專題生活會檢視剖析個人發(fā)言材料3篇

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1、專題生活會檢視剖析個人發(fā)言材料3篇　　不忘初心牢記使命專題民主生活會檢視剖析個人發(fā)言材料　　根據(jù)中共中央紀(jì)委機關(guān)、中共中央組織部、中央“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于第一批主題教育單位開好“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會的通知》(中組發(fā)〔2019〕18號)精神，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦主題主線，圍繞主題教育五個目標(biāo)要求，按照“五個對照”和“五個重點查找，一條一同對照”的要求，認真制定實施方案，扎實做好各項準(zhǔn)備工作，集中組織了理論學(xué)習(xí)，廣泛開展了談心談話，結(jié)合實際工作,深入查找班子存在的突出問題，深刻剖析問題的根源，并明確了努力方向和整改措施?！　∫?、上年度民主生活會問題整改落實情

2、況　　2018年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會共自查出4個方面11個具體問題。針對這些問題集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，研究制定了具體整改方案，細化了整改措施，明確了牽頭人、責(zé)任人和整改時限，按照即知即改、限期整改和建立長效機制的原則，分層分類有序推進，確保整改工作抓實見效。一年來，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子進一步提高政治站位，堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，加強集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往心里走、往實里走，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，加快推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，引導(dǎo)全體員工進一步增強“四個意識

3、”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在敬業(yè)奉獻、攻堅克難中增強主人翁意識，在政令暢通、執(zhí)行有力中強化大局意識，在團結(jié)協(xié)作、擔(dān)當(dāng)負責(zé)中鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹焚|(zhì)。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及實施細則精神，持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)年活動成效，持續(xù)推進基層減負年活動，馳而不息地糾正“四風(fēng)”問題，在抓落實、抓管控、抓考核上下功夫，作風(fēng)建設(shè)取得顯著成效。深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，狠抓班子成員廉潔自律，嚴(yán)格落實出國(境)審批報告制度，如實報告?zhèn)€人事項，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，讓咬耳扯袖成為常態(tài)，營造風(fēng)清氣正勁足的干事環(huán)境。截至目前，按照整改要求一些短期能夠解決的問題已經(jīng)整改落實，個別需要長期堅持解決的問題將持續(xù)抓好整改落實

4、，保證整改問題不反彈，新的苗頭有遏制，長期問題整改取得實效?！　《?、從嚴(yán)檢視差距問題　　按照“五個對照”和“五個重點查找，一條一同對照”的要求和中央、省委關(guān)于檢視問題的有關(guān)文件精神，領(lǐng)導(dǎo)班子共檢視出問題27條。其中，學(xué)習(xí)研討中查擺4條問題，調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)12條問題、群眾反映6條問題，自查發(fā)現(xiàn)5條問題，上級黨組織巡視巡察、干部考察、工作考核中所反饋問題和指出的意見2條(與自查發(fā)現(xiàn)問題重合)。目前，已經(jīng)解決13條，正在解決14條，一時難以解決的還有14條?！　?一)對照中央要求找差距方面　　1.在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”方面，班子面對意識形態(tài)工作外部環(huán)境發(fā)生的變化，挑戰(zhàn)

5、和困難越來越大，任務(wù)和責(zé)任越來越重的新形勢，領(lǐng)導(dǎo)班子的互聯(lián)網(wǎng)“陣地意識”還不夠強，教育引導(dǎo)黨員、干部旗幟鮮明地抵制和糾正網(wǎng)絡(luò)媒體和社會上的不良思潮，指導(dǎo)力度還不夠大、成效還不夠好;宣傳思想工作始終能夠圍繞中心、服務(wù)大局，但在教育引導(dǎo)廣大員工自覺宣傳黨的路線、方針、政策方面做得還不夠好，全體員工自覺樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治站位和政治能力尚需提高?！　?.在做到“不忘初心、牢記使命”方面，班子進取精神有所淡化，與集團公司成立之初相比，個別同志干事創(chuàng)業(yè)的勁頭有所減弱，思想有所松懈，標(biāo)準(zhǔn)有所降低，認為集團公司已經(jīng)走上平穩(wěn)發(fā)展軌道，對工作的宏觀思考、主動謀劃不足，缺少

6、預(yù)見性和超前性，工作中暴露出一定的被動，存在對一些臨時應(yīng)急性工作的應(yīng)對缺少有效對策的現(xiàn)象;面對新時代經(jīng)濟社會發(fā)展的深刻變化和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，知識恐慌的危機感不足，對金融、旅游和公路建設(shè)等方面的知識學(xué)習(xí)不夠，能力素質(zhì)還不能完全滿足工作需要，做強做優(yōu)做大企業(yè)的新思路、新舉措、新辦法不多?！　?.在群眾立場、群眾觀點、群眾感情、服務(wù)群眾方面，班子　　對事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的重大問題和重點難點問題務(wù)虛研討少、宏觀思考和長遠謀劃不夠。形式上的調(diào)研活動多，帶著問題的調(diào)研活動少。領(lǐng)導(dǎo)班子成員蹲點“解剖麻雀”、解決問題少;對基層工作注重提要求、加壓力，但對基層遇到實際困難解決不夠及時，工作的主動性不足，服務(wù)

7、意識不夠強，聽取和收集員工的建議和意見比較少，特別是與一線員工接觸少，思想交流少，交心談心少，對員工的思想動態(tài)和實際工作生活情況掌握的不夠全面;在關(guān)心員工方面做得不夠，班子成員主動了解和掌握員工訴求不夠，員工參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性沒有充分調(diào)動起來，對員工反映的參加蘭外PPP建設(shè)項目員工的社保、醫(yī)療保險、公積金沒有實行屬地化管理?！　?.在知敬畏、存戒懼、守底線方面，班子在執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定上層層傳導(dǎo)壓力不夠