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《淺談服裝企業(yè)存貨管理（精）》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、【摘要】我國是服裝生產(chǎn)與消費的大國，服裝帀場FI益繁榮。但是，庫存積壓一直是服裝企業(yè)的通病。由此可見，庫存管理在服裝領(lǐng)域冇著至關(guān)重要的作用。本文從我國服裝企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀出發(fā)，探究其存在的問題，尋找解決的方法，并通過對雅戈登服裝有限公司的實例分析，充分的說明服裝金業(yè)庫存管理模式手段滯后，供應(yīng)鏈過長、信息不暢等問題，但只要庫存管理的冇效運用就可得到突飛猛進(jìn)的顯著改變?！娟P(guān)鍵字】庫存庫存管理供應(yīng)鏈管理雅戈登服裝企業(yè)管理建議.八、?冃U5服裝企業(yè)庫存積壓會對企業(yè)存續(xù)和發(fā)展造成致命性的傷害，對于雅戈爾服裝企業(yè)，在具備了一流的大規(guī)模生產(chǎn)能力的競爭優(yōu)勢，但并沒有享受到規(guī)模效應(yīng),卻因為供應(yīng)鏈
2、過長、信息不暢導(dǎo)致下游營銷網(wǎng)絡(luò)的庫存問題嚴(yán)重，服裝制造廠生產(chǎn)能力過剩、而給發(fā)展帶來了極大的壓力。雅戈爾擁冇亞州最大的服裝生產(chǎn)基地,卻沒有獲得最大的利潤空間。因為生產(chǎn)不能跟上變化迅速的市場，每一次換季,積壓在雅戈爾全國各地賣場里的西服、襯衫就要打折壓價出售等一系列問題及其冇效的解決方法，捉出可自己關(guān)于庫存管理的一些觀點及建議。一、庫存管理相關(guān)理論及綜合概述（-）庫存的概述1?庫存定義：以支持生產(chǎn)，維護(hù)，操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品，維修件和生產(chǎn)消耗品，成品和備件等”。狹義倉庫里存放東西廣義庫存就是具有經(jīng)濟(jì)價值的任何物品的停滯與儲藏，是供將來使用的所有閑
3、置資源。2.庫存分類：按照生成的原因不同，可以將庫存分為以下六種類型：⑴周期庫存用來滿足確定條件下的需求，英生成的前捉是企業(yè)能夠正確地預(yù)測需求和補貨時間。（2）在途庫存一從一個地方到另一個地方處于運輸路線中的物品。在沒有到達(dá)目的地之前，可以將在途庫存看做是周期庫存的一部分。⑶安全庫存（或緩沖庫存）一由于生產(chǎn)需求存在著不確定性，企業(yè)需要持有周期庫存以外的安全庫存或緩沖庫存。⑷投資庫存一持冇投資庫存不是為了滿足目前的需求，而是出于其他原因，如由于價格上漲、物料短缺或是為了預(yù)防罷工等囤積的庫存。⑸季節(jié)性的庫存—季節(jié)性的庫存是投資庫存的一種形式，指的是生產(chǎn)季節(jié)開始之前累積的庫存，目的在
4、于保證穩(wěn)定的勞動力和穩(wěn)定的生產(chǎn)運傳。⑹閑置庫存一指在某些具體的時間內(nèi)不存在需求的庫存。(-)庫存管理內(nèi)容及意義：1?庫存管理主要內(nèi)容：存貨管理的主要內(nèi)容是存貨周轉(zhuǎn)。什么是存貨周轉(zhuǎn)呢？它包括兩種類型：前線存貨和后備存貨的周轉(zhuǎn)。前線存貨是指陳列在貨架或者零售商購物環(huán)境處的散裝商品；后備存貨指的是存放在倉庫內(nèi)的用于補貨的貨物。存貨周轉(zhuǎn)的內(nèi)容包括前線存貨和后備存貨的周轉(zhuǎn)。它要求銷售人員一方面應(yīng)及時向客戶的貨架上補充貨物，保證貨架里面的產(chǎn)品陳列符合生動化標(biāo)準(zhǔn)；另一方面應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則進(jìn)行存貨周轉(zhuǎn)，目的是保證客戶提供給消費者的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是新鮮的。實際上，所謂存貨周轉(zhuǎn)就是對暫時未賣出的貨架
5、上的產(chǎn)品依據(jù)先進(jìn)先出的原則進(jìn)行循壞。庫存管理流程圖[6]2.庫存管理方法：(1)存貨ABC分類管理。就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將公司的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。A類存貨的特點是金額很大，但品種數(shù)量較少；B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對較多；C類存貨品種數(shù)量繁多，但價值金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等A類商品的品種數(shù)量并不很多，但價值額卻相當(dāng)大；大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B類商品品種數(shù)量比較多，但價值額相對A類商品要小得多；至于各種小百貨，如
6、針線、紐扣、化妝品、日常衛(wèi)生用品及其他日雜用品等C類商品品種數(shù)量則非常多，單位價值卻很小。一般而言，三類存貨的金額比重大致為A：B：C=0.7：0.2：0.1,而品種數(shù)量比重大致為A：B：C=0.1:0.2：0.7。(1)經(jīng)濟(jì)訂貨量模型所謂E0Q,即經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EconomicOrderQuantity),它利用數(shù)學(xué)的方法求得在一定時期內(nèi)儲存成木和訂貨成木Z和最低時的訂貨批量［2］。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的訂貨規(guī)模，使得成本實現(xiàn)最小化。從EOQ模型的推導(dǎo)屮我們可以得出一個結(jié)論：只有保持恰當(dāng)?shù)挠嗀浺?guī)模，才能使總成木降低。因此EOQ不提倡小批量訂貨。(2)保持適當(dāng)?shù)拇尕?/p>
7、周轉(zhuǎn)率一個公司若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)-
8、?分重視存貨的管理。在流動資產(chǎn)中存貨所占比重較人，存貨的流動性對公司的流動比率有重要影響，因此，對存貨的流動性的分析很重要。存貨周轉(zhuǎn)率二主營業(yè)務(wù)成木/平均存貨存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)二銷貨成本/平均存貨余額存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)二360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個公司管理的一項重要內(nèi)容。一般來講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。因此,提高存貨周轉(zhuǎn)率
