寧波民營企業(yè)的跨國經(jīng)營現(xiàn)狀與對(duì)策【開題報(bào)告】

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1、開題報(bào)告寧波民營企業(yè)的跨國經(jīng)營現(xiàn)狀與對(duì)策一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)眾所周知跨國經(jīng)營已經(jīng)成為國內(nèi)不少企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球化經(jīng)濟(jì)的必然選擇。所謂跨國經(jīng)營就是指國內(nèi)企業(yè)放眼國際市場(chǎng),通過對(duì)外直接投資設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或組建跨國公司,廣泛利用國際資源,在一個(gè)或多個(gè)經(jīng)濟(jì)部門從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。[1]跨國經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)營、營銷的全球化。企業(yè)跨國經(jīng)營皆是以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化為目的。隨著中國加入WTO,實(shí)施跨國經(jīng)營是中國企業(yè)的必然選擇。身為中國企業(yè)的一份子——寧波民營企業(yè)則需順應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)潮流,積極實(shí)施跨國經(jīng)營,以促

2、進(jìn)自身的更好發(fā)展。因此,研究寧波民營企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其存在的問題,提出相應(yīng)的解決對(duì)策,對(duì)促進(jìn)寧波民營企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展具有重要意義。民營企業(yè)是所有的非公有制企業(yè)的總稱,是適應(yīng)寧波的生產(chǎn)力水平、適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的重要經(jīng)濟(jì)成分。入世后,國際化經(jīng)營將成為中國民營企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)。積極實(shí)施“走出去”的開放戰(zhàn)略,是寧波民營企業(yè)積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。在這一關(guān)鍵時(shí)期,寧波民營企業(yè)如何把握機(jī)遇進(jìn)入國際市場(chǎng)、開展跨國經(jīng)營成為學(xué)術(shù)界及相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門所關(guān)注的焦點(diǎn)。SWOT分析是把企業(yè)所處的系統(tǒng)內(nèi)外環(huán)境所形成的優(yōu)勢(shì)、

3、劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)等四個(gè)方面的情況結(jié)合起來對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行分析,以尋求培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展之路。本文采用SWOT方法剖析寧波民營企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀,特點(diǎn)及其優(yōu)劣勢(shì),提出其發(fā)展對(duì)策。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀在寧波民營企業(yè)的跨國經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中,盡管也有一部分具有實(shí)力的民營企業(yè)開始嘗試用收購兼并、買殼上市等現(xiàn)代對(duì)外投資的形式進(jìn)入海外市場(chǎng),但這些企業(yè)在海外投資建廠,主要是為了拓展產(chǎn)品出口市場(chǎng)、發(fā)展對(duì)外貿(mào)易和利用比較優(yōu)勢(shì)來建立原材料生產(chǎn)基地。而大多數(shù)民營企業(yè)還停留在以“邊貿(mào)活動(dòng)”為主體內(nèi)容的進(jìn)出口貿(mào)易和加工貿(mào)易上。與發(fā)達(dá)國家的

4、跨國公司相比,寧波民營企業(yè)跨國經(jīng)營還處于初級(jí)階段,具有某些初級(jí)階段的特征:1.境外投資規(guī)模小。據(jù)統(tǒng)計(jì),寧波90%以上的境外投資項(xiàng)目投資金額在3003萬美元以下,而發(fā)達(dá)國家對(duì)外投資單項(xiàng)平均金額在600萬美元左右;發(fā)展中國家在450萬美元左右。2.跨國投資主體單一。寧波跨國經(jīng)營的企業(yè)中,占主導(dǎo)地位的是國有企業(yè),民營企業(yè)由于規(guī)模小,不占主導(dǎo)地位。此外,大多數(shù)境外子公司是單一的貿(mào)易型企業(yè)。3.海外市場(chǎng)進(jìn)入方式偏差。寧波民營企業(yè)境外投資方式以獨(dú)資或合資,并且采取創(chuàng)建的方式。這與國際上的跨國直接投資以并購為主形成鮮明對(duì)比。4.跨國

5、經(jīng)營動(dòng)機(jī)原始。與發(fā)達(dá)國家跨國公司主要是效率尋求型和全球戰(zhàn)略型相比,寧波企業(yè)跨國經(jīng)營還主要是市場(chǎng)尋求型和資源尋求型。此外,寧波有的企業(yè)到境外投資的動(dòng)機(jī)甚至是扭曲的。3.參考文獻(xiàn)[1]李育鑒.《國際經(jīng)貿(mào)大全》[M].南京大學(xué)出版社,1992年,第445頁[2]虞兮.民營經(jīng)濟(jì)國際化戰(zhàn)略思考[A].活力寧波發(fā)展論壇,2006年04月11日?[4]房昌琳.寧波民營企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展對(duì)策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2006年第八期,第43頁-第45頁?[5]何莉,王忠明.民營企業(yè)跨國經(jīng)營:問題與思考[J].國際經(jīng)濟(jì)合作,2004年第12期,

6、第21頁[6]張圣平,許詩.內(nèi)生障礙、關(guān)系融融資與中小企業(yè)金融支持[C].《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》,2002年8月12號(hào)[7]張亞娟.民營企業(yè)在海外投資中的問題與對(duì)策研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2007年第8期,第34頁[8]孔冬.寧波民營企業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)狀及思考[J].寧波師范學(xué)院學(xué)報(bào),2004年5月,第22卷,第3期,第48頁[9]華梅芳.寧波民營企業(yè)如何創(chuàng)造國際化經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006年7月,第82頁[10]中國企業(yè)聯(lián)合會(huì),中國企業(yè)家協(xié)會(huì).2007中國企業(yè)發(fā)展報(bào)告[M].北京:企業(yè)管理出版社,2007;

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8、ss,UniversityofLeeds,MauriceKeyworthBuilding,LeedsLS29JT,UK二、研究方案1.主要研究?jī)?nèi)容(或預(yù)期章節(jié)安排)前言一、寧波民營企業(yè)的跨國經(jīng)營現(xiàn)狀(一)寧波民營企業(yè)的跨國經(jīng)營發(fā)展迅速(二)大部分民營企業(yè)還處在跨國經(jīng)營的初級(jí)階段(三)寧波民營企業(yè)的跨國投資主要是以合資企業(yè)為主(四)

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