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《知識(shí)青年上山下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)評(píng)價(jià)其歷史命運(yùn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、摘要在科技和信息高速發(fā)達(dá)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，技術(shù)更新速度加快以及融資方式的多樣化，使得企業(yè)間的競爭逐漸發(fā)展到智力資本經(jīng)營的競爭，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來改變了企業(yè)的生存方式和發(fā)展模式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)型員工掌握知識(shí)、創(chuàng)造新知識(shí)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主體。知識(shí)型員工的管理將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的主旋律。論文通過分析我國人力資源管理的現(xiàn)狀和發(fā)展新趨勢，了解什么是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，多方面探索知識(shí)型員工特點(diǎn)，進(jìn)而研
2、究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策。關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)型員工人力資源-12-知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中國人力資源面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策以經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)信息化、市場化快速發(fā)展為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迎面而來。具有知識(shí)和技能的人力資源已成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，將引發(fā)全球企業(yè)管理的一次創(chuàng)新性革命。隨著時(shí)代的變化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，全球競爭的加劇，人力資源管理正面臨著一系列前所未有的挑戰(zhàn)與沖擊。與此同時(shí)，我國人力資源管理也正遭受到前所未有的來自經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、人口老齡化、工
3、作方式在家化、社會(huì)知識(shí)化、人口城市化、組織發(fā)展的速度等等的挑戰(zhàn)和沖擊?，F(xiàn)在的中國正經(jīng)歷著工業(yè)化沒有完成又面臨著信息化的挑戰(zhàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)來臨之際，探討分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國的人力資源管理，對(duì)促進(jìn)我國人力資源管理工作的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，具有十分重要的意義，也為迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來提供一定的參考。一、探討人力資源管理的發(fā)展趨勢(一)、人力資源“人力資源”一詞是當(dāng)代著名管理大師彼得德魯克于1954年在其《管理的實(shí)踐》一書提出的。德魯克認(rèn)為人力資源擁有當(dāng)前其他資源所沒有的素質(zhì)，即“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷能
4、力”。經(jīng)理可以利用其他資源，但是人力資源只能自我利用?！叭藢?duì)自己是否工作絕對(duì)擁有完全的自主權(quán)利”。-12-在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須依賴其管理人員與技術(shù)人員的創(chuàng)造性與主動(dòng)性來贏得競爭優(yōu)勢，這樣就不可能低估人的作用，于是人本主義管理上升為管理的主流管理價(jià)值觀，即把人當(dāng)作企業(yè)的主體，確立人在企業(yè)中的主導(dǎo)地位，把企業(yè)的一切管理活動(dòng)主要圍繞調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性來進(jìn)行和展開。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是追求利潤最大化，而現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。人力資源是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)最基本最重要的資源，和其他
5、資源相比，人力資源具有能動(dòng)性、兩重性、時(shí)效性、再生性和社會(huì)性。（二）、我國人力資源管理1、中國人力資源的現(xiàn)狀中國是人口大國，所以人力資源豐富是我過的幾本國情。自改革開放后，我國政府采取了多項(xiàng)措施，有效的加強(qiáng)了我國人力資源管理的能力。其社會(huì)各方面的人力資源也得到顯著提高。同時(shí)教育事業(yè)發(fā)展迅速，人才輸出持續(xù)增長。自1977年國家恢復(fù)高考制度，政府越來愈重視人才的培養(yǎng)，對(duì)教育的投入也在逐年增加，各項(xiàng)教育基礎(chǔ)設(shè)施也在逐漸完善。其次是社會(huì)保障制度日益健全，就業(yè)結(jié)構(gòu)逐步完善。隨著人民收入的逐漸增加，人民的目光已經(jīng)開始日
6、益注重生活品質(zhì)的提高，而國家也在社會(huì)保障制度方面做出來巨大的投入，并提出了建設(shè)和諧社會(huì)從而逐漸建立起來社會(huì)保障體系。但是與一些發(fā)達(dá)國家相比，我國人力不僅在觀念上滯后，在理論上更加滯后。首先人力資源管理系統(tǒng)本身的不完善。具體到職務(wù)分析不明，崗位權(quán)責(zé)不清，用人機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，靈活性不足，薪酬設(shè)計(jì)不合理，易導(dǎo)致人才流失，考核目標(biāo)不明確，考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，考核方式單一，考核結(jié)果不科學(xué)。比如有的企業(yè)在進(jìn)行績效考核時(shí)，往往只是單向的考核，即上司對(duì)下屬的審查式考核。這不僅影響企業(yè)的效率，而且嚴(yán)重造成了人力資源的浪費(fèi)。其次
7、是人力資源管理與企業(yè)文化的契合差距明顯。目前，國內(nèi)許多企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，也投入了相當(dāng)大的人力、物力、財(cái)力去策劃企業(yè)文化。但在企業(yè)文化建設(shè)過程中卻存在著一些誤區(qū)。例如重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)，而忽略企業(yè)核心價(jià)值觀的作用；重視策劃人員的創(chuàng)意，忽視企業(yè)的實(shí)際情況，致使企業(yè)文化只是花瓶，無法獲得員工的認(rèn)同等等。這些都影響到企業(yè)應(yīng)對(duì)未來環(huán)境和企業(yè)員工潛力的發(fā)揮。所以企業(yè)文化并沒有-12-體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀念。企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，創(chuàng)造一種能
8、夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，一個(gè)能夠促進(jìn)奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。而我國目前企業(yè)文化的現(xiàn)狀則沒能很好的體現(xiàn)這一核心價(jià)值觀念。最后是人力資源管理的技術(shù)方法相對(duì)落后。進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的內(nèi)涵，手段與運(yùn)作模式又發(fā)生了新的變化。國內(nèi)對(duì)人力資源開發(fā)和管理的重視已達(dá)到一個(gè)相當(dāng)高的水平，但還僅停留在人是最重要的生產(chǎn)要素上是不夠的。我國在現(xiàn)代人
