資源描述：
《淺談如何激發(fā)干部干事的創(chuàng)業(yè)動力》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、淺談如何激發(fā)干部干事的創(chuàng)業(yè)動力 加強(qiáng)新形勢下的干部動力機(jī)制建設(shè)必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)按照以人為本的要求抓住改進(jìn)激勵方式、完善激勵機(jī)制、增強(qiáng)激勵實效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)一步更新干部動力理念建立健全干部培養(yǎng)提升、考核評價、選拔任用等機(jī)制近年來武漢市武昌區(qū)委大力倡導(dǎo)干事創(chuàng)新文化以構(gòu)建促進(jìn)干部干事創(chuàng)業(yè)的動力機(jī)制為主線著力發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部在引領(lǐng)武昌科學(xué)發(fā)展中的骨干作用取得明顯成效堅持以德為先建立引領(lǐng)示范機(jī)制干部的基本職責(zé)就是干事有德無才培養(yǎng)使用；有才無德限制使用 一、以黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成為主要內(nèi)容扎實抓好
2、領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、根本宗旨、民主集中制和勤政廉政教育 一是以經(jīng)常性教育培養(yǎng)德堅持正面教育、集中教育、典型教育和警示教育幫助廣大干部明確德的內(nèi)涵、遵循德的要求、恪守德的底線注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險重任務(wù)、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部的德從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善干部德的評價標(biāo)準(zhǔn)從而自覺堅定政治信仰、加強(qiáng)職業(yè)操守、提升人格魅力 二是以務(wù)實性作風(fēng)踐行德堅持和完善處以上干部聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系項目、聯(lián)系社區(qū)、聯(lián)系困難群眾制度普遍開展書記大接訪活動問政于民、問計于民、問需于民切實抓好
3、發(fā)展這個第一要務(wù)履行好維護(hù)穩(wěn)定這個第一責(zé)任 三是以制度性建設(shè)弘揚(yáng)德建立政民互動、新聞監(jiān)督報道研討講評等制度主動接受監(jiān)督及時改進(jìn)工作推進(jìn)政府流程再造和審批制度改革降低行政成本提高服務(wù)效能評選創(chuàng)新項目宣傳特色工作激發(fā)創(chuàng)新熱情增添工作活力 二、堅持培訓(xùn)鍛煉建立能力提升機(jī)制學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長、提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)、不斷進(jìn)步的必由之路 以推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型干部創(chuàng)建活動為抓手著力加強(qiáng)干部隊伍的能力建設(shè) 一是創(chuàng)新培訓(xùn)方式積極選送干部參加上級調(diào)訓(xùn)開闊工作視野推行五個一的教學(xué)模式（即：熟讀
4、一本新書、撰寫一篇論文、提交一份案例分析、集中一次研討、參加一次學(xué)習(xí)考察）綜合運用案例式、研討式、體驗式、情景式等教學(xué)形式體現(xiàn)綜合效益開辟網(wǎng)絡(luò)黨校倡導(dǎo)在線學(xué)習(xí)推薦優(yōu)秀書目展示學(xué)習(xí)心得營造崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、以學(xué)為本的濃厚氛圍 二是倡導(dǎo)有效思考通過區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題調(diào)研、中心組聯(lián)組研討等方式建立并落實領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛制度引導(dǎo)干部圍繞影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題、領(lǐng)導(dǎo)干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題以及人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題加強(qiáng)調(diào)研理性思考在思想交鋒、觀點碰撞中達(dá)成共識理清思路創(chuàng)新舉措 三是突出實踐
5、鍛煉在選派干部到上級部門、大型企業(yè)、維穩(wěn)一線、困難鄉(xiāng)村掛職鍛煉的同時尤其注重在事關(guān)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點項目中鍛煉干部 三、堅持實績考核建立綜合評價機(jī)制科學(xué)評價干部、合理使用干部對于引導(dǎo)干部樹立正確的價值取向、保持旺盛的工作激情具有極其重要的導(dǎo)向性作用 一是增加干事權(quán)重在年度考核對區(qū)管干部進(jìn)行綜合評價的基礎(chǔ)上增加了踐行干事、創(chuàng)新文化專項測評從干事進(jìn)取精神、干事能力、干事實績等三個方面進(jìn)行評價使區(qū)管干部自覺忠實履職、著眼干事創(chuàng)新、追求爭先進(jìn)位二是堅持群眾標(biāo)準(zhǔn)把單位與社區(qū)、工作與生活、日常與年終
6、考核考察結(jié)合起來賦予黨代表、人大代表和政協(xié)委員對領(lǐng)導(dǎo)干部的督察權(quán)吸納一定比例的群眾代表參與民主測評隨機(jī)訪談服務(wù)對象進(jìn)行民意調(diào)查使區(qū)管干部做到對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一 三是強(qiáng)化成果運用區(qū)委充分運用綜合考核評價結(jié)果進(jìn)行分類定等主要領(lǐng)導(dǎo)對重點單位、重點對象年度考核情況進(jìn)行講評既鼓勵又提醒去年依據(jù)考核結(jié)果對2名正處級干部評定為不稱職等次將1名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部改任為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；對7名作風(fēng)消極、工作懈怠、績效較差的干部進(jìn)行了誡勉談話；對一批年度考核工作排位靠前的單位和個人進(jìn)行了表彰和獎勵；建立健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的
7、考核評價機(jī)制力求考核手段現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)客觀化、過程民主化、程序規(guī)范化、評價主體多元化 四、堅持民主公開建立選拔任用機(jī)制從深化干部人事制度改革入手努力推進(jìn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化和制度化 一是堅持競爭性選拔干部采取雙推雙考、競聘上崗等方式選拔了3名街道辦事處主任和5名區(qū)管副職領(lǐng)導(dǎo)干部機(jī)關(guān)中層干部任用普遍推行競爭上崗方式 二是堅持民主性推薦干部進(jìn)一步健全和完善區(qū)委全委會推薦提名重要干部人選制度經(jīng)全委會推薦建立了《黨政正職后備人選名單》在這次政府機(jī)構(gòu)改革相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備中向全委會成
8、員發(fā)放《干部任用建議表》廣泛聽取意見和建議結(jié)合年度考核采取非定向推薦提名方式建立了正處級、副處級、正科級三個層面的后備干部庫 三是堅持公平性激勵干部注重憑實績使用干部對目標(biāo)任務(wù)和承擔(dān)急難險重工作完成較好、評先評優(yōu)次數(shù)較多、市級相關(guān)對口部門認(rèn)可度較高的優(yōu)秀干部予以提拔或交流到重要崗位對長期在基層工作的老實型干部、不善張揚(yáng)的本分型干部、不計得失的奉獻(xiàn)型干部給予關(guān)愛和激勵
