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1、淺談建筑安裝工程造價控制和管理 摘要：工程造價是工程項目建設施工與投入使用的關鍵因素之一，為了能夠更好的完成工程項目的施工和對工程項目的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，本文對安裝工程的特點以及當前安裝工程造價控制存在的問題進行分析總結，進而提出提高安裝工程造價控制的對策。關鍵詞：安裝工程；造價控制；問題；對策中圖分類號：TU723.5文獻標識碼：A文章編號：建筑安裝工程的造價管理涉及到多個方面，包括技術因索和市場因素，以及人為的因素和突發(fā)事件的影響，是一項綜合性的工作。在造價的過程中，工程造價人員要考慮到設計、施工組織
2、與技術、材料等建筑專業(yè)知識，還必須考慮到經(jīng)濟市場行情和行業(yè)造價管理等方面的知識。因此，要真正做好建筑安裝工程造價管理工作，要有效的對工程造價進行合理的控制，就需要進行多方面的考慮，并按實際工程情況予以實施。6一、關于安裝項目的成本要素基建項目的成本由裝置費以及安裝費和別的管控資金構成，安裝費是其中非常關鍵的一個構成要素。怎樣管控好該項內(nèi)容，實現(xiàn)更多的利潤是當前相關群體要積極面對的一項內(nèi)容，要想開展好該項管控活動，就要從如下的幾個層次中落實。第一，要堅定不移地實行工程招標發(fā)包制，因為實行工程招標發(fā)包制是鏟除腐敗、節(jié)
3、約投資、擇優(yōu)選擇施工單位的最佳方式。第二，要對項目的投資管控者進行培訓工作，設置出優(yōu)秀的規(guī)章體系以及管控措施。第三，施工圖預算編制的取費應該完全按照工程類別取費，在簽訂建筑安裝工程承包施工合同時，盡可能將設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，按預測的一定比例系數(shù)計人標價，一次包定，不作調整，最大限度地控制工程造價。二、工程造價中存在的問題1.投資決策階段對工程造價重視不夠投資決策是企業(yè)在進行工程發(fā)展時，最重要的一個環(huán)節(jié)，這不但關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，還直接影響著企業(yè)發(fā)展的企圖，因此在進行投資決策時，企業(yè)應對其產(chǎn)生重視。投
4、資決策在工程項目中耗資非常少，一般在整個投資項目的3%以下，而且一個優(yōu)秀的投資決策，還可以大幅度的提升項目的收益。由于目前社會市場競爭壓力越來越大，工程項目長期處于一種僧多粥少的情況，因此有著許多企業(yè)，就開始注重于工程的施工效率和成本的節(jié)約，從而忽視了對投資方案的決策，這也是導致工程質量下滑，“三超”現(xiàn)象發(fā)生的主要原因。62.工程設計階段對工程造價控制不嚴設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭?？墒悄壳霸O計部門普遍存在“重設計，輕經(jīng)濟”觀念，而設計概預算人員往往機械地按照設計圖紙編制概預算，用經(jīng)濟來影響設計，衡量、
5、評價設計方案的優(yōu)秀程度以及投資的使用效果也只能停留在口頭上。設計人員在設計時只注重技術責任，而忽視經(jīng)濟責任。在設計方案上基本上做到了采取兩個以上的設計方案進行比較，但在經(jīng)濟上是否合理卻考慮很少，出現(xiàn)多用鋼筋、少動腦筋的現(xiàn)象。特別在競爭激烈的情況下，設計人員為了滿足建設單位的要求，為了趕進度，施工圖設計深度不夠，甚至有些項目出現(xiàn)做法與選型交代不清，使設計預算與實際造價出現(xiàn)嚴重偏差，預算文件不完整。3.工程竣工結算階段對工程造價控制不力建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能忠實地反映整個工程的
6、實際造價，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力。我國大多數(shù)工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工結算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴重，工程結算一拖再拖；有時工程結算人員不了解施工現(xiàn)場，也不到現(xiàn)場審核復查，只憑自己的想象核算，與實際投入較大，這些都影響了工程建設項目的使用和建設工程造價的確認。6三、安裝工程造價控制措施1.嚴格做好工程招標管理通過招標的方式選擇施工單位，是最節(jié)省投資，減少浪費的方式，而完善工程招標工作，是做好施工安裝造價控制的前提?，F(xiàn)階段實行的是工程量清單計價方式，工程量
7、清單計價是通過針對項目特征來自由報價，這就需要招標單位根據(jù)投標者的標價、工期、質量、企業(yè)情況、投標情況等方面進行綜合評價；而投標單位也要給出準確的項目施工圖紙。完善這些工作，是確保招投標公正、公平的必要手段，也是提高招標質量的關鍵。2.加強對項目設計階段的控制管理(1)實行設計招投標施工單位也要根據(jù)招投標的方式選擇設計單位6，這樣有利于提高設計單位的競爭力，以便我們選擇質量高、適合本工程建設的設計方案。(2)積極推行限額設計成本造價控制需要設計單位積極推行限額設計方案，設計人員要熟悉國家相關法律規(guī)范的情況下，有針
8、對性的提供安裝工程所需要的材料預算價格，然后按項目批準的設計概算進行合理的分析比較，結合施工圖紙和施工組織設計，這樣也確保了經(jīng)濟性與技術可行性要統(tǒng)一，同時還能保證投資限額不超出規(guī)范范圍，因此有效的控制了工程造價。(3)優(yōu)化設計施工設計方案如果出現(xiàn)了失誤，例如材料、設備選擇的不合理，則會涉及到整個工程造價的管理。加上設計人員的個人能力、職業(yè)素養(yǎng)和理解能力各有不同，人為的因素
