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《經(jīng)濟(jì)學(xué)地方戰(zhàn)略畢業(yè)論文 美國(guó)公司治理變遷階段研究.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號(hào)：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)地方戰(zhàn)略論文題目：美國(guó)公司治理變遷階段研究指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日 摘要：以激勵(lì)約束機(jī)制變化為依據(jù),把美國(guó)公司治理變遷劃分為經(jīng)理人員控制權(quán)地位的確立、經(jīng)理人員職權(quán)的擴(kuò)大、獨(dú)立董事制度的引入和從強(qiáng)調(diào)激勵(lì)到激勵(lì)約束并重四個(gè)階段。美國(guó)公司治理變遷給我國(guó)以啟示：沒(méi)有一成不變普遍實(shí)用的公司治理模式；形成良好的公司治理需要發(fā)揮政府的推動(dòng)作用。 關(guān)鍵詞：兩權(quán)分離；激勵(lì)約束；公司治理；制度變遷 Abstract: Inthehistoricaldevelopmentof
2、theincentiveandrestraintmechanism,theUScorporategovernanceunderwentfourstages,i.e.,establishingmanagers’controllingrights,enhancingmanagers’power,introducingindependentdirectorsystemandtheshiftedemphasisonincentivetobothincentiveandrestraint.TheexperiencesoftheUScorporategovernance
3、indicatethatnonecorporategovernancemodelcanbeuniversallyappliedwithoutchangeorinnovation;thegovernmentshouldplayaroletopushthedevelopmentofgoodcorporategovernance;thestrengtheningofmanagers’incentiveandrestraintmechanismisneededtoinimprovethegovernancestructureofstate-ownedcompanie
4、s. Keywords: 一、引言 中國(guó)以股份公司為平臺(tái)的治理結(jié)構(gòu)改革于20世紀(jì)90年代初開(kāi)始在全國(guó)全面展開(kāi)。一方面，黨的十四屆三中全會(huì)通過(guò)了《關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)若干問(wèn)題的決定》，提出我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。從1994年起，國(guó)務(wù)院確定了100家現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，各地方政府也確定了2600多家現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)。主要是將國(guó)有企業(yè)改制成有限責(zé)任公司與股份有限公司。此后，國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改造在全國(guó)全面展開(kāi)。相關(guān)研究表明，絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的公司制改造工作在幾年前即以基本完成（1）。不但如此，國(guó)有企業(yè)的股權(quán)分置改革也臨
5、近尾聲。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至2006年底，深市未進(jìn)入股改程序公司僅剩22家，未股改公司市值占深圳主板總市值僅為3．24%。滬市未進(jìn)入股改程序公司剩18家，未股改公司市值占滬市總市值的2．2％（2）。另一方面，不少非公有制企業(yè)，隨著發(fā)展壯大或?yàn)榱烁玫匕l(fā)展也走現(xiàn)代企業(yè)之路。以滬深兩地上市公司為例，至2007年10月末，在滬深兩地上市的公司共有1500家，總市值超過(guò)28萬(wàn)億元，在GDP中所占比例超過(guò)了100%。另外，根據(jù)上海證券交易所統(tǒng)計(jì)資料，截至2005年底，835家上市公司中有662家設(shè)有國(guó)有股，其中國(guó)有控股上市公司為587家（絕對(duì)控股公司為370家），占上市公司的比
6、重超過(guò)70%，民營(yíng)控股和集體企業(yè)控股分別為221家和23家（3）。根據(jù)此比例類推，上市公司中民營(yíng)企業(yè)超過(guò)了25%。 但良好的公司治理并沒(méi)有形成，不少國(guó)有上市公司由于經(jīng)理人員收取賄賂、挪用公司巨額資金、財(cái)務(wù)作假、卷款出逃等失信行為而陷入困境。民營(yíng)上市公司也存在諸多問(wèn)題。上海證券交易所研究中心研究發(fā)現(xiàn)，整體上看，國(guó)有控股上市公司盈利能力和公司治理狀況比民營(yíng)上市公司為優(yōu)：從各項(xiàng)指標(biāo)的均值來(lái)看，在2002-2004年，民營(yíng)上市公司均大大低于國(guó)有控股上市公司；從內(nèi)部治理看，民營(yíng)上市公司家族控制、關(guān)鍵人控制更加顯著，所有權(quán)和控制權(quán)的偏離更大；從信息披露角度看，民營(yíng)上
7、市公司信息披露違規(guī)情況總體上比國(guó)有控股上市公司更為嚴(yán)重（4）。上海證券交易所誠(chéng)信記錄顯示，2001年至2007年10月末，有116家公司被上交所譴責(zé)，譴責(zé)董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)的記錄有75頁(yè)，744人?？梢?jiàn)，作為現(xiàn)代企業(yè)制度典型的我國(guó)上市公司，其治理結(jié)構(gòu)仍存在明顯缺失。 良好的公司治理不僅能提供有效的監(jiān)督，更能夠激勵(lì)企業(yè)最大限度地為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，并成為企業(yè)公民的典范。他山之石，可以攻玉。為了盡快建立中國(guó)特色的公司治理結(jié)構(gòu)，我們需要放眼世界，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。而美國(guó)是相對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，其公司治理的歷史由來(lái)已久，發(fā)展也很完善，并取得了豐碩的成果。為了借鑒其在公
8、司治理方面的成功經(jīng)驗(yàn)并吸取其教訓(xùn)，有必要對(duì)美國(guó)公司治
