淺談路橋公司施工項目合同管控要點及注意事項

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1、淺談路橋公司施工項目合同管控要點及注意事項摘要：為了提高路橋公司承攬工程項目的盈利水平，必須重視合同管理工作，合同管理人員應(yīng)該熟悉項目施工過程涉及的各類合同，掌握各類合同管理控制的重點要素及注意爭項，規(guī)范日常合同管理流程，增強合同管理風險防范意識，切實提高項目二次經(jīng)營水平，才能提高項目及路橋公司的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：路橋公司；合同管理；注意事項；經(jīng)濟效益中圖分類號：TU997文獻標識碼：A引言路橋施工項目的建設(shè)工程總承包合同、專業(yè)工程分包合同、勞務(wù)工程分包合同、物資材料采購合同、機械設(shè)備租賃合同等合同管理控制工作，是對整個工程項目順利推進實施起著決定性的作用。山于合同涉及到較為廣

2、泛的內(nèi)容，難免出現(xiàn)紅匕漏及問題。要尤其的重視工程合同管理中出現(xiàn)的問題，增強合同風險意識，因為它涉及我們路橋承包方與開發(fā)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、分包方、供應(yīng)方、等各方的利益，其屮任何一方的利益受到損害都會使工程不能順利進行從而使得工程糾紛產(chǎn)生，造成不必耍的經(jīng)濟損失。為了使工程涉及各方認真履行義務(wù)和責任，順利完成工程合同質(zhì)量進度，就需要切實提高完善施工合同管控工作。需要在工程實施的基礎(chǔ)上對路橋施工合同存在的幾個主要問題進行了解，找出問題產(chǎn)生的根源，從根木上找出一些相對比較符合的應(yīng)對措施，利用合理有效的辦法使得問題得到，保證合約履行的雙方能夠公正的面対義務(wù)與權(quán)力的問題，保證路橋工程順利的

3、實施完成。一、路橋公司施工項目合同管理的特點（-）路橋施工項目生產(chǎn)的不平衡性決定了各項合同管理的動態(tài)性。路橋施工項目在施工過程中采用平行、順序、流水等施工組織方法進行施工，各分項工程按照施工組織計劃動態(tài)進行，同時，施工計劃可能因種種情況進行調(diào)整，這就決定了各項目合同管理也必須隨之動態(tài)進行，以保證對其進行有效控制。（二）路橋施工項目生產(chǎn)的多樣性和單件性決定了合同管理的多樣性。路橋施工項目是一次性、單件性的，不是工廠式的重復(fù)生產(chǎn)，不能按同一圖紙、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備進行批量重復(fù)生產(chǎn)；同時，路橋施工項目每個項目都有不同的分部分項工程，在施工生產(chǎn)屮碰到的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新

4、材料問題多，呈現(xiàn)多樣性；這導致了各項合同管理必須按每個路橋施工項0的實際情況進行，從而呈現(xiàn)多樣性的特征。（三）路橋施工項目生產(chǎn)流動性和外界影響性決定了合同管理的復(fù)雜性。在路橋施工項目生產(chǎn)過程中，路橋施工企業(yè)的牛產(chǎn)人員、工具與設(shè)備須隨生產(chǎn)而流動；同時，路橋施工項目受地形、地貌、地質(zhì)、水文、氣象等自然因素及業(yè)主、監(jiān)理以及施工等各方社會因素的影響。路橋施工項目的這些特點，使其各項合同管理復(fù)雜，稍有考慮不周就會出現(xiàn)問題。二、路橋公司施工項冃主要的合同管控要點(-)施工總承包合同管理控制要點1、重視施工總承包合同簽訂前的風險預(yù)測工作。在施工總承包合同簽訂前，路橋公司市場部、經(jīng)營部、財務(wù)部

5、、工程部等要全面了解項目的風險因素、風險環(huán)境以及各種風險的特點和類別，進行項目風險分析和評估，確定項目的主要風險內(nèi)容，特別是合同工期風險、計量支付比例資金風險等至關(guān)重要，準確對該高速公路項目潛在風險的預(yù)測和識別，方可簽訂周密嚴謹?shù)氖┕た偝邪贤?、增強總承包項目在施工過程屮的合同風險管控意識。項目經(jīng)理部各個部門都耍重視項日合同實施過程中的風險管控工作，一定要提高風險管理意識，尤其是項目經(jīng)營部和財務(wù)部要認真研究和分析總承包合同條款，找出合同履行中可能出現(xiàn)的問題，制定預(yù)防措施，加強防范合同風險，提高項冃的成木管控能力。由于路橋公司的高速公路項目，大多都是建設(shè)周期長、工程量大、涉及

6、范圍廣和政策影響大，在施工過程中遇到的各種不確定性風險因素很多。近年來隨著高速公路工程快速發(fā)展，特別是合同風險影響較大，合同糾紛案件逐年上升，對項目成本管理影響較大。特別要預(yù)防勞務(wù)承包合同糾紛、租賃合同糾紛、買賣合同糾紛、加工承攬合同糾紛等幾個主要合同糾紛的發(fā)生。(-)專業(yè)分包合同管理控制要點1、施工總承包方應(yīng)具有豐富的項目管理經(jīng)驗。采用總-分包模式的工程項目，一般都比較復(fù)雜，各項專業(yè)工程分包方一般都不太了解總承包的總體計劃，因此，總承包方應(yīng)在質(zhì)量控制、進度控制、安全及現(xiàn)場管理方面加強對各個分包方的協(xié)調(diào)和管理控制。2、總承包方應(yīng)加強對分包方的合同處罰措施?？偝邪皆诤炗喎职贤?/p>

7、時，應(yīng)確保分包方不違約，保證分包工程按時按質(zhì)完成，除加強對分包方的日常管理以外，應(yīng)在分包合同屮明確違反主合同的處罰措施，如要求分包方提供履約保函、質(zhì)量保證金、農(nóng)民工資支付保證金、保修保函，制定質(zhì)量、進度、安全控制等獎罰控制條款。（三）勞務(wù)分包合同管理控制要點勞務(wù)分包合同中必須明確勞務(wù)費用的結(jié)算方式，H前路橋各項目的勞務(wù)分包費用大多采用以下三種方式計算，一是固定勞務(wù)報酬；二是約定不同工種勞務(wù)的按時計價，按確認的工時進行計算；三是約定不同工作成果的計件單價，按確認的T程量計算。在簽訂勞務(wù)合同時，