生產(chǎn)企業(yè)零庫(kù)存策略

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1、生產(chǎn)企業(yè)零庫(kù)存策略庫(kù)存管理是物流管理的一個(gè)核心部分，是每個(gè)生産企業(yè)都面臨的共同問(wèn)題，同時(shí)也是生産企業(yè)內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)。進(jìn)入21世紀(jì)，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生産企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到已負(fù)擔(dān)不起巨額的庫(kù)存成本。因此，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，求得發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)就必須加強(qiáng)物流方面的管理，並以此來(lái)降低成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多生產(chǎn)企業(yè)在自己組織物流系統(tǒng)時(shí)，把零庫(kù)存作為降低成本、提高整體經(jīng)營(yíng)水平的一項(xiàng)重要工作。雖然零庫(kù)存理論是一種挑戰(zhàn)極限的庫(kù)存管理模式，其實(shí)踐運(yùn)作十分困難，但是如外的戴爾、國(guó)內(nèi)的海爾等公司的實(shí)踐證明:追求零庫(kù)

2、存正成為許多生産企業(yè)的最高目標(biāo)。一、零庫(kù)存概述（一）零庫(kù)存的起源。零庫(kù)存的起源可以追溯到20世紀(jì)六十年代，日本豐田汽車公司實(shí)施全新的生產(chǎn)模式（JIT生產(chǎn)制）,具體的管理手段包括：看板管理、單元化生産等技術(shù)，最終在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)原材料和半成品的“零”積壓，生產(chǎn)效率得到大大地提髙。此後，零庫(kù)存不僅應(yīng)用在生產(chǎn)過(guò)程中，而且延伸到原材料供應(yīng)、物流配送、産成品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)（二）零庫(kù)存的概念。按照《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)傢標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，庫(kù)存有狹義庫(kù)存和廣義庫(kù)存之分。狹義庫(kù)存是指處?kù)秲?chǔ)存狀態(tài)的物品，廣義庫(kù)存還包括處?kù)吨圃旒庸顟B(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。那麼，

3、什麼是零庫(kù)存呢？目前，我國(guó)理論界普遍認(rèn)為零庫(kù)存是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量很低，甚至為“零”，即不保持庫(kù)存。顯然，上述零庫(kù)存的含義是建立在狹義庫(kù)存概念之上的可以從三個(gè)方面去理解零庫(kù)存的概念：其一，零庫(kù)存隻是供應(yīng)鏈上個(gè)別企業(yè)庫(kù)存儲(chǔ)存物的數(shù)量趨於零或等於零，整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存是不現(xiàn)實(shí)的；其二，零庫(kù)存並非針對(duì)所有儲(chǔ)存的物品,而隻是針對(duì)其中的一部分。這一部分物品在所有物品中所占的比重隨企業(yè)的不同而不同；其三，零庫(kù)存並非適合所有企業(yè)，關(guān)鍵要看企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境是什麼，自己經(jīng)營(yíng)的是什麼產(chǎn)品。零庫(kù)存比較適用於相對(duì)較穩(wěn)定的市

4、場(chǎng)環(huán)境和個(gè)性化強(qiáng)的物品。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是同質(zhì)性很強(qiáng)的生活日用品實(shí)施零庫(kù)存就是不合算的，因?yàn)樯a(chǎn)和銷售都是批量進(jìn)行的，而消費(fèi)是連續(xù)和隨機(jī)的，實(shí)施零庫(kù)存要增加單位商品的生産、交換和消費(fèi)費(fèi)用，所以，這類商品應(yīng)該實(shí)行適量庫(kù)存而不是零庫(kù)存策略二、生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存的利弊生産企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存策略有利也有弊，應(yīng)該一分為二地看問(wèn)題，不能一概而論。因此，生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施零庫(kù)存策略時(shí)要做到隨機(jī)應(yīng)變，揚(yáng)長(zhǎng)避短（一）生産企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的績(jī)效。零庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)在於，如果生產(chǎn)企業(yè)能夠在不同的環(huán)節(jié)實(shí)施零庫(kù)存管理的話，其效益是顯而易見的。例如，庫(kù)存占用資金的減少、優(yōu)化

5、應(yīng)收和應(yīng)付賬款、加快資金周轉(zhuǎn)、有效回避產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存管理成本的降低以及提髙管理效率，等等（二）生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的弊端。生產(chǎn)企業(yè)零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn),在取得以上效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，亦存在實(shí)施上的難點(diǎn)和管理上的成本；信息化程度要求高，反應(yīng)速度要足夠快；無(wú)法滿足多變的市場(chǎng)需求，容易喪失機(jī)會(huì)利潤(rùn)；以及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大等不足三、生産企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存策略有利條件（一）生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存策略具有先天優(yōu)勢(shì)。零庫(kù)存理論的鼻祖日本豐田汽車公司，是一傢典型的生産企業(yè)。零庫(kù)存策略在豐田汽車公司取得成功後，西方各國(guó)的一些生產(chǎn)企業(yè)也紛紛實(shí)施或探索零庫(kù)存管理，如

6、美國(guó)的Dell計(jì)算機(jī)公司。我國(guó)的海爾、聯(lián)想等生産企業(yè)也在探索零庫(kù)存管理，並取得瞭較好的成績(jī)，這為生産企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存策略提供瞭可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)（二）生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存策略有利於實(shí)現(xiàn)追求利潤(rùn)的根本目的。追求利潤(rùn)是企業(yè)的根本目的。零庫(kù)存策略可以極大地降低企業(yè)的庫(kù)存，減少資金占用，削減庫(kù)存管理費(fèi)，消滅物資積壓和損耗，從而達(dá)到降低成本，提高利潤(rùn)的目的（三）生產(chǎn)企業(yè)信息化水平較高。零庫(kù)存是與JIT精益生產(chǎn)相伴而生的，因此生產(chǎn)企業(yè)要實(shí)施零庫(kù)存策略需要有較高的信息化程度。據(jù)瞭解，2004年以來(lái)我國(guó)在機(jī)械、化工、冶金、傢電等10多個(gè)行業(yè)投入大量資

7、金推廣應(yīng)用信息技術(shù)。目前，我國(guó)計(jì)算機(jī)監(jiān)控技術(shù)已在70%規(guī)模以上化工、汽車、造紙和冶金等生産企業(yè)應(yīng)用，有近8%的規(guī)模以上企業(yè)實(shí)施瞭企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）（四）生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈有較強(qiáng)的協(xié)同能力。生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存策略要求其供應(yīng)鏈要有很強(qiáng)的協(xié)同配合能力。在我國(guó)，大型生産企業(yè)都是以一傢規(guī)模較大的主企業(yè)和數(shù)以千百計(jì)的小型協(xié)作企業(yè)組成一個(gè)金字塔形結(jié)構(gòu)。主企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝配和開拓市場(chǎng)，協(xié)作企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應(yīng)和分包銷售。例如分包零部件制造的企業(yè)，可采取各種生產(chǎn)形式和庫(kù)存調(diào)節(jié)形式，以保證按主企業(yè)的生産速率，按指定時(shí)間送貨

8、到主企業(yè)，從而是使主企業(yè)不再設(shè)一級(jí)庫(kù)存，達(dá)到零庫(kù)存的目的四、生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存策略應(yīng)註意的問(wèn)題盡管生産企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存策略有許多有利條件和可以帶來(lái)實(shí)際的利益，但是生產(chǎn)企業(yè)在推行零庫(kù)存時(shí)，還應(yīng)盡量做到細(xì)致周密，需要考慮各種影響因素和要求（一）以客戶為中心。生産是由顧客的需求拉動(dòng)的