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1、論煤礦機電設備管理中問題探究 【摘要】在煤礦企業(yè)，隨著經(jīng)濟與社會的發(fā)展，煤礦機電設備越來越普及。煤礦機電設備管理也就越來越重要了，本文筆者就這個問題進行了簡單的分析?！娟P鍵詞】煤礦；機電設備；管理隨著煤礦機械化水平的不斷提高，監(jiān)測監(jiān)控技術的應用和礦井改擴建的技術改造，對機電管理的要求也越來越高。1煤礦機電設備在煤礦發(fā)展中的作用機電設備的現(xiàn)代化是煤礦現(xiàn)代化程度的重要標志，是決定煤礦生產質量的基本要素，也是不斷提高煤礦技術水平的基本條件。煤礦生產的發(fā)展日新月異，使煤礦各類的大型精密、貴重的設備不斷增多，它不僅改變煤礦技術的結構，也對
2、煤礦在機電設備的管理上提出了新的要求，并負有重要的責任。2煤礦機電設備管理存在的主要問題5（1）認識不足。一些煤礦盡管設有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗、干標準活機房硐室、機道、頭面達標率低。同時，機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮，機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能得到充分發(fā)揮。一些小型煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全
3、機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷機電職能管理作用淡化。（2）機構不健全。盡管各個煤礦都設置機電管理部門，但大多數(shù)中小煤礦都存在機電管理機構不完善、不健全的問題，一些煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，機電科只配備一個人，甚至整個礦井只有一個電工負責機電管理工作。（3）管理不到位。企業(yè)要生存、發(fā)展，抓好管理是根本。機電管理作為煤礦綜合管理的一個重要體系，具有至關重要的作用。由于歷史原因，目前煤炭企業(yè)機電管理中存在許多滯后的現(xiàn)象，嚴重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以，積極研究煤礦機電設備安全管理存在的問題及對策，具有重要的現(xiàn)實意義。5（4）
4、機電專業(yè)隊伍難以穩(wěn)定。機電技術力量薄弱。煤礦因自然條件差，不安全因素較多，工傷亡事故較多，因而一些技術水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。再加上大部分煤礦企業(yè)認為機電工屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成從事機電作業(yè)人員思想不穩(wěn)定，一些技術人才紛紛改行，人才極為缺乏。調查表明，現(xiàn)在煤礦中從事機電工作的人員，文化水平普遍較低，對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，起不到對安全生產管理的指導作用，更談不上應用計算機參與現(xiàn)代化設備管理。（5）對機電專業(yè)管理人員教育培訓不到位。煤礦職工教育培訓搞了不少，但效果卻不甚理想。原因主要在于培訓
5、方式落后，教育形式單一枯燥，考核不嚴格，教考不分離，加上培訓時間過短，培訓內容過于簡單，培訓走過場。另外由于企業(yè)急功近利，新招工人進行短時間培訓，取得一個相應的上崗證就開始上崗工作，給崗位帶來了一些安全隱患，結果是事故頻發(fā)。（6）機電監(jiān)察力度不夠。煤礦機電安全監(jiān)察員在安全監(jiān)察中，不能嚴格盡到應有的職責。實際工作中，很少動手打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料；很少深入采掘工作面去發(fā)現(xiàn)問題，很少督促被檢查單位進行整改，設備的管理監(jiān)督不到位。加之專業(yè)機電監(jiān)察人員較少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、涉及范圍又廣1安全檢查普遍采用抽查式，
6、監(jiān)察的隨機性大，不能全面性、系統(tǒng)性進行檢查。煤礦機電安全監(jiān)察員在思想認識和業(yè)務素養(yǎng)上也有差距.現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的標準本身就沒有十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中力度不深，執(zhí)行力不強硬。5（7）設備存在隱患較多。煤礦機電設備老、舊、雜，安全設施、保護裝置不完善，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置，電氣控制系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。機電設備銹蝕嚴重，不能定期防腐、定期保養(yǎng)或定期更換。一些固定設備的各種儀表不能按規(guī)定定期檢驗校正。3針對機電管理中的問題，應采取的對策（1）健全煤
7、礦機電人才培養(yǎng)機制。企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，煤炭企業(yè)要在人才投資上下功夫，在提拔晉升、待遇福利上給予較多關愛，給他們施展才華的機會，努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人’的氛圍。同時盡可能建立與生產、安全系統(tǒng)并列的機電管理系統(tǒng)。5（2）加強設備操作人員和維護人員的技術培訓工作。要做好機電人員的技術培訓工作，提高全體機電人員的質量標準化意識，按質量標準化要求開展工作。就須做必好以下幾個方面的工作：明確培訓目的，根據(jù)實際目標制定長期和短期相結合的培訓計劃，以及相應地培訓內容；分類、分層次地組織員工參加培訓；對員工的培訓結果進行考
8、核；對培訓結果和員工培訓考核情況進行總結，并結合企業(yè)設備運行情況和故障情況的變化、設備的更新等不斷研究完善培訓計劃和培訓內容，務求通過培訓達到理論與實際相結合、不斷提高員工的技術技能素質的目的。經(jīng)常組織學習迫使職工學習安全業(yè)務知識，不定期組織職工進
