HR面試經(jīng)典技巧大全

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1、HR面試經(jīng)典技巧大全　　　　以下是CN人才網(wǎng)小編為大家收集的一些HR面試經(jīng)典技巧希望對(duì)大家有所幫助　　　　“接”的技巧　　　　在正式面試開(kāi)始之前有一個(gè)面試官和應(yīng)聘者見(jiàn)面和寒暄的過(guò)程我們可以稱(chēng)之為“接”的過(guò)程在這個(gè)過(guò)程中建議面試官親自到門(mén)口迎接趁此觀察應(yīng)聘者的行為和表現(xiàn)如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者已經(jīng)和其他人打成一片說(shuō)明他(她)具有很強(qiáng)的親和力和溝通能力;如果應(yīng)聘者獨(dú)坐一人沉默不語(yǔ)靜靜等待說(shuō)明他(她)比較內(nèi)向持重;如果應(yīng)聘者比較緊張、急躁說(shuō)明他(她)心理承受能力欠佳承受工作壓力的能力讓人懷疑總之提前與應(yīng)聘者接觸可以獲得額外的信息面試官不要放過(guò)任何一個(gè)獲

2、取有效信息的機(jī)會(huì)寒暄時(shí)可以問(wèn)一些無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題例如“路上還順利吧?車(chē)多?”這樣不但可以起到穩(wěn)定應(yīng)聘者情緒的作用還可以和應(yīng)聘者拉近心理距離　　　　“聽(tīng)”的技巧　　　　優(yōu)秀的面試官會(huì)把面試85%的時(shí)間留給應(yīng)聘者陳述可見(jiàn)面試官學(xué)會(huì)“聽(tīng)”是很重要的通過(guò)“聽(tīng)”面試官判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的問(wèn)題第一聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者的陳述和簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容是否一致怕是一個(gè)時(shí)間或地點(diǎn)第二聽(tīng)些是應(yīng)聘者的行為表現(xiàn)些是應(yīng)聘者的期望和想法行為表現(xiàn)即應(yīng)聘者過(guò)去發(fā)生的行為它往往比期望的行為可以更好的預(yù)測(cè)應(yīng)聘者未來(lái)的行為第三避免打斷應(yīng)聘者的陳述“噢我知道了你不用說(shuō)了”如果應(yīng)聘者陳述的

3、太多了實(shí)在沒(méi)有必要了面試官可以采用動(dòng)作暗示的方法比如頻繁的點(diǎn)頭注意是頻繁的點(diǎn)頭否則表示贊同;手心向下?lián)]手也可以表示“你說(shuō)的夠多了該打住了”第四避免顯得太忙或不耐煩一會(huì)兒看看手機(jī)一會(huì)兒看看表這是對(duì)應(yīng)聘者的極不尊重　　　　“備”的技巧　　　　俗話說(shuō)“有備無(wú)患”精心的準(zhǔn)備是成功面試的開(kāi)始首先選擇一個(gè)雙方都合適的時(shí)間和場(chǎng)所以保證面試過(guò)程不會(huì)被打斷在具體時(shí)刻的安排上還要考慮人每天的生物鐘周期通常來(lái)講面試官和應(yīng)聘者的反應(yīng)能力在上午11點(diǎn)左右達(dá)到高峰下午3點(diǎn)左右出現(xiàn)低谷下午5點(diǎn)時(shí)又會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)高峰所以面試時(shí)刻的安排最好避開(kāi)低谷階段以提高面試的效率對(duì)于

4、面試場(chǎng)所一般來(lái)說(shuō)較高職位的面試適宜選擇小一點(diǎn)的場(chǎng)所便于交談的時(shí)間長(zhǎng)一些和交流的內(nèi)容深一些會(huì)場(chǎng)的布置往往被人忽視通常是面試官坐在寬大老板桌后面的老板椅里而應(yīng)聘者坐在小小的折疊椅上與面試官正對(duì)這種面試可以稱(chēng)之為“審判式”面試往往會(huì)造成應(yīng)聘者緊張心理學(xué)研究表明當(dāng)應(yīng)聘者和面試官對(duì)坐時(shí)心理距離最大而應(yīng)聘者和面試官成90度坐時(shí)心理距離最小這可以為安排會(huì)場(chǎng)提供借鑒當(dāng)然如果是采用壓力面試“審判式”面試不乏是一個(gè)好的方法　　　　其次確定合適的面試人數(shù)企業(yè)界公認(rèn)的黃金比例是1∶3即如果要錄取10人就要讓30人來(lái)面試;還要確定面試的內(nèi)容即面試要考什么面試的時(shí)

5、間有限不可能在有限的時(shí)間里把應(yīng)聘者考察得面面俱到只要把需要考察的技能大致分一下類(lèi)找出那些必需的技能進(jìn)行考察就可以了這些必需的技能面試官必須心中有數(shù)最好是列出來(lái)　　　　再次提前閱讀應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷一要看應(yīng)聘者是否符合崗位的要求優(yōu)秀的應(yīng)聘者未必符合我們的要求;二要看簡(jiǎn)歷有沒(méi)有空當(dāng)即在某一時(shí)間段應(yīng)聘者沒(méi)有寫(xiě)他(她)在干什么;三要看有沒(méi)有職位的跳槽現(xiàn)象比如從銷(xiāo)售到技術(shù)又從技術(shù)到人力資源今天又來(lái)應(yīng)聘財(cái)務(wù)的職位;四要看有沒(méi)有自相矛盾的地方這些都是面試時(shí)應(yīng)該弄清楚的問(wèn)題最后細(xì)節(jié)也不可忽視面試官也要好好的“梳妝打扮”在面試時(shí)關(guān)掉手機(jī)以示對(duì)應(yīng)聘者的尊重;把自

6、己的名片放在隨手可拿的地方以免到時(shí)手忙腳亂;把將要應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷放在桌上把其他人的簡(jiǎn)歷放在抽屜或其它隱蔽的地方以免應(yīng)聘者看到簡(jiǎn)歷很多感到緊張　　　　“講”的技巧　　　　面試是一個(gè)雙向交流的過(guò)程不但應(yīng)聘者要講面試官也要講這里的“講”主要是指面試官介紹性的語(yǔ)言不同于下面的“問(wèn)”首先面試官要講清楚自己的身份和職責(zé)如果還有其他面試官還要介紹他們的身份和職責(zé)其次提示應(yīng)聘者應(yīng)聘的部門(mén)什么崗位因?yàn)橐苍S應(yīng)聘者投的簡(jiǎn)歷太多忘記了應(yīng)聘的部門(mén)和崗位再次告訴應(yīng)聘者面試大約需要多少時(shí)間和面試有些步驟讓?xiě)?yīng)聘者有個(gè)心理準(zhǔn)備最后也是最重要的介紹一下本單位的情況崗位的要求

7、職責(zé)和薪酬福利等要注意兩點(diǎn)第一把書(shū)面的崗位要求發(fā)給應(yīng)聘者讓他(她)讀完后簽字因?yàn)楹芏鄳?yīng)聘者為了獲得工作崗位雖然明知自己不能滿足崗位的要求卻故意隱瞞容易引起勞動(dòng)糾紛;第二對(duì)公司的介紹尤其是待遇問(wèn)題要實(shí)事求是千萬(wàn)不可夸大事實(shí)有的用人單位為了吸引人才夸大事實(shí)造成應(yīng)聘者期望過(guò)高一旦走馬上任期望與事實(shí)的反差必然會(huì)造成員工滿意度下降甚至為離職埋下隱患　　　　“問(wèn)”的技巧　　　　通常應(yīng)聘者在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)得都是一些事情的結(jié)果描述自己做過(guò)什么取得了怎樣的成績(jī)比較籠統(tǒng)和寬泛面試官需要了解更加具體的東西問(wèn)清楚發(fā)生在應(yīng)聘者身上的每一件事的來(lái)龍去脈可以運(yùn)用STAR技

8、術(shù)SSituation在什么樣的情景下發(fā)生了這件事;TTask任務(wù);AAction為了完成任務(wù)采取了那些行動(dòng);RResult結(jié)果怎樣通過(guò)運(yùn)用STAR技術(shù)不斷追問(wèn)可以全面了解應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能的掌握程度