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《中國XX集團(tuán)診斷—華彩咨詢集團(tuán)經(jīng)典案例下載》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、1提案單位：上海華彩管理咨詢有限公司二零零五年十二月杭州新城房產(chǎn)中國家紡網(wǎng)管理診斷說明：咨詢方案一經(jīng)確立，華彩將立即著手建立詳盡的項(xiàng)目管理手冊，整體工作計(jì)劃（含雙方工作），配合計(jì)劃等項(xiàng)目相關(guān)文件2華彩咨詢對家紡網(wǎng)的整體判斷某階段的內(nèi)外部環(huán)境新階段的內(nèi)外部環(huán)境能力實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)提升后的能力拋棄不適應(yīng)的內(nèi)容實(shí)踐繼承、發(fā)揚(yáng)新的成功環(huán)境變遷中國家紡網(wǎng)是在中國網(wǎng)絡(luò)熱潮日趨理性化的時(shí)候涌現(xiàn)的新型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，到今天已近2年。在這個(gè)過程中有許多的成功經(jīng)驗(yàn)需要總結(jié)，同時(shí)，我們又必須看到，行業(yè)競爭日趨激烈，我們的商業(yè)模式也有待進(jìn)一步地完善，即：拋棄那些
2、過去“引以為榮”的，但已不適應(yīng)當(dāng)前形勢要求的因素，而將那些至今仍然具有生命力的東西傳承下去，為進(jìn)一步的發(fā)展注入動(dòng)力。3中國家紡網(wǎng)在行業(yè)中具有綜合優(yōu)勢2143行業(yè)領(lǐng)先的家紡網(wǎng)：根據(jù)國際流量監(jiān)測機(jī)構(gòu)美國alexa網(wǎng)站提供的數(shù)據(jù)，目前，中國家紡網(wǎng)在全球家紡網(wǎng)站中名列第一，在全球紡織網(wǎng)站中名列第四。毫無疑問，中國家紡網(wǎng)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位；定位準(zhǔn)確的家紡網(wǎng)：中國家紡網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)高燒逐步退去后的理性產(chǎn)物，專業(yè)為家紡企業(yè)，特別是中小家紡企業(yè)打造網(wǎng)絡(luò)信息交互平臺，全面提升行業(yè)信息化水平，著力體現(xiàn)行業(yè)的專業(yè)性和服務(wù)能力；文化深蘊(yùn)的家紡網(wǎng)：無論是沈董
3、還是朗總，其深厚的文化底蘊(yùn)都是家紡網(wǎng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，隨著大型家紡文化畫冊《錦繡中華》的出版發(fā)行和家紡博物館的建設(shè)，中國家紡網(wǎng)的文化優(yōu)勢將進(jìn)一步體現(xiàn)；活力向上的家紡網(wǎng)：家紡網(wǎng)充滿活力、朝氣蓬勃的企業(yè)文化氛圍，家紡網(wǎng)年輕干練的員工隊(duì)伍都使家紡網(wǎng)發(fā)展迅速，充滿向上的活力。4中國家紡網(wǎng)目前的戰(zhàn)略定位清晰明確專業(yè)家紡+服務(wù)致勝+文化烘托遠(yuǎn)景定位家紡行業(yè)的專家文化傳播的專家戰(zhàn)略目標(biāo)爭取在兩到三年時(shí)間內(nèi)，把網(wǎng)站建設(shè)成為全球家紡行業(yè)知名度最高、瀏覽量最大、企業(yè)參與度最高的品牌網(wǎng)站，幫助廣大中小型企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷，開拓國際市場。網(wǎng)站逐步形成清晰有
4、效的贏利模式，在此基礎(chǔ)上吸收國內(nèi)、國際大型風(fēng)險(xiǎn)投資，最終在美國納斯達(dá)克實(shí)現(xiàn)上市。中國家紡網(wǎng)聚焦于家紡行業(yè)，基于對行業(yè)的深度認(rèn)識，成為行業(yè)專家，打造最有針對性的專業(yè)平臺。中國家紡網(wǎng)把整理和推介家紡文化作為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，無論是《錦繡中華》和家紡博物館都為家紡文化的傳播寫下濃重的一筆。貼心服務(wù)的專家中國家紡網(wǎng)把服務(wù)作為體現(xiàn)專業(yè)性和差異性的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，為客戶提供專業(yè)的、貼心的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值。5家紡網(wǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施路徑是發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急時(shí)間商業(yè)模式第三步第一步需要實(shí)現(xiàn)哪些戰(zhàn)略目標(biāo)？商業(yè)模式如何？開展哪些業(yè)務(wù)？競爭策
5、略如何？如何保障？第二步需要實(shí)現(xiàn)哪些戰(zhàn)略目標(biāo)？商業(yè)模式如何？開展哪些業(yè)務(wù)？競爭策略如何？如何保障？需要實(shí)現(xiàn)哪些戰(zhàn)略目標(biāo)？商業(yè)模式如何？開展哪些業(yè)務(wù)？競爭策略如何？如何保障？戰(zhàn)略環(huán)境不斷變化如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)行業(yè)明顯的發(fā)展周期的影響？如何與阿里巴巴這樣的綜合行業(yè)門戶競爭？如何應(yīng)對其他家紡門戶的競爭壓力？6作為一個(gè)新生的公司，家紡網(wǎng)目前的組織責(zé)任體系還不完整、不健全部門職責(zé)不明，經(jīng)常導(dǎo)致工作責(zé)權(quán)不清，存在很多灰色地帶，需要李國福經(jīng)理進(jìn)行具體協(xié)調(diào)。比組織結(jié)構(gòu)不健全更具殺傷力的是責(zé)任分工不明確，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率受到負(fù)面影響。7家紡網(wǎng)沒有及時(shí)建立
6、與組織架構(gòu)相配合和的制度體系，造成很多管理真空制度不完整許多重要經(jīng)營活動(dòng)屬于摸索階段，靠相關(guān)人員自我約束，無制度約束制度的制定不系統(tǒng)各項(xiàng)制度的制定從各部門出發(fā)，缺乏整體考慮制度執(zhí)行不力對于管理中出現(xiàn)的問題因事而定，找上級拍板，導(dǎo)致制度執(zhí)行的不嚴(yán)制度的制定要求系統(tǒng)性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性，而不是就事論事家紡網(wǎng)曾經(jīng)制定過比較詳細(xì)的制度規(guī)劃，但是由于種種原因一直沒有實(shí)施！8逐步完善組織架構(gòu)和組織責(zé)任體系是家紡網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證1、符合家紡網(wǎng)規(guī)模和組織成熟度的要求適合家紡網(wǎng)特點(diǎn)的組織架構(gòu)中國家紡網(wǎng)的組織架構(gòu)調(diào)整，將會依托于中國家紡網(wǎng)未來的發(fā)
7、展戰(zhàn)略，無論采用那種組織設(shè)計(jì)形式，最終的目標(biāo)是達(dá)成家紡網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，組織架構(gòu)的完善一定要與組織責(zé)任體系相結(jié)合，保障組織職能的正常發(fā)揮。2、明確部門間職責(zé)劃分和匯報(bào)關(guān)系3、有利于授權(quán)，并建立有效的控制體系4、組織結(jié)構(gòu)簡潔、高效與靈活5、能夠充分考慮人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展要求6、組織結(jié)構(gòu)必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略9中國家紡網(wǎng)目前發(fā)展的重要瓶頸是人才隊(duì)伍有待完善員工年輕富有朝氣無職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏業(yè)務(wù)骨干帶動(dòng)能力差無人才梯隊(duì)目前的人才隊(duì)伍還不足以支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有待完善！網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的高技術(shù)性行業(yè)競爭和淘汰的殘酷家紡網(wǎng)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀
8、10引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才雙管齊下高級人才的引進(jìn)一方面可以在很大程度上解決目前高級人才的缺乏，同時(shí)，對于中層人才的培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的建設(shè)也有積極意義隨著公司的發(fā)展，后備人才將是公司之間競爭的關(guān)鍵。不進(jìn)行人才儲備必將阻礙家紡網(wǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展中層人才有著承上啟下的重要作用，是
