九略-匯仁集團(tuán)績效考核規(guī)程

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1、匯仁集團(tuán)績效考核規(guī)程九略管理顧問公司2002年7月18日第一部分總6*目的?……錯誤！未定義書簽。二釋義?……錯誤！未定義書簽。三基本原則?……錯誤！未定義書簽。四適用對象?……錯誤！未定義書簽。五績效考核權(quán)限10六績效考核內(nèi)容及頻次12七績效評價(jià)等級標(biāo)準(zhǔn)???????錯誤！未定義書簽。第二部分部門績效考核19釋義?……錯誤！未定義書簽。二季度績效考核實(shí)施?……錯誤！未定義書簽。三年度績效考核實(shí)施?……錯誤！未定義書簽。四部門績效考核程序?……錯誤！未定義書簽。五部門績效考核流程圖…??…21第三部分個人績效考核22一釋義22一考核方式23二季度績效考核

2、實(shí)施23三年度績效考核實(shí)施23五個人績效考核結(jié)果分布23六個人績效考核程序25七個人績效考核流程圖27第四部分績效考核結(jié)果使用28一釋義28二績效結(jié)果與績效工資發(fā)放28三績效改進(jìn)計(jì)劃30四薪資調(diào)整30五員工發(fā)展檔案30六晉/免職31七權(quán)限說明31八有效時間31第五部分附則32一考核用表32二員工考核結(jié)果正態(tài)分布建議處理方式：32第一部分總則1.績效考核的釋義與原則績效考核是指按照一定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，對部門與員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面的考核，并通過與薪酬、調(diào)配、培訓(xùn)、獎勵與懲罰等因素掛鉤，實(shí)現(xiàn)對員工的激勵，在企業(yè)內(nèi)部做到人盡其才、高效工

3、作，并不斷提高員工的工作能力與態(tài)度，完善企業(yè)人力資源管理體系，最終達(dá)到企業(yè)績效最大化的一種綜合的管理理念和方法?？冃Э己梭w系應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則：1.1公開性原則：企業(yè)所有部門和員工應(yīng)當(dāng)清楚的指導(dǎo)考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則；考核結(jié)果必須向被考核者反饋并進(jìn)行溝通；1.2客觀性原則：盡量做到以事實(shí)為依據(jù)，避免過多的主觀臆斷和個人感情色彩因素；1.3差別性原則：承認(rèn)被考核者能力和業(yè)績的差別，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義和形式主義；1.4層級性原則：直接上級作為主要考核者，保證考核結(jié)果的真實(shí)性；1.5常規(guī)性原則：績效考核是各級管理者最重要的日常工作之一，對下屬

4、做出正確的評價(jià)，幫助下屬改進(jìn)工作工作績效是各級管理者的重要職責(zé)。1.6激勵性原則：績效考核主要是通過激勵達(dá)到提高工作績效之目的，任何利用考核手段打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人及進(jìn)行小團(tuán)體行為的做法都會受到嚴(yán)厲的處罰。1.績效考核的適用對象匯仁集團(tuán)的績效考核體系包括部門績效考核和員工績效考核，二者相對獨(dú)立但又緊密聯(lián)系。1.1部門績效考核體系部門績效考核體系是指對獨(dú)立部門的整體業(yè)績進(jìn)行的考核，適用于集團(tuán)直屬A類部門及集團(tuán)所屬獨(dú)立法人企業(yè)（以下所稱部門均為此含義，另有說明的除外）。按照被考核的部門的性質(zhì)可以將部門考核體系分為三類：序號部門類別包括的部門類別利潤中心中藥原

5、料事業(yè)部、醫(yī)藥流通事業(yè)部、科研營銷公司、上海匯仁醫(yī)藥公司、植物藥業(yè)公司類別業(yè)務(wù)部門研發(fā)事業(yè)部、采購事業(yè)部、制造事業(yè)部（含匯仁藥業(yè)公司各車間）、OTC營銷部、處方藥營銷部、基建中心、上海匯仁制藥公司類別職能管理部門人力資源部、行政管理部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營保障部、總裁辦、質(zhì)量管理部、投資發(fā)展部對不同類別的部門，將采取不同的考核指標(biāo)體系和方法O1.2員工績效考核1.2.1員工績效考核的適用范圍是集團(tuán)所有正式員工，但不包括以下人員：a）集團(tuán)總裁、副總裁b）兼職、特約人員c）上崗不足20天者d）考核期休假、停職時間超過考核周期的1/2者e）考核期內(nèi)嚴(yán)重違反集團(tuán)規(guī)章

6、制度，應(yīng)該按照法律或其它獎懲條例處罰的員工f）本績效考核方案針對集團(tuán)職能管理部門、制藥業(yè)務(wù)板塊的員工，醫(yī)藥流通和植物藥業(yè)業(yè)務(wù)板塊員工的考核可參照本辦法進(jìn)行1.2.2根據(jù)員工工作性質(zhì)和層級的不同，將員工績效考核分為四個體系、三個層次:一線牛產(chǎn)體系一線銷售體系技術(shù)體系管理/事務(wù)體系咼層//技術(shù)人員考核高層管理人員考核體系中層//體系中層管理人員考核體系基層基層牛產(chǎn)人員計(jì)件薪酬考核體系基層銷售人員提成薪酬考核體系一般管理/事務(wù)人員考核體系根據(jù)上表，員工績效考核分為六個相對獨(dú)立的體系。不同體系將采取不同的考核指標(biāo)體系和方法，在考核結(jié)果的應(yīng)用方面也有不同的側(cè)重點(diǎn)。

7、3o績效考核權(quán)限1.1考核者員工考核的日常執(zhí)行者為被考核對象的直接上級，考核結(jié)果由被考核對象的間接上級進(jìn)行審核?？己苏弑仨殞⒖冃Э己俗鳛镠常管理工作的重要部分，成為提升管理水平和管理效果的有效途徑。在績效考核過程屮，考核者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵被考核者的工作，被考核組織和被考核者的工作表現(xiàn)和業(yè)績是考核者業(yè)績的重要體現(xiàn)。1.2人力資源部人力資源部為集團(tuán)績效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織與督促績效考核的實(shí)施，匯總績效考核的結(jié)果，同時接受并組織處理績效考核方面的員工投訴。1.3運(yùn)營保障部運(yùn)營保障部對集團(tuán)績效考核體系在指標(biāo)、流程與方法等方面存在的問題有權(quán)進(jìn)行調(diào)查與

8、建議，對績效考核的實(shí)施效果有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督與檢查。1.4特殊權(quán)限1.4.1集團(tuán)部門績