資源描述：
《淺談西克斯克公司績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、學(xué)年論文淺談西克斯克公司績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)姓名:XXXXXX學(xué)號(hào):XXXXXXX院系:經(jīng)濟(jì)學(xué)院年級(jí):2009級(jí)專業(yè):人力資源管理指導(dǎo)教師:XXXX2012年6月29日［摘要］當(dāng)今的社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，企業(yè)處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)H趨激烈的環(huán)境之中。進(jìn)入二^一世紀(jì)特別是自從加入WTO以來(lái)，人才的競(jìng)爭(zhēng)更為突出。對(duì)以員工為主體的軟資源的擁有量和利用率在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。怎樣才能吸引更多的人才？怎樣更好的挖掘現(xiàn)有員工的潛力？而企業(yè)能否成功地建立和實(shí)施激勵(lì)措施，激活人力資源，使員工的邊際努力最人化，成為企業(yè)是否可以持續(xù)發(fā)展和贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。績(jī)效評(píng)佔(zhàn)作為人力資源管理的核心職
2、能之一，在吸引人才和開發(fā)人才方面發(fā)揮著極其重要的作用。因此如何做好績(jī)效評(píng)估，激發(fā)、調(diào)動(dòng)組織成員的工作積極性，是組織管理工作的i個(gè)基本課題［關(guān)鍵詞］績(jī)效評(píng)估，員工激勵(lì)，人力資源EmployeePerformanceEvaluationandStaffMotivationABSTRACT:Today'ssocietyisacompetitivesociety,enterprisesinanincreasinglycompetitiveenvironment.Intothetwenty-firstcentury,particularlysincetheaccessiont
3、oWTOsincethecompetitionfortalentismoreprominent.Withstaffasthemainbodyofthesoftresourceownershipandutilizationtoalargeextentdeterminethesuccessorfailureofanenterprise.Howcanweattractmoretalent?Howtobettertapthepotentialofexistingstaff?Thecompany'ssuccessinestablishingandimplementinginc
4、entivemeasures,theactivationofhumanresourcessothateffortstomaximizethemarginalworkersintowhethertheenterprisecancontinuetogrowandgainacompetitivekey.Performanceassessmentasthecorefunctionsofhumanresourcemanagement,oneinattractingtalentanddevelopingtalenttoplayanextremelyimportantrole.S
5、ohowtodoperformanceevaluation,inspireandmobilizestaffenthusiasmforwork,organizationandmanagementisafundamentalissue.KEYWORDS:PerformanceEvaluation,Motivation,HumanResource弓I言1一、績(jī)效及績(jī)效評(píng)估概述1（―）績(jī)效的含義1（-）績(jī)效評(píng)估的含義1（三）績(jī)效評(píng)估的目的2（四）績(jī)效評(píng)估的作用2（五）績(jī)效評(píng)估的方法3二、員工激勵(lì)4（一）激勵(lì)的概念4（-）員工激勵(lì)的作用5（三）員工激勵(lì)的方法5三、績(jī)效評(píng)估與員
6、工激勵(lì)的重要意義及二者間的關(guān)系5（-）績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)的意義5（-）績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)的關(guān)系6四、從西克斯克公司的發(fā)展說(shuō)明績(jī)效與激勵(lì)的重要性6（-）公司簡(jiǎn)介6（-）公司創(chuàng)建之初存在的問題7（三）現(xiàn)階段西克斯克的績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)7五、對(duì)西克斯克激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的建議8（-＞有效建立公司的激勵(lì)和考核制度8（-）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為激勵(lì)機(jī)制建立良好的文化環(huán)境8（三）建立溝通與反饋機(jī)制9（四）有效實(shí)施激勵(lì)的方法9結(jié)語(yǔ)10參考文獻(xiàn)10引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益變?nèi)耍绾文茉谶@lij場(chǎng)洪流中站穩(wěn)腳跟，已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的問題。而在這知識(shí)型的經(jīng)濟(jì)
7、中，人才是最為關(guān)鍵的因素。這一點(diǎn)己經(jīng)被許多企業(yè)所認(rèn)同。世界著名電器廠商松下公司的創(chuàng)立者松下幸Z助經(jīng)常對(duì)職工說(shuō)「'到外面去，如果人家問你，'你們公司生產(chǎn)什么？’你應(yīng)回答說(shuō)：'松卜?公司是造就人才的，也是生產(chǎn)電器產(chǎn)品的,但首先是造就人才的?！比绾斡行У墓芾砣瞬牛瞧髽I(yè)能否成功的關(guān)鍵因素么一,而績(jī)效評(píng)佔(zhàn)與員工激勵(lì)制度在人才管理上起著決定性的作用。一、績(jī)效及績(jī)效評(píng)估概述(―)績(jī)效的含義績(jī)效(performance),是一個(gè)組織或個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)的投入產(chǎn)出情況，投入指的是人力、物力、時(shí)間等物質(zhì)資源，產(chǎn)出指的是工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)屋及效率方面的完成情況。它反映了員工能在多大
