慧眼識璞玉(講義版)

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1、王新宇2010年10月8日慧眼識璞玉2請選出兩位同事，模擬演練面試企業(yè)招聘：我們要的是什么？我們要的是什么？優(yōu)點？缺點？能力？背景？經(jīng)驗？思維？我們要什么？完成工作/超額完成/超標(biāo)準完成。我們選什么？完成工作的能力/完成工作的概率。是否具備這樣的能力，或者具備形成這種能力的潛質(zhì)？優(yōu)點、特點：是否具備這樣的能力和潛質(zhì)；缺點：是否會產(chǎn)生影響工作的可能性；背景：表明其現(xiàn)有的基礎(chǔ)程度如何；經(jīng)驗：代表了過去的狀況，從而去推論未來。3企業(yè)招聘：我們要的是什么？招聘實際上是尋找能把工作按要求完成或超額完成的人。由于是對未來結(jié)果的預(yù)期，因此，需要根據(jù)其過去、現(xiàn)狀，通過有效

2、的程序和方法，對應(yīng)聘者是否具備這樣的可能性做出判斷。歸根結(jié)底，判斷的是應(yīng)聘者是否具備了所需的能力以及能否在企業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境中應(yīng)用這種能力的可能性。4成功招聘需要做到清楚地了解我們要什么；清楚地知道什么人可能會達到這樣的要求；具有判斷哪些人具備這樣的可能性的判斷能力。5提綱選人看什么應(yīng)屆畢業(yè)生招聘分析提高面試效率——做好面試前的甄選常用面試方法介紹面試問題的主要來源——把要求可視化面試技術(shù)——如何設(shè)計好問題面試中的其它要點6選人看什么職位分析團隊分析企業(yè)文化分析7職位分析職位分析的內(nèi)容職位分析的基本思路8職位分析的內(nèi)容職責(zé)內(nèi)容和范圍職位價值點對任職者能力素質(zhì)的

3、要求工作環(huán)境分析（工作地點、使用設(shè)備等）與其他崗位之間的關(guān)系主要業(yè)績考核標(biāo)準9職位分析的基本思路前提：確認職位存在的必要性！列出該職位需要完成的每項工作確定完成每項工作需要達到的要求分析達到上述每項要求所需要具備的知識、能力和素質(zhì)等對以上羅列出的知識、能力和素質(zhì)等進行匯總、分類，結(jié)合不同工作重要性的要求，進行篩選和排序越難以培養(yǎng)的能力，重要性越高培養(yǎng)成本越高的能力，重要性越高通用性越低的能力，重要性越高對完成工作越重要的能力，重要性越高將確定后的最終結(jié)果，作為職位要求的依據(jù)10團隊分析團隊風(fēng)格特點一致性互補性團隊的特殊性11企業(yè)環(huán)境與文化分析企業(yè)價值觀企業(yè)

4、內(nèi)部文化企業(yè)所處的行業(yè)狀況12提綱選人看什么應(yīng)屆畢業(yè)生招聘分析提高面試效率——做好面試前的甄選常用面試方法介紹面試問題的主要來源——把要求可視化面試技術(shù)——如何設(shè)計好問題面試中的其它要點13應(yīng)屆畢業(yè)生招聘分析應(yīng)屆畢業(yè)生的特質(zhì)求職動機與大學(xué)生流失率從應(yīng)屆畢業(yè)生的特點到招聘需求的確定14應(yīng)屆畢業(yè)生的特質(zhì)思維活躍更容易被改造知識基礎(chǔ)相對扎實缺乏經(jīng)驗對職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃，導(dǎo)致求職的盲目自我認知處于矛盾狀態(tài)---既會過高估計自我，又在目前的競爭壓力下，缺乏應(yīng)有的自信壓力承受能力低獨立意識差，不能擔(dān)當(dāng)浮躁，有著一日暴富的心態(tài)15求職動機與大學(xué)生流失率個人需求：薪酬發(fā)展空

5、間培訓(xùn)福利工作環(huán)境，等等公司所提供的：薪酬發(fā)展空間培訓(xùn)工作自主，等等16是什么決定了員工的流失率？17個人需求公司所提供的大學(xué)生流失率相對較高的原因求職時不清楚自己想要什么;期望值過高，缺乏對社會的客觀認知;浮躁心態(tài)。18從應(yīng)屆畢業(yè)生的特點確定招聘需求沒有經(jīng)驗——了解學(xué)習(xí)能力與潛質(zhì)；求職盲目——了解其價值觀與動機，從而判斷求職者的所需與企業(yè)所提供的之間的吻合程度；自我認知不準——了解其對自我的判斷；壓力承受能力低——了解壓力承受能力；獨立意識差，不能擔(dān)當(dāng)——了解心智的成熟程度；浮躁，有著一日暴富的心態(tài)——了解其對成功的預(yù)期。19學(xué)校與專業(yè)？——招聘策略選擇

6、好學(xué)校和差學(xué)校的區(qū)別？好學(xué)生與差學(xué)生的區(qū)別？專業(yè)對口與不對口的區(qū)別？20提綱選人看什么應(yīng)屆畢業(yè)生招聘分析提高面試效率——做好面試前的甄選常用面試方法介紹面試問題的主要來源——把要求可視化面試技術(shù)——如何設(shè)計好問題面試中的其它要點21提高面試效率——做好面試前的甄選什么樣的選聘方法最有效？成功招聘第一關(guān)——快速、高效的簡歷篩選；提高招聘篩選效率的重要手段——筆試；標(biāo)準化和系統(tǒng)化的保證——測評。22什么樣的選聘方法最有效？23ValidityCoefficient測試中心結(jié)構(gòu)化面試隨意面談學(xué)歷、資歷筆跡學(xué)、占星術(shù)、顱相學(xué)在崗實踐隨意猜測0.450.400.35

7、0.150.100.651.00測試方法可靠程度比較成功招聘第一關(guān)——快速、高效的簡歷篩選保證招聘效率和成功率的最初環(huán)節(jié)。目前招聘中最容易被忽視的環(huán)節(jié)。高效篩選簡歷的兩重含義：快速；成功率高。高效簡歷篩選的實現(xiàn)方法：經(jīng)驗與技巧；適當(dāng)工具。24成功招聘第一關(guān)——快速、高效的簡歷篩選應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷特點：相似性；水分多。應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷篩選的要點：一個班的學(xué)生，之間的差別（在簡歷中）體現(xiàn)在：學(xué)習(xí)成績；成長背景（家庭、地域等）；社會實踐經(jīng)歷；資質(zhì)證書、所獲獎勵；意向。25如何高效篩選簡歷“高效”的兩重含義：快速，成功率高；我們將按照一般簡歷經(jīng)常包含的內(nèi)容來給大家交

8、流在篩選簡歷階段每一部分需要注意的事項。26基本信息求職意向教育背