淺談服裝企業(yè)存貨管理

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1、【摘要】我國是服裝生產(chǎn)與消費(fèi)的大國，服裝市場日益繁榮。但是，庫存積壓一直是服裝企業(yè)的通病。由此可見，庫存管理在服裝領(lǐng)域有著至關(guān)重要的作用。本文從我國服裝企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀出發(fā)，探究其存在的問題，尋找解決的方法，并通過對雅戈登服裝有限公司的實(shí)例分析，充分的說明服裝企業(yè)庫存管理模式手段滯后，供應(yīng)鏈過長、信息不暢等問題，但只要庫存管理的有效運(yùn)用就可得到突飛猛進(jìn)的顯著改變?！娟P(guān)鍵字】庫存庫存管理供應(yīng)鏈管理雅戈登服裝企業(yè)管理建議前言服裝企業(yè)庫存積壓會對企業(yè)存續(xù)和發(fā)展造成致命性的傷害，對于雅戈?duì)柗b企業(yè)，在具備了一流的大規(guī)模生產(chǎn)能力的競爭優(yōu)勢，但并沒有享受到規(guī)模效應(yīng)，卻因?yàn)楣?yīng)鏈過長

2、、信息不暢導(dǎo)致下游營銷網(wǎng)絡(luò)的庫存問題嚴(yán)重，服裝制造廠生產(chǎn)能力過剩、而給發(fā)展帶來了極大的壓力。雅戈?duì)枔碛衼喼葑畲蟮姆b生產(chǎn)基地，卻沒有獲得最大的利潤空間。因?yàn)樯a(chǎn)不能跟上變化迅速的市場，每一次換季，積壓在雅戈?duì)柸珖鞯刭u場里的西服、襯衫就要打折壓價(jià)出售等一系列問題及其有效的解決方法，提出可自己關(guān)于庫存管理的一些觀點(diǎn)及建議。一、庫存管理相關(guān)理論及綜合概述（一）庫存的概述1.庫存定義：以支持生產(chǎn)，維護(hù)，操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品，維修件和生產(chǎn)消耗品，成品和備件等”。狹義倉庫里存放東西　廣義庫存就是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯與儲藏，是供將來使用的

3、所有閑置資源。2.庫存分類：按照生成的原因不同，可以將庫存分為以下六種類型：⑴周期庫存用來滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業(yè)能夠正確地預(yù)測需求和補(bǔ)貨時(shí)間。⑵?在途庫存－從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸路線中的物品。在沒有到達(dá)目的地之前，可以將在途庫存看做是周期庫存的一部分。⑶安全庫存（或緩沖庫存）－由于生產(chǎn)需求存在著不確定性，企業(yè)需要持有周期庫存以外的安全庫存或緩沖庫存。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasth

4、ebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve9⑷投資庫存－持有投資庫存不是為了滿足目前的需求，而是出于其他原因，如由于價(jià)格上漲、物料短缺或是為了預(yù)防罷工等囤積的庫存。?⑸季節(jié)性的庫存－季節(jié)性的庫存是投資庫存的一種形式，指的是生產(chǎn)季節(jié)開始之前累積的庫存，目的在于保證穩(wěn)定的勞動(dòng)力和穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。⑹?閑置庫存－指在某些具體的時(shí)間內(nèi)不存在需求的庫存。（二）庫存管理內(nèi)容及意義：1

5、.庫存管理主要內(nèi)容：存貨管理的主要內(nèi)容是存貨周轉(zhuǎn)。什么是存貨周轉(zhuǎn)呢？它包括兩種類型：前線存貨和后備存貨的周轉(zhuǎn)。前線存貨是指陳列在貨架或者零售商購物環(huán)境處的散裝商品；后備存貨指的是存放在倉庫內(nèi)的用于補(bǔ)貨的貨物。存貨周轉(zhuǎn)的內(nèi)容包括前線存貨和后備存貨的周轉(zhuǎn)。它要求銷售人員一方面應(yīng)及時(shí)向客戶的貨架上補(bǔ)充貨物，保證貨架里面的產(chǎn)品陳列符合生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)；另一方面應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則進(jìn)行存貨周轉(zhuǎn)，目的是保證客戶提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是新鮮的。實(shí)際上，所謂存貨周轉(zhuǎn)就是對暫時(shí)未賣出的貨架上的產(chǎn)品依據(jù)先進(jìn)先出的原則進(jìn)行循環(huán)。庫存管理流程圖[6]2．庫存管理方法：(1)存貨ABC分類管理。就是按

6、照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將公司的存貨劃分為A、B、C三類，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve9A類存貨的特

7、點(diǎn)是金額很大，但品種數(shù)量較少；B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對較多；C類存貨品種數(shù)量繁多，但價(jià)值金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等A類商品的品種數(shù)量并不很多，但價(jià)值額卻相當(dāng)大；大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B類商品品種數(shù)量比較多，但價(jià)值額相對A類商品要小得多；至于各種小百貨，如針線、紐扣、化妝品、日常衛(wèi)生用品及其他日雜用品等C類商品品種數(shù)量則非常多，單位價(jià)值卻很小。一般而言，三類存貨的金額比重大致為A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品種數(shù)量比重大致為A：B：C=0.