評價(jià)還是比較高，對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)和懲防體系建設(shè)總體評價(jià)好的26人，較好的3人

8、，這兩項(xiàng)相加達(dá)到96%以上。另外對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況評價(jià)好的23人，較好的6人，這兩項(xiàng)相加達(dá)到95%以上。還有一項(xiàng)就是重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用等“三重一大”集體決策制度的落實(shí)評價(jià)是最高的，25人認(rèn)為好，5人認(rèn)為較好，基本上好和