現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)郀I(yíng)管理策略研究

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1、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略研究摘要：通過(guò)分析當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)，提出瞭相應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略以及註意的問(wèn)題,為現(xiàn)代企業(yè)更好地競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展提供借鑒關(guān)鍵詞：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；策略；現(xiàn)代企業(yè)中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào):1673-291X(2011)07-0047-02一、當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理面臨的企業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境是指對(duì)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的各種外部條件和外在因素。企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成是復(fù)雜的，既有經(jīng)濟(jì)因素，又有自然資源、技術(shù)、文化、政治和社會(huì)因素，這些因素相互依存、相互制約綜合地對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)發(fā)生作用，從而制約企業(yè)的行為。目前，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)

2、方面1.經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加劇。世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化進(jìn)程加快,對(duì)外直接投資以前所未有的速度增長(zhǎng)，越來(lái)越多的產(chǎn)品成為全球性產(chǎn)品，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生瞭巨大影響，給現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)帶來(lái)瞭根本性的變化，也給國(guó)傢內(nèi)部和傢之間的生產(chǎn)運(yùn)作管理策略帶來(lái)瞭機(jī)遇與挑戰(zhàn)。產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，新產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用越來(lái)越髙,全球化市場(chǎng)使競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向高技術(shù)行業(yè)和高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)更註重戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略聯(lián)盟及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略的分析2.更加關(guān)註自然環(huán)境保護(hù)?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程雖然不斷地改善人們的物質(zhì)生活和精神生活，但同時(shí)人們賴以生存的自然環(huán)境被嚴(yán)重污染；資源掠奪性開(kāi)采和浪費(fèi)，造成森

3、林、草原被破壞；氣候惡化；水資源嚴(yán)重匱乏，極端天氣頻頻出現(xiàn)，人類正在為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)付出沉重的代價(jià)，於是“綠色制造”的概念正被越來(lái)越多的企業(yè)所接受和重視?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)質(zhì)就是構(gòu)造一個(gè)“生態(tài)供應(yīng)鏈”，構(gòu)建人類與自然的和諧3.現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)全球化，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)更加關(guān)註競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，而決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素是價(jià)格、質(zhì)量、品種、服務(wù)、時(shí)間和戰(zhàn)略，這些要素最終都將反映在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上，而現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）產(chǎn)品生命周期明顯縮短。一方面由於市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求的不斷變化，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)不斷地加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，另一方面是由於技術(shù)的發(fā)

4、展為產(chǎn)品更新提供瞭更多的空間，同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。如今，計(jì)算機(jī)幾乎一入市就過(guò)時(shí)瞭。（2）產(chǎn)品品種日益增多。企業(yè)為瞭贏得市場(chǎng)，滿足不同消費(fèi)者的各種需求，不斷地開(kāi)發(fā)出多種產(chǎn)品，甚至有的企業(yè)已開(kāi)始追求“一樣一件生產(chǎn)S來(lái)滿足市場(chǎng)的個(gè)性化需求。（3）產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。由於現(xiàn)代企業(yè)自動(dòng)化程度的提高，使直接勞動(dòng)成本在總成本中比重不斷下降，而間接勞動(dòng)(包括管理人員和非生產(chǎn)人員的勞動(dòng))成本和原材料、外購(gòu)件的成本比例不斷增加，現(xiàn)代企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力不得不下大力優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)。(4)產(chǎn)品交貨期縮短。縮短交貨時(shí)間不僅是競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)勢(shì)的重要手段，而且是現(xiàn)代企業(yè)塑造形象的重要途徑2

5、.先進(jìn)制造技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的應(yīng)用越來(lái)越普遍。先進(jìn)制造技術(shù)(advancedmanufacturingtechnology,AMT)的應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征。AMT具有三個(gè)層面上的集成系統(tǒng)，即加工中心系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。AMT在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的運(yùn)用，極大地提高瞭生產(chǎn)和管理自動(dòng)化水平和生產(chǎn)率3.基於時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)以成為現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶。現(xiàn)代企業(yè)為瞭提高對(duì)市場(chǎng)要求的響應(yīng)速度，不僅對(duì)其內(nèi)部資源進(jìn)行重組，采用科學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)作管理手段，縮短生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)間,而且充分利用企業(yè)的外部資源和條件，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作贏得時(shí)間，贏得顧客的信任，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)於時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)觀

6、念，已成為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略的核心，並為此形成一個(gè)較全面的生產(chǎn)運(yùn)作管理體系，涉及時(shí)間研究、動(dòng)作研究以縮短作業(yè)時(shí)間、縮短調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間、縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、縮短從產(chǎn)品創(chuàng)新到產(chǎn)品處理的總周期二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略設(shè)計(jì)由於市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理提出瞭更高的要求，為瞭適應(yīng)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理策略主要涉及兩個(gè)方面：產(chǎn)品的選擇、開(kāi)發(fā)策略和生產(chǎn)運(yùn)作策略1?產(chǎn)品選擇、開(kāi)發(fā)策略。（1）產(chǎn)品選擇策略。首先要確定向市場(chǎng)提供什麼樣的產(chǎn)品，即產(chǎn)品選擇問(wèn)題。產(chǎn)品的選擇決定一個(gè)企業(yè)的興衰。產(chǎn)品選擇策略主要有三種：有形產(chǎn)品生產(chǎn)；無(wú)形產(chǎn)品生產(chǎn)和兩者兼?zhèn)洹２煌倪x擇將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)運(yùn)

7、營(yíng)管理的效果。其次，產(chǎn)品選擇策略要協(xié)調(diào)好三個(gè)方面的問(wèn)題：企業(yè)目標(biāo)與環(huán)境協(xié)調(diào)問(wèn)題、企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)資源協(xié)調(diào)問(wèn)題、企業(yè)資源與環(huán)境協(xié)調(diào)問(wèn)題。企業(yè)目標(biāo)是指企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略；企業(yè)的資源是指企業(yè)擁有的有形資源和無(wú)形資源；企業(yè)的環(huán)境主要是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略、顧客的需求變化、自然環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、法律環(huán)境等。隻有這三方面問(wèn)題的有效平衡，才能促使現(xiàn)代企業(yè)更好的發(fā)展。（2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要涉及二種策略：第一,領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者的選擇?，F(xiàn)代企業(yè)選擇做領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，需要不斷的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、確保企業(yè)在産品方面始終