[生產(chǎn)現(xiàn)場精致管理]第11章生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理

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1、生產(chǎn)現(xiàn)場精致管理第11章生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理11.1.7生產(chǎn)流程分析與改善流程分析現(xiàn)有牛產(chǎn)流程的優(yōu)劣總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)流程改善小組實施改善方案并持續(xù)改進11.2.2現(xiàn)場看板管理推行方案方案名稱現(xiàn)場看板管理推行方案受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、在現(xiàn)場推行看板管理的目的與意義（-）傳遞現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而口由于分工的不同導致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實施看板管理后，任何人都可從看板屮及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從屮掌握口己的作業(yè)任務，避免了信息傳遞中的遺漏。此外，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)人員可提出自

2、己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標去努力。（二）杜絕現(xiàn)場管理屮的漏洞通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進行管控決策提供直接依據(jù)。（三）績效考核的公平化、透明化通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場的工作業(yè)績一目了然，使得對生產(chǎn)的績效考核公開化、透明化，同時也起到了激勵先進、督促后進的作用。（四）保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序，提升公司的形象現(xiàn)場看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進行作業(yè)，對現(xiàn)場物料、產(chǎn)品進行科學、合理的處理，也可使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進行，給參觀公

3、司現(xiàn)場的客戶留下良好的印彖，提升公司的形彖。二、看板管理的組織機構(gòu)及其職責（一）看板管理的組織機構(gòu)為更好地推行看板管理，生產(chǎn)管理部特組織成立看板管理小組，成員由生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、工藝技術(shù)部等相關人員組成，同吋各生產(chǎn)車間的車間主任負責協(xié)助進行看板的管理。（二）看板管理小組的職責1.設計看板的樣式、內(nèi)容，并聯(lián)系制作事宜。2?計算生產(chǎn)現(xiàn)場所需看板的數(shù)量。3.做好看板管理的宣傳工作。4.組織專人對看板進行維護。5.定期更新看板需耍更換的內(nèi)容。三、公司生產(chǎn)現(xiàn)場所需要的看板說明（-）三角形看板此類看板主要為“5S”管理服務?？窗鍍?nèi)容主要標示

4、各種物品的名稱，如成品區(qū)、半成品區(qū)、原材料區(qū)等，將看板統(tǒng)一放置在現(xiàn)場劃分好的區(qū)域內(nèi)的I占I定位?T:。（二）設備看板設備看板可粘貼于設備上也可在不影響人流、物流及作業(yè)的情況下放置于設備周邊合適的位置。設備看板的內(nèi)容包括設備的基木情況、點檢情況、點檢部位示意圖、主要故障處理程序、管理職責等內(nèi)容。設備管理目標I;?I（粘貼設備故障分析處理程序圖）設備管理職責機器設備布置圖I；?設備點檢線路圖主要故障分析處理程序?設備部經(jīng)理1?2??設備管理員（粘貼車間內(nèi)機器設備平面布置圖）1.2.?設備操作人員1?設備看板示意圖（三）品質(zhì)看板品質(zhì)看板的主

5、耍內(nèi)容有生產(chǎn)現(xiàn)場每日、每周、每月的品質(zhì)狀況分析、品質(zhì)趨勢圖、品質(zhì)事故的件數(shù)及說明、員工的技能狀況、部門方針等。（四）生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)管理看板的內(nèi)容包括作業(yè)計劃、計劃的完成率、生產(chǎn)作業(yè)進度、設備運行與維護狀況、車間的組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。（五）工序管理看板工序管理看板主耍指車間內(nèi)在工序Z間使用的看板，如取料看板、下料看板、發(fā)貨看板等。1.取料看板，主耍位于車間的各工序這間，其內(nèi)容主要包括工序序號、工序名稱、工序操作者、下料時間、數(shù)量、完工時間、首檢等，如下圖所示。取料看板原料名稱：原料廠商：工序編號：工序名稱：操作者姓名：生產(chǎn)數(shù)量：下料時間：

6、完工時間：首檢時間：首檢人員：備注：取料看板示間圖2.發(fā)貨狀況管理看板，主耍位于生產(chǎn)車間，其內(nèi)容主要包括工序序號、小組名稱、產(chǎn)品完成□期、發(fā)貨□期、收貨客戶等內(nèi)容，如下表所示。發(fā)貨管理看板產(chǎn)品型號作業(yè)班組產(chǎn)品完成日期發(fā)貨日期收貨客戶備注3.下料看板，主要內(nèi)容包拆零件名稱、型號、投料數(shù)量、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等，如下圖所示。生產(chǎn)下料看板零件名稱：零件圖號：投料數(shù)量：材料名稱：材料規(guī)格：材料數(shù)量:下料班組：完成時間：供應年間：生產(chǎn)下料看板示意圖（六）5S管理看板5S管理看板的主要內(nèi)容包括5S的各種要求、標準，生產(chǎn)現(xiàn)場的5S狀況，需要改進的

7、方面及具體措施，員工對5S的認識，各生產(chǎn)班組的5S評比狀況等。（七）其他看板其他看板包括信息傳遞看板、公司的企業(yè)文化宣傳看板、員工守則看板等。四、看板的制作及費用（―）看板的制作說明生產(chǎn)現(xiàn)場的看板委托外部單位進行統(tǒng)一制作，由看板管理小組提供看板的內(nèi)容及式樣圖，外部單位進行整體的設計及制作。看板管理小組在確定看板內(nèi)容時，應邀請員工積極參加，以增加員工的關注程度和成就感。（-）看板制作的費用預算看板制作的費用預算見下表?？窗逯谱鞯馁M用預算表項目金額（元）項目金額（元）材料成木設計費用加工費用運輸費用安裝費用維護費用更換費用五、看板管理具體

8、推行的時間計劃1.此次看板推行活動將從XXXX年XX月XX日?XXXX年XX月XXEI開展。2.看板推行活動的具體步驟及時間安排如下表所示。推行階段具體內(nèi)容具體吋間負責人準備階段1.組建看板管理小組2.收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)3.計