煤礦管理學論文范文-淺論煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在理由與策略下載

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1、煤礦管理學論文范文:淺論煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在理由與策略word版下載煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在理由與策略論文導讀：本論文是一篇關(guān)于煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在理由與策略的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于煤礦論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：作者簡介：魯恒祥（1979—）,男，政工師，畢業(yè)于安徽理工大學檢測專業(yè)，現(xiàn)任皖北煤電集團錢營孜煤礦人力資源部部長，長期從事煤礦人力資源管理工作。摘要：煤炭企業(yè)和其他企業(yè)相比，本身受礦產(chǎn)資源儲量的限制較強，而且在我國加入WTO之后，隨著市場的不斷國際化，煤炭企業(yè)除我國自身的競爭外，還要與國際先進的企業(yè)競爭，煤礦企業(yè)經(jīng)營管理落后的矛盾更加凸顯。這

2、些企業(yè)要想在國內(nèi)和國際上競爭取勝，就必須加強企業(yè)經(jīng)營管理。因此，深入探討煤炭企業(yè)經(jīng)營管理存在的理由，并提出相關(guān)的策略俗議，對于提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益，建設(shè)極具競爭力的能源企業(yè)，保持企業(yè)的穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實作用。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；策略一、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在的理由傳統(tǒng)經(jīng)營管理主要是通過對煤炭經(jīng)營過程中對質(zhì)量的認定、產(chǎn)品的運輸、地點的銷售、人員的配備等，達到降低成本、提高效益的目的。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國際先進的經(jīng)營管理制度的注入，人們越來越認識到，傳統(tǒng)的強調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價值耗費為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，已經(jīng)不能適應(yīng)這一管理環(huán)境的變化，不能夠為企業(yè)管

3、理提供決策有用的成本信息。我們必須因地制宜，結(jié)合中國煤炭企業(yè)自身的特點，改善經(jīng)營成本管理，加強成本管理制度，才能使國有煤炭企業(yè)跟上市場變化的節(jié)拍，才能做大做強。1、經(jīng)營管理意識不強在長期的調(diào)查關(guān)注中，不少企業(yè)的經(jīng)營管理，僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于對銷售成本的核算，不注意所耗成本能得到的市場價值，不注重煤炭企業(yè)經(jīng)營的特殊性。忽略經(jīng)營管理對國有大型煤炭企業(yè)對成本管理的重要作用。一些企業(yè)一直把經(jīng)營管理作為財務(wù)部門或少數(shù)人員的職責，員工成本淡薄，在實際工作中存在著重視購買成本，護士銷售成本的情況，感受不到市場壓力，制約成本的積極性無法調(diào)動起來，浪

4、費現(xiàn)象突出。2、經(jīng)營管理體系不健全國有大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)只注重各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的理由，才去解決，并不注重煤炭是從資源收購到產(chǎn)品產(chǎn)出直至售后服務(wù)的全過程，如他們只注意銷售過程中的成木管理，忽視員工能力，庫房的選擇和銷售運輸過程的成本管理；只注重收購后的經(jīng)營成本管理，只偏重于事后的反饋，而忽視事前、事中管理；只注重盲目的銷售，而不管顧客的反應(yīng)的理由，這樣沒有全瞻性，是布恩給你把事情干好的。3、舊的經(jīng)營管理模式束縛了企業(yè)發(fā)展速度在企業(yè)發(fā)展中，煤炭企業(yè)難以擺脫“親情”與管理“理性”要求的矛盾，職業(yè)管理者缺位。一些企業(yè)盡管依靠家族化經(jīng)營管理創(chuàng)造了前所未有的奇跡，但這種管理方式的弊端也日益顯

5、露，家族成員的文化水平、從業(yè)知識和技能、經(jīng)營管理能力不一定都能適應(yīng)管理的要求。即使明智的業(yè)主意識到管理人才的重要，認識到科學管理的理性要求，也難以突破傳統(tǒng)的家族“親情”意識屏障。4、人力資源管理存在“瓶頸”制約自身管理水平低，管理混亂，多數(shù)煤礦人才匱乏，缺乏基本的技術(shù)力量，人員素質(zhì)低，管理水平差，其從業(yè)人員多是臨時工，技術(shù)素質(zhì)差，隊伍不穩(wěn)定，培訓難度人。二、加強煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的作用社會主義煤炭工業(yè)企業(yè)，在生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力方面除具有一般工業(yè)企業(yè)的特征之外，還具有采掘工業(yè)獨有的特點和具有勞動密集型企業(yè)的特點，因此，在生產(chǎn)經(jīng)營管理上也必具有相應(yīng)的特點。根據(jù)煤炭工業(yè)企業(yè)的特點及

6、其當前面對的特殊困難和理由，有必要進一步加強煤炭工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理。1、加強經(jīng)營管理是轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)管理落后面貌的需要全國統(tǒng)配煤礦自1985年實行投入產(chǎn)出總承包以來，煤炭企業(yè)管理水平有很大提高，經(jīng)營機制得到了完善。以效益為中心，以改革為動力加強內(nèi)部管理，企業(yè)有了一定活力，企業(yè)素質(zhì)得到了增強，并取得了明顯經(jīng)濟效果。但是，我們應(yīng)清醒看到，我國煤炭企業(yè)已面對看不少困難和理由。從外部環(huán)境來說，由于煤炭價格的嚴重扭曲和不合理，使煤炭企業(yè)生產(chǎn)嚴重因難，特別是近幾年由于各種增支因素過多過猛，大大超過了企業(yè)的消化能力等。2、加強經(jīng)營管理是實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要事實證明在煤炭企業(yè)里，確

7、有一些同志缺乏現(xiàn)代化管理知識，只重視硬件不大重視軟件，不重視技術(shù)，更不重視管理等片面思想，因此，企業(yè)管理水平，一直停留在經(jīng)驗管理和生產(chǎn)型管理水平上，企業(yè)素質(zhì)差，經(jīng)濟效益低。這說明有相當一部分煤炭企業(yè)對加強經(jīng)營管理實現(xiàn)煤炭企業(yè)現(xiàn)代化的理由缺乏認識和實踐。三、加強煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的策略1、以信息技術(shù)推動煤礦經(jīng)營發(fā)展煤礦要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，當務(wù)之急是在生產(chǎn)技術(shù)中運用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)技術(shù)。一是加強產(chǎn)學研究的聯(lián)合，二是加強聯(lián)合攻關(guān)，三是加強地質(zhì)科技成果的轉(zhuǎn)化，形成實際生產(chǎn)力。通過科技創(chuàng)新提高煤炭資源的保有程度，研究開發(fā)深部礦產(chǎn)的勘察和開