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《牽制管理“進(jìn)化論”》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、牽制管理“進(jìn)化論”僅從管理的角度去看，中古代的社會(huì)制度應(yīng)該是人類歷史上最成功，延續(xù)時(shí)間最久，而又最能夠持續(xù)改進(jìn)的制度。企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要問(wèn)題，特別是在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)這樣一種傢族管理色彩很濃的環(huán)境裡，更是顯得突兀?？v然是在現(xiàn)代西方，董事會(huì)與CEO之間的矛盾沖突也一直未能解決好，CEO的離職率甚至從1995年的2瀧升至2006年的11%,並且還有繼續(xù)加快的趨勢(shì)。而中國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著自己特殊的文化背景，從自身文化的溯源中去追尋那曾經(jīng)的血脈才是延續(xù)之道如果可以撇開對(duì)歷史倫理價(jià)值的評(píng)價(jià)，而僅從管理的角度去看，
2、中國(guó)古代的社會(huì)制度應(yīng)該是人類歷史上最成功，延續(xù)時(shí)間最久，而又最能夠持續(xù)改進(jìn)的制度。之所以這樣成功和持久，當(dāng)然有很多原因，但有效的制衡管理機(jī)制，應(yīng)該是重要的原因之一。中國(guó)自秦漢以來(lái)，就有著同時(shí)代世界上最發(fā)達(dá)，也最龐大的官僚機(jī)構(gòu)，這樣一個(gè)龐大帝國(guó)的制度設(shè)計(jì)，如果沒(méi)有權(quán)力的制衡，其制度是不可能延續(xù)很久的。在管理學(xué)的視野中，古代成功的制衡機(jī)制，也是現(xiàn)代企業(yè)管理者值得深思和借鑒的，古代社會(huì)制度的管理方法，對(duì)於現(xiàn)代企業(yè)中的牽制管理，有著寶貴的借鑒作用中國(guó)古代的制衡管理模式主要有五種，各有妙處，值得琢磨1帝王式三權(quán)分立的制衡從制度的設(shè)計(jì)來(lái)看，中國(guó)古代的
3、帝制也有一個(gè)三權(quán)分立的制衡機(jī)制秦漢以來(lái)的歷史表明，中國(guó)古代的政治體制是一個(gè)久經(jīng)考驗(yàn)的體制，從秦始皇時(shí)代開始就建立起行政（中樞機(jī)構(gòu)：宰相、中書等〉軍事（太尉）和監(jiān)察（禦史大夫）三權(quán)分立的政治體制。這種皇帝之下的三權(quán)分立體制在古代相當(dāng)瞭不起，是真正的中國(guó)特色。由皇帝決策（當(dāng)然，這種決策體制太不可靠，三條線都匯集到皇帝一個(gè)人手裡，信息量過(guò)大，很難恰當(dāng)處理；隨意性很大，決策會(huì)有大誤差），之後，分三權(quán)進(jìn)行管理，互相制約，這樣帝王有利於控制其穩(wěn)定性。當(dāng)然，其中的行政管理系統(tǒng)，作為帝王日常的管理助手，在演進(jìn)過(guò)程中有重大的變化。早期宰相"，隻是俗稱，並非
4、正式官職，而"尚書"原來(lái)也隻是記錄皇帝頭口指示的太監(jiān)，後來(lái)需要皇帝決策的事務(wù)越來(lái)越多，大概從漢文帝開始，皇帝直接掌握所有的重大決策，用一些文人在皇宮內(nèi)作為秘書班子，到瞭東漢，開始由朝臣來(lái)?yè)?dān)任〃錄尚書事〃。到瞭兩晉，皇帝又另立核心管理的秘書班子稱為〃中書〃。演變每代都在進(jìn)行，協(xié)助皇帝決策的秘書班子不斷演變?yōu)檎綑C(jī)構(gòu)，當(dāng)權(quán)力太大時(shí)，引起皇帝的警惕，也就失去瞭皇帝的信任，皇帝又會(huì)引入新的秘書班子。如明朝的內(nèi)閣，由秘書變成朝臣，而清朝旳內(nèi)閣"，不在大內(nèi)辦公，沒(méi)有決策權(quán)，名不符實(shí)，決策的是大內(nèi)南書房的皇帝助手，後來(lái)是軍機(jī)處。帝王在穩(wěn)定軍事、監(jiān)察機(jī)構(gòu)
5、的同時(shí)，時(shí)而強(qiáng)化，時(shí)而削弱其行政助手，把牽制管理的大權(quán)牢牢掌控在自己手裡，保證"君臨天下"2皇族、功臣與外戚間力量的平衡在朝中派系的關(guān)系上，皇帝會(huì)調(diào)整皇族、功臣與外戚間的力量平衡，穩(wěn)定制衡機(jī)制這方面，在漢朝是很典型的，劉邦建漢之後，中央政府中實(shí)際上存在著三大派系。一是以劉邦為首的皇族派，這是西漢政權(quán)的核心，這一派包括劉邦的八個(gè)皇子，若幹皇孫及劉邦的堂兄弟等皇族中的其他成員。劉邦是中國(guó)歷史上第一位平民皇帝，又是最快完成從平民到帝王身份轉(zhuǎn)換的皇帝，他需要皇族成為他的政治中堅(jiān)力量；二是功臣派，佈衣天子劉邦，有追隨他一塊兒打天下的一大批文臣武將，
6、包括因功封王的異姓諸侯王和未封王的其他功臣；三是外戚派，由於皇後制度與嬪妃制度的存在，皇後、嬪妃的娘傢人不同程度地受到重用，形成瞭封建王朝時(shí)代的外戚。劉邦掌權(quán)之時(shí)，由於劉邦是政治強(qiáng)人，外戚派難以形成氣侯，就算如備受劉邦寵愛(ài)的戚夫人，也未能形成強(qiáng)大勢(shì)力，呂後一族雖然地位顯赫，但呂後不受寵，劉邦在世時(shí)也未能成氣候，劉邦之後，呂氏宗族才開始強(qiáng)勢(shì)值得註意的是，當(dāng)朝中任何一派做大，並威脅到帝王的政權(quán)時(shí)，就會(huì)受到皇權(quán)的抑制，如當(dāng)時(shí)功臣派的異姓諸侯王，威脅到劉邦的中央政權(quán)，特別是威脅到後劉邦時(shí)代呂後的執(zhí)政，就相繼被劉邦、呂後誅殺。而未封王的功臣，卻受到
7、重用，其相國(guó)多是由這些人中選任的，自蕭何起，歷曹參、王陵、陳平、周勃、灌嬰等，都是。當(dāng)皇族中有人做大，威脅到帝王的政權(quán)時(shí)，也會(huì)被抑制，如呂後殺三趙王就是因?yàn)樗麄兌际莿畹膬鹤?，是皇族派的中?jiān)力量，是有可能繼承帝位之人，威脅極大。當(dāng)外戚派做大時(shí)，功臣派中的周勃、陳平輔佐皇四子劉恒就位新皇帝，滅瞭呂氏一族可見(jiàn)，朝中各派系力量的平衡是維系政壇穩(wěn)定的有效方式之一,這是古代的制衡管理3朝中文武分權(quán)的制衡從帝王消除直接威脅的手段來(lái)看，讓朝中文武互相分權(quán)牽制,也是很有效的制衡管理宋代在削弱文武大臣的權(quán)力，搞平衡制約方面是非常典型的，趙匡胤深知大唐帝國(guó)從
8、輝煌到崩潰的慘痛教訓(xùn)，很瞭解五代十國(guó)的爭(zhēng)鬥搏殺，當(dāng)趙傢取代後周之後，這位大宋王朝的開創(chuàng)者—直有嚴(yán)重時(shí)臥榻”情結(jié)，他搶瞭別人的政權(quán)，老怕被人搶他的。在政治方面，他剝奪瞭宰相統(tǒng)籌管理權(quán)，把負(fù)責(zé)行政
