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《責(zé)任成本倒逼管理提升》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、責(zé)任成本倒逼管理提升放近和朋友閑聊時(shí)，他們說(shuō)：現(xiàn)在日子不好過(guò)了，國(guó)家對(duì)他們行業(yè)在進(jìn)行倒逼改革，要想維護(hù)他們的利益，他們就要根據(jù)頂層設(shè)計(jì)的要求想辦法、想出路、謀發(fā)展?，F(xiàn)在公司提出“責(zé)任成本”的理念，事實(shí)上也是一種企業(yè)內(nèi)部的倒逼改革，通過(guò)下達(dá)責(zé)任成本，通過(guò)機(jī)關(guān)部門和項(xiàng)目部的聯(lián)動(dòng)，從管理中找漏洞、找出路，從管理定目標(biāo)、要效益，從管理中維護(hù)大家利益。責(zé)任成本的實(shí)施、監(jiān)督，用一句話概括：責(zé)任成本倒逼管理提升。我們建筑行業(yè)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，進(jìn)入新常態(tài)經(jīng)濟(jì)模式較早。一些同志談到責(zé)任成木，就理解為理想成本、標(biāo)準(zhǔn)成木、定額成本。市場(chǎng)上哪有這樣好事？建筑合同
2、經(jīng)過(guò)充分的競(jìng)價(jià)競(jìng)標(biāo)，存在“讓”的因素，責(zé)任成本就是內(nèi)部的價(jià)格體系，應(yīng)該說(shuō)不高于那些理想成本、責(zé)任成本和定額成本，下達(dá)責(zé)任成本要靠公司內(nèi)部的價(jià)格管理、要靠摸市場(chǎng)價(jià)格行情，要靠項(xiàng)目部決策氣魄。絕不是被動(dòng)的執(zhí)行或者主動(dòng)不執(zhí)行公司的責(zé)任成本的，所以，公司部門和項(xiàng)目部就責(zé)任成本進(jìn)行反復(fù)討論、充分溝通。杜絕責(zé)任成本一張皮的狀況。責(zé)任成本是一種全員成本。以責(zé)任成本子項(xiàng)為管理線條，分解到項(xiàng)目管理人員，讓他們?cè)谶^(guò)程屮想辦法。對(duì)比責(zé)任成本，沒(méi)有的子項(xiàng),通過(guò)簽證、變更辦理；或者通過(guò)合同轉(zhuǎn)移這種責(zé)任，讓協(xié)作隊(duì)伍“肥肉吃點(diǎn)、骨頭也啃點(diǎn)”；或者就最小代價(jià)的直接承擔(dān)。對(duì)有
3、的子項(xiàng)，通過(guò)管理溝通、市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)創(chuàng)新等模式進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量上的節(jié)約。俗話說(shuō)：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，通過(guò)全員管理的責(zé)任成本，必定是處處增收節(jié)支的責(zé)任成本。以這種管理思維推行到項(xiàng)目部,踏實(shí)肯干、能說(shuō)會(huì)算、敢管善管者必定脫穎而出。責(zé)任成本推出之后,項(xiàng)目部有比較了，哪個(gè)項(xiàng)目管理好，哪個(gè)項(xiàng)目管理不好，哪個(gè)管理需要改進(jìn)，一口了然。責(zé)任成本是一種利益驅(qū)動(dòng)成本。有責(zé)任，就要付出努力；付出努力，不管是體力還是腦力，不管是團(tuán)體還是個(gè)人，就應(yīng)該有所回報(bào)。公司簽訂責(zé)任成本，確定節(jié)約成本的分紅模式，就是用制度的模式來(lái)確保項(xiàng)目的利益，辛勤付出者必定得到回報(bào)。
4、要想得到這種回報(bào)，既要?jiǎng)?wù)實(shí)，也要?jiǎng)?wù)虛，一方面要求項(xiàng)口做好實(shí)實(shí)在在的管理工作，另一方面也要求項(xiàng)目做好策劃、報(bào)表、成本分析會(huì)等方面的基礎(chǔ)工作。工作與效益掛鉤，這也是公司倒逼項(xiàng)目部管理提升。用責(zé)任成本倒逼管理提升，也是一種企業(yè)文化和社會(huì)主義核心價(jià)值觀在管理上的表現(xiàn)。公司要求部門下基層、服務(wù)基層，依托項(xiàng)目部,對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核、指導(dǎo)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、成熟了就推廣，從效益、運(yùn)行模式來(lái)說(shuō)，是可取的；企業(yè)形成管理上向心力、合力、張力，本身就是企業(yè)上的核心文化，也是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的內(nèi)在動(dòng)力；社會(huì)主義核心價(jià)值觀“敬業(yè)，誠(chéng)信、友善”，她要求個(gè)人在企業(yè)中找到平臺(tái)，通過(guò)自身
5、的努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)個(gè)人“自由、平等、公正”的勞動(dòng)氛圍，對(duì)企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，在道德和價(jià)值層面，是雙贏的。企業(yè)沒(méi)有最好，只有更好，通過(guò)只有不斷責(zé)任成本推進(jìn)和完善，激發(fā)最大動(dòng)力，到市場(chǎng)中去搏擊。（審計(jì)督查部涂國(guó)順）
