《論文_淺談服裝企業(yè)存貨管理(定稿)》

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1、【摘要】我國(guó)是服裝生產(chǎn)與消費(fèi)的人國(guó)，服裝市場(chǎng)H益繁榮。但是，庫(kù)存積壓一直是服裝企業(yè)的通病。由此可見(jiàn)，庫(kù)存管理在服裝領(lǐng)域有著至關(guān)重要的作用。本文從我國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀岀發(fā)，探究其存在的問(wèn)題，尋找解決的方法，并通過(guò)對(duì)雅戈登服裝有限公司的實(shí)例分析，充分的說(shuō)明服裝企業(yè)庫(kù)存管理模式手段滯后，供應(yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)、信息不暢等問(wèn)題，但只要庫(kù)存管理的有效運(yùn)用就可得到突飛猛進(jìn)的顯著改變。【關(guān)鍵字】庫(kù)存庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理雅戈登服裝企業(yè)管理建議前5服裝企業(yè)庫(kù)存積壓會(huì)對(duì)企業(yè)存續(xù)和發(fā)展造成致命性的傷害，對(duì)J：雅戈?duì)柗b企業(yè)，在具備了一流的大

2、規(guī)模生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但并沒(méi)有享受到規(guī)模效應(yīng)，卻因?yàn)楣?yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)、信息不暢導(dǎo)致下游營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的庫(kù)存問(wèn)題嚴(yán)重，服裝制造廠生產(chǎn)能力過(guò)剩、而給發(fā)展帶來(lái)了極大的壓力。雅戈?duì)枔碛衼喼葑畲蟮姆b生產(chǎn)基地,卻沒(méi)有獲得最大的利潤(rùn)空間。因?yàn)樯a(chǎn)不能跟上變化迅速的山場(chǎng)，每一次換季，積壓在雅戈?duì)柸珖?guó)各地賣(mài)場(chǎng)里的西服、襯衫就要打折壓價(jià)出售等一系列問(wèn)題及其有效的解決方法，提出可自己關(guān)于庫(kù)存管理的一些觀點(diǎn)及建議。一、庫(kù)存管理相關(guān)理論及綜合概述（-）庫(kù)存的概述1?庫(kù)存定義：以支持生產(chǎn)，維護(hù)，操作和客戶(hù)服務(wù)為日的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和

3、在制品，維修件和生產(chǎn)消耗品，成品和備件等”。狹義倉(cāng)庫(kù)里存放東西廣義庫(kù)存就是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯與儲(chǔ)藏，是供將來(lái)使用的所有閑置資源。2.庫(kù)存分類(lèi)：按照生成的原因不同，可以將庫(kù)存分為以下六種類(lèi)型：⑴周期庫(kù)存用來(lái)滿(mǎn)足確定條件下的需求，其生成的前提是企業(yè)能夠正確地預(yù)測(cè)需求和補(bǔ)貨時(shí)間。（2）在途庫(kù)存一從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸路線中的物晶。在沒(méi)有到達(dá)目的地之前，可以將在途庫(kù)存看做是周期庫(kù)存的一部分。⑶安全庫(kù)存（或緩沖庫(kù)存）一由于生產(chǎn)需求存在著不確定性，企業(yè)需要持有周期庫(kù)存以外的安全庫(kù)存或緩沖庫(kù)存。⑷投資庫(kù)存

4、一持有投資庫(kù)存不是為了滿(mǎn)足目前的需求，而是出于其他原因，如由于價(jià)格上漲、物料短缺或是為了預(yù)防罷工等囤積的庫(kù)存。⑸季節(jié)性的庫(kù)存—季節(jié)性的庫(kù)存是投資庫(kù)存的一種形式，指的是生產(chǎn)季節(jié)開(kāi)始Z前累積的庫(kù)存，H的在于保證穩(wěn)定的勞動(dòng)力和穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。⑹閑置庫(kù)存一指在某些具體的時(shí)間內(nèi)不存在需求的庫(kù)存。(-)庫(kù)存管理內(nèi)容及意義：1?庫(kù)存管理主要內(nèi)容：存貨管理的主要內(nèi)容是存貨周轉(zhuǎn)。什么是存貨周轉(zhuǎn)呢？它包括兩種類(lèi)型：前線存貨和后備存貨的周轉(zhuǎn)。前線存貨是指陳列在貨架或者零售商購(gòu)物環(huán)境處的散裝商品；后備存貨指的是存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的用于補(bǔ)貨

5、的貨物。存貨周轉(zhuǎn)的內(nèi)容包括前線存貨和后備存貨的周轉(zhuǎn)。它要求銷(xiāo)售人員一方面應(yīng)及時(shí)向客戶(hù)的貨架上補(bǔ)充貨物，保證貨架里面的產(chǎn)品陳列符合生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)；另一方面應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則進(jìn)行存貨周轉(zhuǎn)，口的是保證客戶(hù)提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是新鮮的。實(shí)際上，所謂存貨周轉(zhuǎn)就是對(duì)暫時(shí)未賣(mài)出的貨架上的產(chǎn)品依據(jù)先進(jìn)先出的原則進(jìn)行循環(huán)。盤(pán)點(diǎn)出庫(kù)庫(kù)存管理流程圖[6]2.庫(kù)存管理方法：(1)存貨ABC分類(lèi)管理。就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將公司的存貨劃分為A、B、C三類(lèi)，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類(lèi)別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。A類(lèi)存貨的特

6、點(diǎn)是金額很大，但品種數(shù)量較少；B類(lèi)存貨金額一般，品種數(shù)量相對(duì)較多；C類(lèi)存貨品種數(shù)量繁多，但價(jià)值金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車(chē)、大型健身器械等A類(lèi)商品的品種數(shù)量并不很多，但價(jià)值額卻相當(dāng)人；大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B類(lèi)商品晶種數(shù)量比較多，但價(jià)值額相對(duì)A類(lèi)商品要小得多；至于各種小白貨，如針線、紐扣、化妝品、H常衛(wèi)生用品及其他日雜用品等C類(lèi)商品品種數(shù)量則非常多，單位價(jià)值卻很小。一般而言，三類(lèi)存貨的金額比重大致為A：B：00.7：0.2：0.1,而品種數(shù)

7、量比重大致為A：B：C=0.1：0.2：0.7。(1)經(jīng)濟(jì)訂貨量模型所謂E0Q,即經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EconomicOrderQuantity),它利用數(shù)學(xué)的方法求得在一定時(shí)期內(nèi)儲(chǔ)存成本和訂貨成木之和最低時(shí)的訂貨批量［2］。典型的存貨訂貨規(guī)模就是佔(zhàn)算出適度的訂貨規(guī)模，使得成本實(shí)現(xiàn)最小化。從EOQ模型的推導(dǎo)中我們可以得出一個(gè)結(jié)論：只有保持恰當(dāng)?shù)挠嗀浺?guī)模，才能使總成本降低。因此，EOQ不提倡小批量訂貨。(2)保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率一個(gè)公司若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在流動(dòng)資產(chǎn)屮存貨所占比重較大，存貨

8、的流動(dòng)性對(duì)公司的流動(dòng)比率有重要影響，因此，對(duì)存貨的流動(dòng)性的分析很重耍。存貨周轉(zhuǎn)率二主營(yíng)業(yè)務(wù)成木/平均存貨存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)二銷(xiāo)貨成本/平均存貨余額存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)二360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個(gè)公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一般來(lái)講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。因此,提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提