淺談高層建筑安裝工程造價(jià)控制

《淺談高層建筑安裝工程造價(jià)控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、淺談高層建筑安裝工程造價(jià)控制摘要：隨著高層建筑及智能化建筑的增加，建筑設(shè)備安裝工程的造價(jià)在整個(gè)工程造價(jià)中的比重越來(lái)越大，因此建筑安裝工程的造價(jià)控制也越來(lái)越引起人們的重視。關(guān)鍵詞：高層建筑安裝工程造價(jià)控制屮圖分類號(hào)：TU97文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：?、八一刖§長(zhǎng)期以來(lái)，如何合理的控制建設(shè)工程造價(jià)，使有限的投資產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，一直是造價(jià)管理人員關(guān)注的問(wèn)題。安裝工程是建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，造價(jià)費(fèi)用約占總投資的40%?70%,由于安裝工程涉及的材料繁多、施工過(guò)程變更頻繁、暗裝暗敷工程量大，使得安裝施工工程造

2、價(jià)控制難度大、效果不佳。一、影響安裝造價(jià)的原因分析(-)合同管理不到位由于高層建筑項(xiàng)目投資大、工期長(zhǎng)、涉及材料種類多、過(guò)程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格，并且受地理環(huán)境的影響，在施工過(guò)程屮經(jīng)常要與設(shè)計(jì)單位、地方政府主管部門等取得聯(lián)系，因此，高層建筑工程施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。目前，山于種種原因，合同管理過(guò)程出現(xiàn)一些問(wèn)題。1、部分施工企業(yè)的合同管理人員對(duì)合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明，造成在處理合同業(yè)務(wù)時(shí)考慮不周全，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù);2、由于法律意識(shí)淡薄，導(dǎo)致合同簽訂不規(guī)范，簽訂合同不嚴(yán)謹(jǐn)，條款不全；3

3、、缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有實(shí)施的相關(guān)辦法，對(duì)一些“扯皮現(xiàn)象”進(jìn)行制止，導(dǎo)致工期延誤，增加了施工成本。（-）信息化管理落后隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑工程造價(jià)的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，因此工程造價(jià)管理的信息化已成必然趨勢(shì)。近年來(lái)，工程造價(jià)管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，以計(jì)算工程造價(jià)為核心的工程造價(jià)系列軟件日趨完善，為工程造價(jià)管理及相關(guān)活動(dòng)提供信息和服務(wù)的網(wǎng)站不斷增多，工程造價(jià)管理侍息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)，但同時(shí)也存在一些不容忽視的問(wèn)題。1、由于經(jīng)營(yíng)觀念落后、組織體制的僵化，使得工

4、程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性；2、采集技術(shù)落后，信息分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，很難提高信息資源的內(nèi)在質(zhì)量和信息維護(hù)的更新速度，不能滿足信息市場(chǎng)的需要，落后于侍息化社會(huì)的要求；3、由于資金短缺、人才匱乏，基礎(chǔ)管理不強(qiáng)，企業(yè)管理信息化不能趕上時(shí)代步伐，而使工程造價(jià)工作量加大，工作目的盲目，成木增加。（三）員工的崗位責(zé)任不明確，普遍缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部，包括了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部全體管理人員及施工作業(yè)人員，是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相対獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是施工企業(yè)成本管理的主體，然而，有些施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)

5、理的約束機(jī)制尚不健全，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員當(dāng)作成本控制管理的主體，所以簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其他人員都沒(méi)有了成木管理責(zé)任。從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)存在一定素質(zhì)問(wèn)題，不是責(zé)任心不強(qiáng)就是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，從而造成資金流失。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，表面上職責(zé)分工明確，各盡英職，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，然而他們都忽視了成本管理，從而加大了工程成木，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)效益。二、建筑安裝工程造價(jià)管理的控制

6、措施（一）規(guī)范和完善合同管理企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包扌舌合同管理人員都應(yīng)樹(shù)立合同意識(shí)，重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真把關(guān)施工企業(yè)合同的制定；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任，要有了解經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定的相關(guān)知識(shí)的合同管理人員，進(jìn)行合同履行過(guò)程屮的監(jiān)督和檢查，對(duì)合同的簽訂要經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對(duì)資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生；施丁人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理

7、人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。（二）加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)落后于信息發(fā)展的水平，因此，工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展已經(jīng)成為了項(xiàng)H管理的必然趨勢(shì)。首先，增加信用公開(kāi)制度和信用等級(jí)評(píng)定制度的透明化，加強(qiáng)各地建筑企業(yè)的信用數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，形成全國(guó)性的建筑行業(yè)信用控制網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)信用信息透明度的增高，約朿各建筑企業(yè)的丁程承包行為，提高建筑行業(yè)整體水平。其次，集中各類工程造價(jià)信息資源，擴(kuò)充工程造價(jià)信息庫(kù)的建設(shè)，加強(qiáng)信息披露程度，提高信息

8、共享能力和信息質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的工程造價(jià)信息化管理。（三）強(qiáng)化預(yù)算管理，注重市場(chǎng)信息要能合理的控制好工程的造價(jià)管理，就必須在工程的預(yù)算階段下足功夫，只有從預(yù)算上把好關(guān)，才能防止工程投資的無(wú)序性和低效性。預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動(dòng)方向，因?yàn)椋话愕墓こ填A(yù)算，會(huì)對(duì)工程各個(gè)工序進(jìn)行資金分配，比如對(duì)水電設(shè)施的安裝、對(duì)管