煤礦機電的設(shè)備管理探究(共2218字)

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1、煤礦機電的設(shè)備管理探究（共2218字）1、當前煤礦設(shè)備管理小存在的問題設(shè)備資金投入高、收益其微在我國現(xiàn)有的煤礦企業(yè)中，對機電設(shè)備上投入了大量的資金，但是所收到的經(jīng)濟效益卻是少之又少。究其原因，企業(yè)再投入大量的資金同時缺乏完善的成本管理制度，節(jié)能降耗的措施落實不到位，并且設(shè)備運行的成本大大增加，在遇到一些比較小的隱患時不能夠及時的進行排查、維護、檢修，導(dǎo)致本來很小的一個問題到最后不得不投入大量的人力物力來彌補。其次就是員工不能按照標準進行設(shè)備的使用，造成維護費用大大增加。設(shè)備管理體制不夠健全在眾多

2、的煤礦企業(yè)中都不同程度的面臨著一個問題，那就是機電設(shè)備的管理體制不健全，導(dǎo)致煤礦的生產(chǎn)運行效率低下。對于煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理工作而言，卻是存在著任務(wù)繁重、程序繁瑣的問題，需要進行管理的工作比較多,一旦出現(xiàn)重視程度不足就會引發(fā)各種問題，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不達標。很多企業(yè)偏偏過丁?重視煤炭的生產(chǎn)任務(wù)，忽視機電設(shè)備的管理工作，不能按照相關(guān)的標準進行管理，出現(xiàn)部門職責不清，責任無法落實到位的現(xiàn)象，這就嚴重的影響機電設(shè)備管理的有效提高。機電設(shè)備使用不規(guī)范由于缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，導(dǎo)致很多企業(yè)的新設(shè)備不是很了解，

3、出現(xiàn)設(shè)備管理和使用中的不規(guī)范問題，并且缺乏相應(yīng)的管理機制與標準來限制設(shè)備的使用。導(dǎo)致機電設(shè)備沒有按照正確的技術(shù)指導(dǎo)運行，違規(guī)操作，缺乏良好的操作環(huán)境，安全設(shè)施存在重大隱慮，最終出現(xiàn)機電設(shè)備破損，在給安全生產(chǎn)帶來巨大隱患的同時增加了額外的設(shè)備維護資金，降低生產(chǎn)效益。設(shè)備老化嚴重一些企業(yè)為了追求較高的經(jīng)濟效益，不停地進行煤炭開采，機電設(shè)備長時間不停歇的運轉(zhuǎn)，長期處于高負荷下工作，導(dǎo)致機電設(shè)備老化嚴重。但是企業(yè)又礙于升級改造或者更換新設(shè)備需要投入大量的資金，所以就不能及吋的進行設(shè)備更新?lián)Q代，一致沿用老

4、舊的設(shè)備進行高負荷的牛產(chǎn)，不但影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低經(jīng)濟效益，另一方面還使得機電設(shè)備因老化而埋下重大的安全隱患。技術(shù)手段落后由于企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的管理人員，造成礦井設(shè)備的管理手段落后，不能夠及時的引進先進的技術(shù)以及管理方法，無法與世界上先進的生產(chǎn)力進行接軌。另外，由于煤礦企業(yè)工作環(huán)境的特殊性，很難吸引專業(yè)的技術(shù)人員，如果企業(yè)內(nèi)部的管理與激勵機制不盡合理，就會導(dǎo)致員工不同程度上的工作熱情不高，導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)參差不起，更加引起設(shè)備的使用、管理、維護方面落后，缺乏競爭、創(chuàng)新的活力。2、改善煤礦設(shè)備管

5、理問題的對策完善成本管理機制，有效地控制成本投入企業(yè)在設(shè)備的成本投入方面必須要建立健全“以人為本”的管理原則，明確每一個員工的成本管理責任，并且保證能夠真正的落實到實處，制定人員考核的嚴格、剛性化。其次，還要有效地降低設(shè)備的運行成本，杜絕無計劃的生產(chǎn)運營，及時回收和改造老化、破損的設(shè)備，減少重大設(shè)備維護的資金投入，及時排除小的隱患，避免因小失大的現(xiàn)象發(fā)生。最重要的還是要提高設(shè)備的投入收益，讓設(shè)備發(fā)揮最大效能。落實設(shè)備管理責任制企業(yè)必須全面落實機電設(shè)備管理崗位的責任制度和責任分成，牢固樹立安全管理

6、的理念，嚴格監(jiān)管維修人員以及工作人員的正常工作，在不斷提高所有人員責任意識的同時，完善合理的獎懲制度，對各種管理制度進行量化、剛性化的管理，全面落實設(shè)備管理的責任制度。全面落實機電設(shè)備管理制度企業(yè)要根據(jù)相關(guān)要求與標準，全面建立健全機電設(shè)備的管理制度，使機電設(shè)備的管理有章可循。堅決避免違規(guī)操作，對員工進行深度的意識強化，并口落實到實際的生產(chǎn)現(xiàn)場，促進設(shè)備管理能夠向著規(guī)范化方向發(fā)展，還要及時的排除任何安全隱患，確保機電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定地運行。其次,還要不斷地進行技術(shù)改造和升級，這是機電設(shè)備管理的一個

7、重要方面，及時的更換新設(shè)備，最老化的設(shè)備進行升級和改造，避免老化設(shè)備因為超負荷的工作而影響生產(chǎn)效率。這樣一來不僅僅減少了反復(fù)的維修費用，還能夠有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟效益。加強設(shè)備管理的信息化建設(shè)與整體素質(zhì)無論對丁?任何事物來說，如果沒有較為先進的信息化作保障，就不冋發(fā)展壯大起來。煤礦機電設(shè)備的管理也是一樣，必須要不斷地加強信息化的建設(shè)，全而發(fā)揮信息化的作用，與世界先進的技術(shù)與管理手段接軌，不斷地培養(yǎng)信息化的技術(shù)人員，實行系統(tǒng)化、科學化、信息化的機電設(shè)備管理模式，充分發(fā)揮先進的科學技術(shù)

8、與人才的作用，采取合適的激勵機制來促進設(shè)備管理隊伍的整體素質(zhì)，不斷地提高企業(yè)管理水平與生產(chǎn)效率，提升市場競爭力，實現(xiàn)利益的最大化。3、結(jié)語總之，煤礦的設(shè)備管理工作是一項系統(tǒng)性的工程，企業(yè)必須嚴抓最基礎(chǔ)的工作，針對口身的實際情況，結(jié)合相關(guān)的管理標準，制眾出符合自身使用的管理模式。再結(jié)合先進的人才與技術(shù)手段，做好機電設(shè)備的管理工作，保障其安全穩(wěn)定地運行，不斷地提升企業(yè)經(jīng)濟效益。