寧波裕人企業(yè)核心競爭力構(gòu)建要素分析及啟示【文獻綜述】

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1、文獻綜述寧波裕人企業(yè)核心競爭力構(gòu)建要素分析及啟示自從20世紀90年代，普拉哈拉德和哈默爾的論文《企業(yè)核心競爭力》的公開發(fā)表之后，由此掀起了核心競爭力理論的研究高潮。我國的理論工作者也開始積極研究核心競爭力問題。然而何謂核心競爭力，在國內(nèi)外仍存在不同的看法，其具體定義仍值得大家去探索。普拉哈拉德和哈默爾形象地把企業(yè)核心競爭力比喻：“企業(yè)好比一棵大樹，樹干和幾個主要的樹杈是核心產(chǎn)品，較纖細的樹枝則是業(yè)務(wù)單元，葉、化和果實則屬于最終產(chǎn)品，為大樹提供養(yǎng)分和起支撐固定作用的樹根就是公司的核心競爭力”(李夢覺，2009)。他們的比喻形象生動地把企業(yè)核心競爭力給大家展示出來，讓大家有具體的概

2、念。1核心競爭力的概念界定1.1國內(nèi)的觀點目前國內(nèi)學(xué)者對核心競爭力的研究不像國外那么系統(tǒng)，對核心競爭力的解釋主要是參考國外的有關(guān)概念，還有主要是對前人的研究結(jié)論進行歸納與整理，然后進行評述。大多數(shù)定義是為定義而定義的，沒有從具體的某個方面，進行融會貫通的歸納、總結(jié)和解釋。但國內(nèi)學(xué)者對于核心競爭力仍具有不同觀點，爭論仍然十分激烈。國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰在1999年的上海財富年會上說：核心競爭力是指一個企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。中國社會科學(xué)院陳佳貴（2002）研究員認為，核心競爭力主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程

3、中的積累性知識和能力，尤其是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識和能力，并據(jù)此創(chuàng)造出超越其它競爭對手的獨特的經(jīng)營理念、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)濟學(xué)家白津夫、王忠明（2002）等認為，核心競爭力是企業(yè)資源有效整合而形成的獨具的、支撐企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉（1999）7認為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在研究、開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)上所具有的明顯優(yōu)勢并且不易被競爭對手所模仿的能夠滿足客戶價值需要的獨特的能力。張子榮、韓世鵬（2010）認為，企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被效仿的，能帶來更多利潤的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的，具有自己獨特的

4、優(yōu)勢，讓消費者得到不可替代的產(chǎn)品、服務(wù)和文化，企業(yè)推行內(nèi)部管理和外部優(yōu)化的結(jié)果。宗和靜（2008）認為企業(yè)核心競爭能力是指企業(yè)在市場競爭中能夠顯著實現(xiàn)顧客看重的價值需求，領(lǐng)先于競爭對手，并不容易被對手模仿的能力，企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)為企業(yè)一系列資源利用能力、科技創(chuàng)新能力、市場開拓能力的綜合體，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的競爭優(yōu)勢。李明玉（2008）認為核心競爭力其實就是企業(yè)在長期競爭過程中逐步積累形成的不同于競爭對手的能力。它可能是研發(fā)能力、制造能力、營銷能力、品牌吸引力等任何一方面的能力。孟冬妮、牛崧、楊天宇（2008）等人認為核心競爭力應(yīng)當是以企業(yè)倫理

5、為核心，在企業(yè)資源整合、能力培養(yǎng)以及制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上所形成的一種持久競爭力，是在一定時期或特定環(huán)境下企業(yè)凝練出的正確的經(jīng)營理念并指導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)營行為而形成的競爭力。陳怡（2008）認為企業(yè)核心競爭力是指形成能夠創(chuàng)造客戶價值的專門技能和技術(shù)，以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、市場營銷、組織管理以及企業(yè)文化的相互整合，促進獲得長期競爭優(yōu)勢的能力。當然還有其他許多學(xué)者的研究，也不一一列舉。不論是國外對核心競爭力的不同闡述，還是國內(nèi)百花齊放、百家爭鳴的多種解釋，我們可以這樣認為核心競爭力是一個企業(yè)經(jīng)過長期歷史形成的、獨有的、能夠給企業(yè)帶來長期持續(xù)超額利潤的一種能力，也

6、是一種協(xié)調(diào)、整合組織內(nèi)部和外部各種資源的能力。從不同的角度出發(fā)，得到的定義也不相同，但是，國內(nèi)外學(xué)者對于核心競爭力的定義都是圍繞著企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢出發(fā)的。國內(nèi)學(xué)者對于核心競爭力理論還需要與實際應(yīng)用上進行進一步深入，做到理論與實際相結(jié)合，從而為我國企業(yè)核心競爭力的提高具有真正意義上的指導(dǎo)作用，為我國核心競爭力的提升尋找正確的途徑。1.2國外的觀點對于核心競爭力的理解，國外的研究學(xué)者圍繞著“企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源泉”這一命題，從不同的角度、不同的層面對企業(yè)核心競爭力展開了研究，并形成了不同的理論觀點7，有基于整合觀、知識觀、競爭觀、資源觀、文化觀、技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新觀、組織

7、和系統(tǒng)觀等等理論觀點對其進行了不同的解釋。（1）基于整合觀的核心競爭力這一觀點的代表人物是普拉哈拉德和哈默爾（1994），他們提出了“核心競爭力是在組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的技術(shù)、知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)機能和整合不同技術(shù)和技能。他們認為，核心競爭力是組織內(nèi)的一種整體的能力，特別是一種協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的能力。從中我們可以看到核心競爭力是一種屬于企業(yè)的整體的能力，還有強調(diào)企業(yè)的“協(xié)調(diào)”和“整合”，而不是簡單的技能和技術(shù)的堆砌。Coombs(1996)認為核心競爭力是企業(yè)