管理最高境界不是完美

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1、管理最高境界不是完美  有的時(shí)侯公司管理不規(guī)范、運(yùn)作混亂自有好處在特定的階段里只有殘缺才是美    讀大學(xué)的兒子回來度暑假在一次晚飯閑聊中他說班級(jí)里同學(xué)性格各異習(xí)慣多樣有的還有不良癖好他媽媽不由好奇地問:“年紀(jì)輕輕會(huì)這樣”誰知兒子冷不丁地說了一句令我都感到驚訝的話“林子大了什么鳥都會(huì)有”一句不經(jīng)意的話卻道出了組織的一個(gè)客觀特性    作為個(gè)體的集合組織就如一個(gè)大樹林不同的鳥兒聚在其中構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境面對(duì)于此有效管理決不是一個(gè)單純過程它應(yīng)當(dāng)具有針對(duì)性、包容性和靈活性否則管理就喪失了它的本質(zhì)意義  水至清則無

2、魚    有一個(gè)故事:在日本的一家動(dòng)物園有位飼養(yǎng)員特別愛干凈對(duì)動(dòng)物也特別有愛心每天都把小動(dòng)物住的小屋打掃得干干凈凈結(jié)果呢那些小動(dòng)物一點(diǎn)也不領(lǐng)他的情在干凈舒適的環(huán)境里動(dòng)物們開始慢慢萎靡不振了有的厭食消瘦,有的生病拒食有的甚至死了原因?后來通過觀察才發(fā)現(xiàn)那些動(dòng)物都有自己的生活習(xí)性有的喜歡聞到那混濁的騷氣,有的看到自己的糞便反而感到安全等等這個(gè)故事就說明了一個(gè)道理,有效的管理必須針對(duì)組織內(nèi)個(gè)體的需求包容個(gè)體的差異性并在此基礎(chǔ)上靈活應(yīng)對(duì)、多元管理假如像故事中的飼養(yǎng)員那樣無視個(gè)體的差異一味追求看似完美的統(tǒng)一這樣的組織最終一

3、定會(huì)因抹殺了個(gè)體的個(gè)性而導(dǎo)致組織的解體或僵死    作為組織的一個(gè)類型企業(yè)就其性質(zhì)而言一方面具有經(jīng)濟(jì)屬性唯求其利;另一方面有具有社會(huì)屬性即企業(yè)也是由具有不同性格、不同需求、不同地位、不同生活經(jīng)歷和習(xí)慣的活生生的“人”組合在一起;不可否認(rèn)社會(huì)的混合性、庸俗性、復(fù)雜性同時(shí)被包容其中構(gòu)成了這個(gè)復(fù)雜的組織環(huán)境可以想象在這個(gè)環(huán)境里祈求一個(gè)稱心如意的狀態(tài)達(dá)到一個(gè)理想的完美境界幾乎是異想天開僅舉公司電話私用現(xiàn)象:70%的電話可能在被私人占用你若想根除的話可能你要被先根除倒不如實(shí)實(shí)在在根據(jù)人們的習(xí)性和人的不同需求因勢(shì)利導(dǎo)逐步改善

4、平和穩(wěn)健力求降低私用率罷了    俗話說得好水至清則無魚魚缸里的水雖然清澈見底但生長(zhǎng)在其中的魚長(zhǎng)不大活不長(zhǎng)江海的水雖然混濁卻能夠容納更多更大的魚從管理學(xué)的原理來看組織的方方面面留有余地互存不良反而順理成章和諧有序當(dāng)你想水清一點(diǎn)不妨渾一點(diǎn);想圖快一點(diǎn)不如慢一點(diǎn);想求好一點(diǎn)不如差一點(diǎn)這可能就是殘缺美在管理實(shí)踐中的表現(xiàn)吧  管理的重心則在于培育企業(yè)的自我凈化能力    但是否由于組織內(nèi)個(gè)體的差異性、整體的不完美性客觀存在管理者追求改善的努力就會(huì)一無“適”處了呢其實(shí)不然管理的有效性恰恰體現(xiàn)在通過管理使組織具備自我凈化、自

5、我改善的功能上    記得上小學(xué)的時(shí)侯每天都要經(jīng)過一個(gè)鄉(xiāng)村的小河浜每到傍晚那里的村民不管男女老少都會(huì)聚在河邊洗刷物件到了夏天的時(shí)候河浜里更是熱鬧洗的洗、刷的刷、游的游把河浜里的水搞得一片歡騰每當(dāng)人們洗刷完畢離開河邊之時(shí)河里已是混濁一片了可是奇跡總是每天在發(fā)生當(dāng)你第二天清晨再經(jīng)過那里的時(shí)候你會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)河水依舊是那么的寧靜和清澈!那時(shí)幼小的我產(chǎn)生疑問:河浜里的水會(huì)在清晨變得清澈、透明后來等自己大了學(xué)到的知識(shí)多了就自然明白了其中的道理:河浜的水是活的具有多種微生物的自我凈化能力不能因?yàn)檠矍耙粫r(shí)的混濁而把河浜廢掉或者去

6、做一些其他的無效之舉

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