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《加強建筑工程施工管理的策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、加強建筑工程施工管理的策暁摘要：提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴人建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根木途徑。文章結(jié)合筆者的工作實踐，分析了建筑丁程施T現(xiàn)場管理的加強措施，以期能夠?qū)V大工程施工管理人員提供參考。關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；加強措施中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：隨著我國拉動內(nèi)需政策的陸續(xù)實施，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地城市建設(shè)規(guī)模日益擴大。施工企業(yè)在迎來一個發(fā)展機遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下的城市建設(shè)中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，同時確保滿足質(zhì)量、安全、進度等方面的要求，
2、成為施工企業(yè)必須面對的問題。下面談談建筑工程加強施工管理的主要措施。1加強質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)詁牌1.1建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度，質(zhì)量管理責任到人在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。同時嚴抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。實行現(xiàn)場技術(shù)負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，真正做到責任到人。1.2嚴格工程施工工序，積極采用新型科技成果全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及巫要影響
3、因素應設(shè)置質(zhì)量控制點，并設(shè)專人負責。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，施工中各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。1.3加強施工現(xiàn)場管理，做好施工全程質(zhì)量控制為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。事屮質(zhì)量控制，是指在施工過程屮進行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制，是指在工程項
4、目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。2加強成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益2.1做好成本預算和使用計劃，合理規(guī)劃資金支出做好投標報價階段的成木控制，認真研究、深刻理解招標文件所列的各項條款。對投標丁程成本進行預測。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。制定正確的投標報價策略。最后，認真編寫標書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定冇利
5、的合同條件提供保障。施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內(nèi)容，熟練運用合同條款，爭取主動權(quán)，預防風險轉(zhuǎn)嫁。如對業(yè)主指定分包的分包項目，應明確雙方的管理職責，避免承擔指定分包帶來的額外風險。第二確定責任日標成木。工程中標后，應及時組織有關(guān)人員對項目進行經(jīng)濟評估，根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照“標價分離”原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責任目標成本，下達給項目經(jīng)理部。第三是收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙屮不明、不詳?shù)葐栴}，作為今后索賠的依
6、據(jù)。2.2做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時的成本核算施工過程中的成木管理首先是耍做到優(yōu)化施工方案。對投標文件的施工組織設(shè)計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是冇效控制人工費、材料費和機械使用費。從用工數(shù)量上控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低釆購成本，明確工程合理的材料消耗量，機械使用要注意保養(yǎng)，合理使用，外租機械要合理安排，充分利用。新形勢下，施工企業(yè)還
7、要注意強化索賠意識。注重做好工程的調(diào)價和索賠的基礎(chǔ)工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數(shù)量得以認可，從而增加工程效益。竣工后的成本管理主要是組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成木管理的方向和尋求降低成木的途徑。耍做到工資的及時結(jié)算，杜絕拖欠工資現(xiàn)象的發(fā)生。3實現(xiàn)進度管理，按時完成建設(shè)項H3.1合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和
8、計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行
