管理-生產(chǎn)管理--生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理

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1、生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理11?1?7生產(chǎn)流程分析與改善流程總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)流程改善小組分析現(xiàn)有生產(chǎn)流程的優(yōu)劣實(shí)施改善方案并持續(xù)改進(jìn)11?2.2現(xiàn)場看板管理推行方案方案名稱現(xiàn)場看板管理推行方案受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、在現(xiàn)場推行看板管理的目的與意義（一）傳遞現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且山于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中學(xué)握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。此外，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議人多都可通過看板來展示，供人家討論，以便統(tǒng)

2、一員工的思想，使人家朝著共同的目標(biāo)去努力。（二）杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞通過看板,生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接寧握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)。（三）績效考核的公平化、透明化通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場的工作業(yè)績一n了然，使得對生產(chǎn)的績效考核公開化、透明化，同時(shí)也起到了激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用。（四）保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序，捉升公司的形象現(xiàn)場看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對現(xiàn)場物料、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的處理，也可使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，給參觀公司現(xiàn)場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。二、看板管理的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)（一）看板管理的組織機(jī)構(gòu)為更好地推行看板管理，

3、生產(chǎn)管理部特組織成立看板管理小組，成員由生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、工藝技術(shù)部等相關(guān)人員組成，同時(shí)各生產(chǎn)車間的車間主任負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行看板的管理。（二）看板管理小組的職貴1.設(shè)計(jì)看板的樣式、內(nèi)容，并聯(lián)系制作事宜。2.計(jì)算生產(chǎn)現(xiàn)場所謂看板的數(shù)量。3.做好看板管理的宣傳工作。4.組織專人對看板進(jìn)行維護(hù)。5.定期更新看板需:耍更換的內(nèi)容。三、公司生產(chǎn)現(xiàn)場所需要的看板說明（一）三角形看板此類看板主要為“5S”管理服務(wù)。看板內(nèi)容主要標(biāo)示各種物品的名稱，如成品區(qū)、半成品區(qū)、原材料區(qū)等，將看板統(tǒng)一放置在現(xiàn)場劃分好的區(qū)域內(nèi)的固定位置。（-）設(shè)備看板設(shè)備看板可粘貼于設(shè)備上也可在不彩響人流、物流及作業(yè)的情況下

4、放置于設(shè)備周邊合適的位置。設(shè)備看板的內(nèi)容包擠設(shè)備的基木情況、點(diǎn)檢情況、點(diǎn)檢部位示意圖、主要故障處理程序、管理職責(zé)等內(nèi)容。設(shè)備管理目標(biāo)主要故障分析處理程序'1I（粘貼設(shè)備故障分析處理程序圖）■I;?機(jī)器設(shè)備布置圖（粘貼車間內(nèi)機(jī)器設(shè)備平面布置圖）設(shè)備點(diǎn)檢線路圖設(shè)備管理職責(zé);?設(shè)備部經(jīng)理I;1?I；2?;?設(shè)備管理員IL!2?I!?設(shè)備操作人員I設(shè)備看板示意圖（三）品質(zhì)看板品質(zhì)看板的主燙內(nèi)容有生產(chǎn)現(xiàn)場每日、每周、每月的品質(zhì)狀況分析、品質(zhì)趨勢圖、品質(zhì)事故的件數(shù)及說明、員工的技能狀況、部門方針等。（四）生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)管理看板的內(nèi)容包括作業(yè)計(jì)劃、計(jì)劃的完成率、生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)狀況

5、、車間的組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。（五）工序管理看板工序管理看板主要指車間內(nèi)在工序Z間使用的看板，如取料看板、下料看板、發(fā)貨看板等。1.取料看板，主要位于車間的各工序這間，其內(nèi)容主婆包括工序序號、工序名稱、工序操作者、下料時(shí)間、數(shù)量、完工時(shí)間、首檢等，如下圖所示。原料名稱：取料看板原料廠商:工序編號：T序名稱:操作者姓名：生產(chǎn)數(shù)量:下料時(shí)間：完工時(shí)間:首檢時(shí)間：首檢人員:備注:取料看板示間圖1.發(fā)貨狀況管理看板，主要位于生產(chǎn)車間，其內(nèi)容主要包括工序序號、小組名稱、產(chǎn)品完成日期、發(fā)貨日期、收貨客戶等內(nèi)容，如下表所示。發(fā)貨管理看板產(chǎn)品型號作業(yè)班組產(chǎn)品完成日期發(fā)貨日期收貨客戶備注3.下料看板，主要

6、內(nèi)容包折零件名稱、型號、投料數(shù)量、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等，如下圖所示。生產(chǎn)下料看板零件名稱：零件圖號:投料數(shù)量：材料名稱:材料規(guī)格：材料數(shù)量:下料班組：完成時(shí)間:供應(yīng)車間：生產(chǎn)下料看板示意圖（六）5S管理看板5S管理看板的主要內(nèi)容包括5S的各種要求、標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)現(xiàn)場的5S狀況，需要改進(jìn)的方面及具體措施,員工對5S的認(rèn)識，各生產(chǎn)班組的5S評比狀況等。（七）其他看板其他看板包括信息傳遞看板、公司的企業(yè)文化宣傳看板、員工守則看板等。四、看板的制作及費(fèi)用（一）看板的制作說明生產(chǎn)現(xiàn)場的看板委托外部單位進(jìn)行統(tǒng)一制作，由看板管理小組提供看板的內(nèi)容及式樣圖，外部單位進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)及制作?？窗骞芾硇〗M

7、在確定看板內(nèi)容時(shí)，應(yīng)邀請員工積極參加，以増加員工的關(guān)注程度和成就感。（-）看板制作的費(fèi)用預(yù)算看板制作的費(fèi)用預(yù)算見下表?？窗逯谱鞯馁M(fèi)用預(yù)算表項(xiàng)目金額（元）項(xiàng)1丨金額（元）材料成本設(shè)計(jì)費(fèi)用加工費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用安裝費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用更換費(fèi)用五、看板管理具體推行的時(shí)間計(jì)劃1.此次看板推行活動將從XXXX年XX月XXEI?XXXX年XX月XX日開展。2.看板推行活動的具體步驟及時(shí)間安排如下表所示。推行階段具休內(nèi)容具體時(shí)間負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備階段1.組建看板管理小組2.收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)3.計(jì)算看板數(shù)量,