生產(chǎn)革新研修

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1、工蕓沖壓生產(chǎn)革新講師研修教材第1節(jié)　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)和豐田生產(chǎn)方式目的引入講座認(rèn)識(shí)現(xiàn)代社會(huì)和企業(yè)的作用如何理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本思考降低成本的意義理解豐田生產(chǎn)方式12345豐田生產(chǎn)方式和作業(yè)改善社會(huì)與企業(yè)地球上生活著50～60億的人口。人類的歷史堪稱有幾百萬(wàn)年，人們?cè)跉v史發(fā)展過程中創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)人類文明。在人類歷史發(fā)展過程中，人們對(duì)衣、食、住、等方面的不斷追求，促使人類文明在各地相繼出現(xiàn)。其中，英國(guó)的“產(chǎn)業(yè)革命”與現(xiàn)代社會(huì)有著最最密不可分的關(guān)系。英國(guó)的“產(chǎn)業(yè)革命”開發(fā)了新的“動(dòng)力源”，實(shí)現(xiàn)了原本依靠人手產(chǎn)生“動(dòng)力”的轉(zhuǎn)變，從此進(jìn)入了工業(yè)社會(huì)?？梢哉f工業(yè)社會(huì)的到來(lái)，地球上首次出

2、現(xiàn)了能給人們提供豐富產(chǎn)品的手段。事實(shí)上隨著產(chǎn)業(yè)革命的到來(lái)，從此進(jìn)入了資本主義社會(huì)。此后美國(guó)出現(xiàn)了如何提高人的工作效率和物的使用效率的管理方法，從而將歐洲世紀(jì)轉(zhuǎn)變成了美國(guó)世紀(jì)。當(dāng)今世界上存在著生產(chǎn)過剩的“發(fā)達(dá)國(guó)家”和因“生產(chǎn)力不足”而無(wú)法滿足生活的“發(fā)展中國(guó)家”，而“發(fā)達(dá)國(guó)家”只是占很小比例。企業(yè)的目標(biāo)是“向社會(huì)提供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品”，這永遠(yuǎn)都很重要。我們作為企業(yè)的一員，要切記為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。大野語(yǔ)錄：與其動(dòng)腦筋去找借口的話，不如多生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品。資料1-1企業(yè)經(jīng)營(yíng)和成本企業(yè)作為社會(huì)人的集合體，在謀求整體社會(huì)和諧發(fā)展的同時(shí)，必須對(duì)人類社會(huì)作出貢獻(xiàn)、完成社會(huì)所賦予

3、的使命，同時(shí)獲取利潤(rùn)，持續(xù)永久的發(fā)展下去。利潤(rùn)對(duì)任何企業(yè)而言，就如人類和食物的關(guān)系一樣，要實(shí)現(xiàn)明天的發(fā)展就必須要有利潤(rùn)。這里所說的利潤(rùn)，一般認(rèn)為是銷售價(jià)和成本價(jià)之間的差價(jià)。利潤(rùn)＝銷售價(jià)－成本從這個(gè)公式可知，要提高利潤(rùn)，有兩種方法可考慮。一種是提高銷售價(jià)格，另一種是降低成本。首先，看看有關(guān)銷售價(jià)格的做法。例如　看看同樣的產(chǎn)品：鐵。假若新日鐵、川鐵、住金的產(chǎn)品沒有質(zhì)量差別的話，要是有一家公司提價(jià)，一般來(lái)說客戶會(huì)從便宜的一家購(gòu)買。在日常生活中，也有很多類似之事。如果相同等極（品質(zhì)或形狀）的物品放置在一起，客戶一般會(huì)買較便宜的。所以，銷售價(jià)（價(jià)格）是由市場(chǎng)原理所決定的。并且也可

4、以說是由需求和供給的平衡所決定的。而默認(rèn)所花的成本，并加上利潤(rùn)而決定銷售價(jià)的“成本主義”做法在競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中是行不通的。銷售＝成本＋利潤(rùn)“成本主義”做法很容易產(chǎn)生“制造成本花費(fèi)再多也是沒辦法的”的想法。這樣，就給客戶增加負(fù)擔(dān)，其結(jié)果很容易關(guān)系到企業(yè)的存亡。所以說，另一種通過降低成本來(lái)獲取利潤(rùn)的做法，才是作為企業(yè)人的我們應(yīng)該采取的方式。豐田生產(chǎn)方式和作業(yè)改善資料1-2物品制造與成本在競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造行業(yè)，將所花的經(jīng)費(fèi)作為成本，加上合理的利潤(rùn)來(lái)制定售價(jià)，即所謂的“成本主義”是基于“無(wú)論需多少成本，只要讓顧客負(fù)擔(dān)就行了”的幼稚意識(shí)。使用一定的人員和設(shè)備以及材料進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生

5、“不論采取何種（材料的使用）方法、也不論采取何種工作方法，其結(jié)果（成本）都是一樣的想法。但是，真的是采用任何制造方法都無(wú)法改變其成本嗎？成本和售價(jià)：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)銷售費(fèi)用、一般管理費(fèi)總成本加工經(jīng)費(fèi)制造成本直接材料費(fèi)售價(jià)來(lái)自市場(chǎng)的攻擊成本的結(jié)構(gòu)上節(jié)我們學(xué)了降低成本的重要性。首先要分析構(gòu)成成本的各種要素。一般來(lái)說，成本可以分解成3要素：材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)和經(jīng)費(fèi)。這在任何企業(yè)都是通用的。比如說，無(wú)論是電費(fèi)，還是平均工資，在同行中差異是不大的。但是，即使是同樣的材料和電力，有些企業(yè)會(huì)盈利，而有些企業(yè)則沒有利潤(rùn)。材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)制造方法※成本中包括制造產(chǎn)品所必須要花的部分。設(shè)問：成本中不一

6、定要花的部分包括哪些呢？豐田生產(chǎn)方式和作業(yè)改善資料1-3豐田生產(chǎn)方式是指為將被稱為豐田汽車社祖、同時(shí)也是豐田式自動(dòng)織布機(jī)發(fā)明者的豐田佐吉翁發(fā)明的“自働化”以及豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎提出的“Just·In·Time”的思想在制造現(xiàn)場(chǎng)得到具體體現(xiàn)，原豐田汽車副社長(zhǎng)大野耐一從1947年（昭和22年）開始，發(fā)現(xiàn)機(jī)械工廠存在手等待的浪費(fèi)，并著手安排一人操作多臺(tái)機(jī)器，此后為徹底實(shí)現(xiàn)降低成本在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了各種各樣的（消除浪費(fèi)）的實(shí)踐手法，將所有這些于昭和53年匯集成“豐田生產(chǎn)方式”。豐田生產(chǎn)方式是將以往的大批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變成“在必要的時(shí)候生產(chǎn)必要的東西、且僅僅是必要的量”的生產(chǎn)方式。

7、在最短的生產(chǎn)期間內(nèi)，挑戰(zhàn)通過自働化而省人工、合理配置設(shè)備等等所有能降低成本的手法的總稱。1970年以后，日本產(chǎn)業(yè)界全面導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式，也就是今天在世界上被稱為“看板方式”、“JIT”等的制造技術(shù)。豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式和作業(yè)改善資料1-4制造業(yè)要想取得客戶的信賴、實(shí)現(xiàn)持續(xù)永久的發(fā)展，必須努力做到“物美價(jià)廉”。豐田生產(chǎn)方式的目的是通過“徹底消除浪費(fèi)”的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本，包括在現(xiàn)場(chǎng)開展的所有實(shí)踐活動(dòng)。所謂浪費(fèi)，指的是庫(kù)存、搬運(yùn)、還有作業(yè)本身等等……各種浪費(fèi)在現(xiàn)場(chǎng)互相交織，并且由此產(chǎn)生新的浪費(fèi)，有可能會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。因此，在產(chǎn)品制