管理者代表管理評(píng)審工作匯報(bào)

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1、公司領(lǐng)導(dǎo)：口公司進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證以來(lái)，我做了以下工作。1、領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量管理體系的日常工作，實(shí)施和保持管理體系并有效運(yùn)行。2、領(lǐng)導(dǎo)各部門按照質(zhì)量管理體系程序要求進(jìn)行工作，并監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量管理工作。3、協(xié)助總經(jīng)理策劃了公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并耍求各部門落實(shí)分解的質(zhì)量目標(biāo)。4、組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，發(fā)現(xiàn)了3項(xiàng)一般不合格，都進(jìn)行了原因分析，提出了有效的改進(jìn)措施，并要求內(nèi)審組跟蹤驗(yàn)證合格情況。5、對(duì)所有合同和顧客的要求進(jìn)行識(shí)別，確定并評(píng)審了所有合同，保證顧客的要求得到滿足。6、對(duì)供方進(jìn)行了評(píng)審，并依據(jù)供方的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)供方的業(yè)績(jī)分進(jìn)行了評(píng)審。7、提出了培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施管

2、理的要求，保證資源的基本滿足。8、提出了改進(jìn)建議，并收集了員工的意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量管理工作，并對(duì)外對(duì)內(nèi)進(jìn)行有關(guān)的質(zhì)量體系工作的聯(lián)絡(luò)。9、但在文件管理方面還不足，內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不合格主要表現(xiàn)在公司員工對(duì)質(zhì)量管理體系文件理解不夠，缺少經(jīng)驗(yàn)，用文件來(lái)指導(dǎo)工作的習(xí)慣還沒(méi)有形成，加強(qiáng)對(duì)文件記錄工作。通過(guò)以上各方面的工作，完成了成品一次交驗(yàn)合格率100%,顧客滿意率95%的質(zhì)量目標(biāo)（實(shí)際100%）o管理者代表:2008年1刀8口技術(shù)科管理評(píng)審工作匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)：口公詞進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)，我部門做了以下工作。1、及時(shí)安排組織生產(chǎn)施工，保證施工工期。保證成品一次交驗(yàn)合格率100%,合同履約率100

3、%。2、對(duì)公詞生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施了控制，定期檢查并評(píng)價(jià)。3、對(duì)過(guò)程產(chǎn)晶質(zhì)量狀況和不合格品情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)施和工作壞境實(shí)施了控制。對(duì)公司所有設(shè)備進(jìn)行編號(hào)和整理，和有關(guān)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，保證了設(shè)備完好的正常運(yùn)行，要求生產(chǎn)員工正常使用和維護(hù)設(shè)備。5、質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)方面提出了改進(jìn)建議,對(duì)本部門出現(xiàn)的不合格都進(jìn)行了及時(shí)處理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行控制和管理，但現(xiàn)場(chǎng)物品的標(biāo)識(shí)和堆放作得不好，我們會(huì)加強(qiáng)這方面的改進(jìn)。7、對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證基礎(chǔ)設(shè)施的完好率100%o8、生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，做好產(chǎn)品防護(hù)工作。9、生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行自檢和產(chǎn)品的防護(hù)，并

4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不合格品實(shí)施處理。10、針對(duì)施工項(xiàng)目，我們制定了《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》、《質(zhì)量計(jì)劃》，并于項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行了技術(shù)交底和培訓(xùn)，確保工程施工的順利進(jìn)行。11、對(duì)原材料供方進(jìn)行了評(píng)審，并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行了評(píng)定，確保了原材料100%合格，返工返修率控制在1%以下（去年0.8%,今年0.25%）,原材料供貨率100%的目標(biāo)。技術(shù)部:公司領(lǐng)導(dǎo)：口公詞進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)，我部門做了以下工作。1、編制了質(zhì)量手冊(cè)和程序文件及《崗位職責(zé)和任職要求》。2、制定了培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施了質(zhì)量管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)，質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)、檢驗(yàn)員培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)等，均按照《培訓(xùn)計(jì)劃》

5、的安排進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)施有效。3、對(duì)文件和記錄進(jìn)行了整理、標(biāo)識(shí)和防護(hù)，保證文件制度執(zhí)行差錯(cuò)為零。4、完成了公司質(zhì)量管理體系的文件發(fā)放。5、對(duì)公司辦公設(shè)施和工作環(huán)境實(shí)施了控制。6、對(duì)員工進(jìn)行了能力評(píng)價(jià)。7、對(duì)特種作業(yè)人員的資格進(jìn)行了審核，確保特種作業(yè)人員持證上M?通過(guò)以上工作，完成本部門上崗培訓(xùn)合格率100%,特種作業(yè)人員持證上崗率100%的質(zhì)量?jī)袠?biāo)。綜合辦:公司領(lǐng)導(dǎo)：口公司進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)，對(duì)所有顧客的合同要求進(jìn)行確認(rèn)，組織進(jìn)行了標(biāo)書(shū)評(píng)審、合同評(píng)審、顧客滿意率完成了100%。第二，我們依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)耍求，今天簽署了一份合同，對(duì)標(biāo)書(shū)、合同進(jìn)行了評(píng)審，確認(rèn)能夠滿足顧客的要求后，

6、并經(jīng)顧客確認(rèn)，對(duì)合同評(píng)審作了評(píng)審記錄，滿足顧客的要求。第三，為測(cè)量公司的顧客滿意度，我們匯總了顧客情況，對(duì)顧客發(fā)放了顧客滿意程度調(diào)查表，調(diào)查表共發(fā)放3份，回收3份，經(jīng)統(tǒng)計(jì),顧客滿意度100%o最后，我們通過(guò)在公司進(jìn)行的質(zhì)量體系貫標(biāo)活動(dòng)，在工作屮明確了自己的崗位職責(zé)，了解了自己的日常工作與公司整體效益的關(guān)系，清楚了把自身工作做好的重要性，對(duì)下一步的工作也有了明確的冃標(biāo)。我們將以自己的努力工作提高公司的質(zhì)量水平。市場(chǎng)科:公司領(lǐng)導(dǎo)：II公詞進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證以來(lái)，我做了以下工作。1、領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量管理體系的H常工作，實(shí)施和保持管理體系并有效進(jìn)行。2、領(lǐng)導(dǎo)各部門按照質(zhì)量管理體系程序要求進(jìn)行

7、工作并監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量管理工作，對(duì)過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督檢查，并填寫(xiě)了《過(guò)程檢查實(shí)施細(xì)則》。3、協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實(shí)了公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并要求各部門落實(shí)分解的質(zhì)量目標(biāo)。4、進(jìn)行了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，發(fā)現(xiàn)了2項(xiàng)一般不合格，都進(jìn)行了原因分析，提出了有效的改進(jìn)措施，并要求內(nèi)審組跟蹤驗(yàn)證合格情況。5、目前我們對(duì)計(jì)量器均進(jìn)行了檢測(cè)，計(jì)劃更換新的并重新進(jìn)行鑒定。6、成了對(duì)原材料的檢驗(yàn)、過(guò)程質(zhì)量控制和半成品及竣工驗(yàn)收，將不合格嚴(yán)格控制在生產(chǎn)過(guò)程屮，及時(shí)杜絕了不合格品流向市場(chǎng)，確保了產(chǎn)品出廠和各率100%o綜