施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范

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1、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范施工企業(yè)的產(chǎn)品價值髙、生產(chǎn)流動性大、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，決定瞭其在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成、工程價款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財務(wù)工作上與一般企業(yè)有許多不同。這種生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，也決定瞭其財務(wù)風(fēng)險的特殊性。本文擬結(jié)合施工企業(yè)的特點，從資金籌集及管理、預(yù)算管理、成本控制等方面，對目前施工企業(yè)普遍存在的一些財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，並提出防范措施。一、施工企業(yè)存在的主要財務(wù)風(fēng)險（一）資金籌集渠道單一。施工企業(yè)為瞭承接建築工程，在自有資金不足的情況下一般都通過向銀行貸款來籌集資金

2、，但若舉債不適度就會導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)危機。由於銀行貸款有財務(wù)風(fēng)險大、限制條件多、籌資數(shù)額有限等缺點，因此在一定程度上影響瞭施工企業(yè)的資金規(guī)模和周轉(zhuǎn)速度，且因為銀行貸款多是短期借款，而施工企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)周期較長，往往貸款期限屆滿，資金卻未能完成周轉(zhuǎn)，企業(yè)不得已還要借新債還舊債。僅靠這種籌資方式，利用企業(yè)的沉淀資金來運作生產(chǎn)經(jīng)營，影響瞭資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，也限制瞭企業(yè)的投資方向和發(fā)展規(guī)模，在一定程度上隱含著財務(wù)風(fēng)險（二）項目成本管理有待加強。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，在項目施工過程中，是

3、否實行全面成本控制，是否能夠嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制，對構(gòu)成工程實體的材料、人工、機械等施工現(xiàn)場工程直接費用能否分不同情況采取不同措施加以控制；對項目部間接費的核算和控制能否按照施工預(yù)算及工期要求，制定出費用開支計劃且對每一個費用項目逐一核定指標(biāo)。每一環(huán)節(jié)的成本管理和控制都直接影響項目的經(jīng)濟(jì)效益，無論哪個環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都有釀起財務(wù)風(fēng)險的可能（三）缺乏完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度的完善與否與能否有效控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)，健全的內(nèi)部控制制度及內(nèi)部控制制度的嚴(yán)格執(zhí)行都能降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此

4、，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況和新會計準(zhǔn)則對現(xiàn)代企業(yè)的要求，對公司的基本財務(wù)制度和具體會計核算管理辦法進(jìn)行不斷修訂完善，做到與時俱進(jìn)，這樣才能使廣大會計人員在財務(wù)工作中做到瞭有法可依，有章可循，正確履行核算監(jiān)督和控制職能（四）財務(wù)風(fēng)險制度文化不夠完善。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿於企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，與企業(yè)中的每個人息息相關(guān)。大部分人其實還沒有意識到這一點，沒有樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險的控制和防范隻是公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問題，或者認(rèn)為自身工作的一些小錯誤、小失誤不會造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而在工作中放松瞭

5、對自己的要求。這些思想嚴(yán)重影響瞭管理層對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范。企業(yè)要發(fā)展，制度文化是關(guān)鍵。要防范財務(wù)風(fēng)險，必須先讓員工瞭解財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式及影響因素，加強員工的風(fēng)險意識，讓員工明白財務(wù)風(fēng)險作用於企業(yè)每個人。因此，建立完善的財務(wù)風(fēng)險制度是非常必要的二、施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險相關(guān)措施（一）實行資金統(tǒng)一調(diào)度管理，拓寬籌資渠道。資金是企業(yè)的血液，提高施工企業(yè)資金運行效益，保證企業(yè)資金合理、安全使用是增強施工企業(yè)抵禦財務(wù)風(fēng)險能力的必要措施。隨著建築安裝市場的不斷發(fā)展，投資主體的法人化程度的不斷提高，許多業(yè)

6、主在投標(biāo)過程中增加瞭履約保證金的比例和額度，而且越來越多的業(yè)主將履約保證金由原來的銀行保函改為貨幣資金，這樣就加大瞭企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量，在這種資金需要量較大且又比較集中的情況下，籌集資金的方式和結(jié)構(gòu)的合理性直接關(guān)系到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險能力的強弱。施工工程項目地域的分散性是施工企業(yè)的特點，於是逐漸形成瞭資金的分層管理；另外，由於各項目“肥瘦不均”，致使有的項目大量資金沉淀，而有的項目資金匱乏，造成瞭企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)緩慢，影響瞭企業(yè)生産經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。鑒於此種情況企業(yè)在資金運作上應(yīng)該實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配

7、，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，滿足發(fā)展需要。融集各工程項目資金，業(yè)主撥付的工程進(jìn)度款全部交由公司，並由公司統(tǒng)一管理和調(diào)度；再由各項目根據(jù)施工生產(chǎn)需要編制資金需求計劃表，申請公司撥付資金。這樣不僅解決瞭融資難的問題，而且保證瞭工程項目資金的正常周轉(zhuǎn)，提高瞭資金利用率，降低瞭融資困難的財務(wù)風(fēng)險（二）加強預(yù)算管理，推行責(zé)任成本核算。成本風(fēng)險是施工企業(yè)一個重要的財務(wù)風(fēng)險。對成本風(fēng)險的控制，一方面通過三算對比，在施工過程中對由計劃部門提供的預(yù)算，成本管理部門對工程項目的評估成本，以及項目實施的實際成本進(jìn)行對比分析，

8、找出差異並制定對策，有效控制項目成本。企業(yè)應(yīng)大力推行責(zé)任成本管理，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費等重點項目的監(jiān)控，及時開展調(diào)價索賠工作，把成本費用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。切實推行責(zé)任成本核算，對責(zé)任成本按照：指標(biāo)分解指標(biāo)控制指標(biāo)考核三個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，並對各項分解費用的節(jié)超實行獎罰分明的制度，真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，責(zé)任成本分解的過程不僅是增收節(jié)支而且也是逐步逐級降低財務(wù)風(fēng)險的過程（三）完善風(fēng)險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性，要求企