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《新產(chǎn)品企劃管理》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、XX制冷家電集團(tuán)中央空調(diào)事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QMZ-G12.002-2010新產(chǎn)品企劃管理2010-07-14發(fā)布2010-07-14實(shí)施XX制冷家電集團(tuán)中央空調(diào)事業(yè)部編制原因說明:組織架構(gòu)調(diào)整,原《QMZ-G06.02-2007中央空調(diào)產(chǎn)品企劃管理》文件已不適合實(shí)際運(yùn)作。原章節(jié)號(hào)現(xiàn)章節(jié)號(hào)修訂(內(nèi)容)說明修訂人/時(shí)間根據(jù)新組織架構(gòu)進(jìn)行修訂魏賀慶/王密2010-06-20單位審核/日期:邱新鋒2010-07-07會(huì)審/日期:王俊2010-07-07單位外會(huì)簽:顧華、李峰、管金偉、劉敏、謝偉光、曹明修、李震、沈?qū)毶?、魏賀慶、張焰、黃國強(qiáng)
2、2010-07-09批準(zhǔn):曹志杰2010-07-13注:1、流程清單內(nèi)所冇文件審批發(fā)布必須按照清單規(guī)定的審批流程組織審批,并在此處寫明審批流程。編制部門(多聯(lián)機(jī)研發(fā))一管理職能會(huì)審(品質(zhì)管理部體系管理)一單位外會(huì)簽(各部門)一審批(品質(zhì)管理部總監(jiān))2、流程清單外的文件審批流程由營運(yùn)管理部和各單位品質(zhì)職能確定。制冷家電集團(tuán)中央空調(diào)事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品企劃管理QMZ-G12.002-20101目的與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中央空調(diào)新產(chǎn)品策劃及開發(fā)立項(xiàng)的依據(jù)、方法和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中央空調(diào)內(nèi)/外銷產(chǎn)品的常規(guī)企劃工作,不包含定制產(chǎn)品企劃
3、。2引用標(biāo)準(zhǔn)無3定義3.1新產(chǎn)品企劃是指從搜集企劃信息到下達(dá)《新產(chǎn)品企劃書》(正稿)的系列活動(dòng)過程,包括市場(chǎng)調(diào)研(新產(chǎn)品構(gòu)思)、新產(chǎn)品策劃、新產(chǎn)品提案評(píng)審、方案設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品企劃書評(píng)審、新產(chǎn)品企劃書審議等。3.2產(chǎn)品企劃小組是指負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃的開展、相關(guān)文件評(píng)審,對(duì)產(chǎn)品企劃案負(fù)責(zé)的組織。包括中國營銷總部產(chǎn)品委員會(huì),GPC,中央空調(diào)事業(yè)部研發(fā)部門,生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)管理部,品質(zhì)管理部等相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人。GPC:GlobalProductCommittee指國際事業(yè)部產(chǎn)品委員會(huì)。2010-07-14實(shí)施4管理內(nèi)容制冷家電集團(tuán)中央空調(diào)事業(yè)部2
4、010-07-14批準(zhǔn)中央空調(diào)新產(chǎn)品企劃主要管理內(nèi)容流程步驟工作內(nèi)容輸出文件主要責(zé)任部門/人完成時(shí)間1?搜集企劃信息搜集市場(chǎng)信息,識(shí)別潛在市場(chǎng)需求,進(jìn)行新產(chǎn)品構(gòu)思。市場(chǎng)分析、技來4嶄、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、新產(chǎn)品提案等中國營銷總部中央空調(diào)經(jīng)營部市場(chǎng)部,國際事業(yè)部中央空調(diào)營業(yè)部技術(shù)支持部、屮央空調(diào)事業(yè)部研發(fā)部門.品質(zhì)部2?新產(chǎn)品策劃根據(jù)獲取的市場(chǎng)信息、公司的整體營銷策略,初步確定新產(chǎn)品方案。內(nèi)銷企劃捉案交屮國營銷總部產(chǎn)品委員會(huì)討論。外銷企劃提案交國際事業(yè)部GPC討論年度新產(chǎn)品提案草案以及會(huì)議紀(jì)要中國營銷總部中央空調(diào)經(jīng)營部市場(chǎng)部,國際事業(yè)
5、部營銷管理部及中央空調(diào)營業(yè)部技術(shù)支持部5月3()日前3、新產(chǎn)品策劃可行桂討論組織研發(fā),品質(zhì)、生產(chǎn)、工藝等部門進(jìn)行技術(shù)性評(píng)價(jià),現(xiàn)冇資源評(píng)價(jià)等年度新產(chǎn)品提案草案以及會(huì)議紀(jì)要中國營銷總部屮央空調(diào)經(jīng)營部市場(chǎng)部,中央空調(diào)營業(yè)部技術(shù)支持部6月3()日前4?《年度新產(chǎn)品提案》審議銷量/偉價(jià)評(píng)價(jià)、技術(shù)性評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)和新產(chǎn)品提案是否符合事業(yè)部年度經(jīng)營策略的評(píng)價(jià)。評(píng)審意見(以會(huì)議紀(jì)要形式輸出)和年度新產(chǎn)品提案產(chǎn)品企劃小組7月30日前5、下發(fā)《新產(chǎn)品型譜》在新產(chǎn)品提案通過評(píng)審后,幣理出《新產(chǎn)品型譜》?!缎庐a(chǎn)品型譜》中國營銷總部中央空調(diào)經(jīng)營部市場(chǎng)部,國
6、際事業(yè)部中央空調(diào)營業(yè)部技術(shù)支持部8月1FI前6.制訂《新產(chǎn)品企劃書初稿》在新產(chǎn)品提案通過評(píng)審后,根據(jù)《新產(chǎn)品型譜》整理出《新產(chǎn)品企劃書(初稿)》《新產(chǎn)品企劃書(初稿)》中國營銷總部中央空調(diào)經(jīng)營部市場(chǎng)部,國際爭(zhēng)業(yè)部中央空調(diào)營業(yè)部技術(shù)支持部9月30日前7.方案設(shè)計(jì)根據(jù)《新產(chǎn)品企劃書(初稿)》和新獲取的市場(chǎng)信息,對(duì)參考樣機(jī)進(jìn)行分析,并對(duì)制冷系統(tǒng).控制系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)等進(jìn)行定性設(shè)計(jì),計(jì)算并確定主要設(shè)計(jì)參數(shù)(包括壞保參數(shù))。《新產(chǎn)品企劃書(評(píng)審稿)》中央空調(diào)事業(yè)部研發(fā)部門10月30日前8.《新產(chǎn)品企劃書評(píng)審稿》評(píng)審包括市場(chǎng)定位、外觀、銷量
7、等營銷評(píng)審、成本分析、生產(chǎn)工藝品質(zhì)、評(píng)審等。評(píng)審意見(以意見欄填寫意見形式輸出)產(chǎn)品企劃小組《新產(chǎn)品企劃書(評(píng)審稿)》下達(dá)15天內(nèi)9、《新產(chǎn)品企劃書(正稿)》審議中央空調(diào)產(chǎn)品策略委員會(huì)委員對(duì)《新產(chǎn)品企劃書(評(píng)審稿)》的評(píng)價(jià)意見進(jìn)行審議并對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目是否符合事業(yè)部的年度經(jīng)營策略再次評(píng)議,中央空調(diào)事業(yè)部總裁決定是否進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。《年度新產(chǎn)品企劃書)》屮央空調(diào)產(chǎn)品策略委員會(huì)《新產(chǎn)品企劃書(評(píng)審稿)》下達(dá)30天內(nèi)10.下達(dá)《新產(chǎn)品企劃書(正稿》《新產(chǎn)品企劃書》經(jīng)過屮央空調(diào)產(chǎn)品策略委員會(huì)審議并經(jīng)整理以后即以正式版本下達(dá)?!缎庐a(chǎn)品企劃書(
8、正稿)》中國營銷總部中央空調(diào)經(jīng)營部市場(chǎng)部,國際事業(yè)部中央空調(diào)營業(yè)部技術(shù)支持部《年度新產(chǎn)品企劃書)》卜達(dá)10天內(nèi)4.1具體要求4.1.1新產(chǎn)品企劃信息來源4.1.1.1屮央空調(diào)事業(yè)部研發(fā)部門對(duì)調(diào)研樣機(jī)進(jìn)行分析,并于分析后3個(gè)工作口內(nèi)向屮國營銷總部屮央空調(diào)經(jīng)營部市場(chǎng)部、國際事業(yè)部