淺談如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)

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1、淺談完善施工生產(chǎn)管理體制，提高項(xiàng)目管理水平黨的十六屆三中全會確立的科學(xué)發(fā)展觀，是與時(shí)俱進(jìn)的馬克思主義發(fā)展觀，是我們黨對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律認(rèn)識的進(jìn)一步深化，是我們黨執(zhí)政理念的一個(gè)飛躍。作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”，就必須努力提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但如何進(jìn)一步完善施工生產(chǎn)管理體制，提高項(xiàng)目管理水平，是擺在我們建筑施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個(gè)最重要議題。下面我結(jié)合工作體會，簡單談一下如何完善施工生產(chǎn)管理體制，提高項(xiàng)目管理水平。一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”近幾年來，我公司每年承建

2、的大小工程項(xiàng)目都在20左右。在工程項(xiàng)目規(guī)模、安全管理難度、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，本不該出安全事故的出了安全事故。經(jīng)過認(rèn)真分析，我認(rèn)為關(guān)鍵取決于完善施工生產(chǎn)管理體制，完善項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來抓。首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用?！吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的主要依

3、據(jù)，不可任人唯親，而必須任人唯賢。其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有建造師資格證書的人員中選拔，應(yīng)杜絕大老粗擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動

4、，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王國”，保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。二、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、文明施工管理施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全及文明施工往往決定著工程的成敗，因此必須抓好質(zhì)量，確保安全施工。1、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，在質(zhì)量管理中，嚴(yán)格按照“三檢制”原則,控制好各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。2、抓好工程的安全生產(chǎn)和文明施工。抓好安全三級教育和安全巡視制度，確保工程安全生產(chǎn)，避免由于不安全造成的停工及其他經(jīng)濟(jì)損失，加大成本投入。3、抓好現(xiàn)場文明施工管理，做

5、到現(xiàn)場道路通暢，排水通暢，各種標(biāo)識標(biāo)牌懸掛整齊，現(xiàn)場材料堆碼整齊，確保文明施工，避免由于不文明施工而造成的如重復(fù)搬運(yùn)、清理現(xiàn)場、罰款等經(jīng)濟(jì)損失。三、搞好外協(xié)勞務(wù)管理，是項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)上臺階的重要途徑。外協(xié)勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前我們在使用外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如

6、受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊(duì)伍,使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)。有的項(xiàng)目經(jīng)理對勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管,安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場。因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理：1.規(guī)范使用制度。堅(jiān)持''以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對個(gè)人簽訂用工協(xié)議。2?嚴(yán)格資質(zhì)審

7、查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)"、分包“三必須”?！皟蓢?yán)”,即：嚴(yán)格遵循分包評價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。3?加強(qiáng)動態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”,抓好“三個(gè)重點(diǎn)”?！皟蓚€(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作,實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好

8、外部勞務(wù)制