管理最高境界

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1、管理的最高境界管理的最高境界PostBy：2006-2-219:26:00[只看該作者]管理的最高境界：讓員工“自主、自愿、自發(fā)”　　不久前和一位年長的領導溝通，對方回憶起了50年代的美好歲月，提出了面臨的管理難題，對不同時代企業(yè)員工的變化深有體會?！澳莻€時代的人，多單純，不為名、不為利，自愿地做事，一心奉獻，雖然收入不高，但是充滿了追求。人和人之間的關系也非常融洽。你看看現(xiàn)在，社會上的就不說了，我們企業(yè)里面，奉獻精神沒有了，為人的少了，為己的多了；待遇提高了，員工變懶了；干活的少了，伸手和領導要待遇、講條件的多了。真是世風日下！我們做企業(yè)的真不知道該怎么管了?！薄　」P者說：“是呀

2、，尤其是最近的這10年，大家的思想開放了，人變復雜了。體制上的變化很大，以前是計劃經(jīng)濟，國家都給安排好了，泛不著自己操心，就是操心也沒有用。現(xiàn)在是市場經(jīng)濟了，人人為自己，上帝為大家。自己不操心，沒人管你死活。所以現(xiàn)在的人不講奉獻、講待遇；不為人，只為己；不講任務、講條件，在某種程度上是對的，不這樣就沒有辦法生存?！薄　　绑w制轉(zhuǎn)型需要個過程，但是凡事都不能走極端。誠實、正直、熱心、勤勞這些優(yōu)良品質(zhì)還要有吧？物質(zhì)利益不是一切，還要一點精神追求吧？你們沒有經(jīng)歷過，我看還是讓文化大革命給攪的。把中國人身上的，善良、誠實、勤勞、熱心都攪沒了，起碼是暫時看不見了。傳統(tǒng)美德不見了，又正好趕上改革

3、開放，外面的世界很精彩，于是人人赤裸裸地追求個人利益，而絲毫不顧及企業(yè)、社會、國家利益。外面的貪污、走私我們就不說了。我們做企業(yè)管理的，也越來越難了，員工的需求越來越復雜了，越來越摸不準，什么是“好員工”？怎樣調(diào)動他們的積極性？面對劇烈變化的市場，要想滿足市場需求太難了。”　　類似的抱怨聽很多老板講過，“要是在國外就好了，有成熟的人才市場，工人、白領、職業(yè)經(jīng)理人，都是現(xiàn)成的，拿來就能用，基本上不需要訓練。他們的心態(tài)也很好，一心一意專業(yè)做自己的技術工作或職業(yè)經(jīng)理人，不要怎么費勁就可以調(diào)動他們的積極性。我們這里可不是這樣，動不動就跳槽，就“革命”，沒有辦法?！薄　I(yè)能力是員工的最基本

4、能力，也是他適合崗位的最基本條件。拋開專業(yè)能力不講，看其它方面。究竟怎樣的人，才能為我所用，才是職業(yè)化的人才？老板對職業(yè)化的人才的管理究竟怎樣才算到位呢？怎樣調(diào)動員工的積極性呢？這里提出對職業(yè)化人員管理的最高層次。三自，自主、自愿、自發(fā)。　　第一個自就是“自主”：在這個知識就是財富的時代，創(chuàng)新思考的腦袋是最有價值的財富，因此管理的最高境界就要象微軟一樣有一大批“創(chuàng)新精神”的員工，而創(chuàng)新思考的一個前提條件就是員工有獨立思考的能力，也就是員工要是一個自主的人。1、招聘獨立思考的員工：以前聽一個臺灣講師的培訓課程，他提出了一個觀點很新穎，說：“你們想一下，在你們身邊有多少人是真正用自己的

5、腦子的？有多少人是獨立思考問題的？很少！據(jù)我觀察，只有5%的人是真正用腦袋的，有5%是以為自己用腦袋的，有5%的是因為工作需要或是別人強迫而不得不用腦袋的，另外的85%是從來不用腦袋的?！弊园l(fā)地使用自己的腦袋的人只有5%，所以我們在社會上看到很多人都是“沒有靈魂的人”，是“人云亦云”的人。對企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展要有自己明確的目標，沒有明確目標的企業(yè)沒有辦法生存，畢竟在企業(yè)成長的路上有太多的誘惑，就象高僧的修行要抵御外界的聲、色、欲等很多“美好”東西的誘惑，如果把持不住，就不能得道。當年的巨人集團就是因為沒有明確的目標而出現(xiàn)危機，什么都做的：保健品、房地產(chǎn)、電腦軟件等?，F(xiàn)在重新迅速崛

6、起也是因為明確了“腦白金”保健品的這個目標。一個有明確目標的企業(yè)就象一個在用自己腦袋的人，是社會上成功的少數(shù)。這樣的企業(yè)要靠什么支撐？一定是要靠一批獨立思考的員工的支撐。企業(yè)在招聘時就要注意，對方是不是“有頭腦”，有自己的想法。盡量招聘這樣的人到企業(yè)中來。越是高層的職位，這點越重要。這樣的人有明確的人生發(fā)展方向，有明確的目的性。只要他的職位和這個目的相適應，他就會努力工作，以實現(xiàn)自己的目的，進而為公司做出貢獻。千萬不要用那些自己也不知道今后要做什么的人，尤其是高層，更是忌諱，只是聽話是沒有用的，獨立思考才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。換一個角度來思考，只有企業(yè)使用這樣的員工，企業(yè)和員工才雙贏。

7、　　2、職業(yè)生涯規(guī)劃：　　招聘只是一個辦法，好員工可遇不可求。關鍵是要把企業(yè)的員工培養(yǎng)成這樣的人，很多企業(yè)都在講的“職業(yè)生涯規(guī)劃”，為什么要幫助員工規(guī)劃他的職業(yè)生涯？規(guī)劃職業(yè)生涯本來是他自己的事情，企業(yè)要做的是告訴員工企業(yè)的發(fā)展前景，引導員工去把自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結合起來。員工在企業(yè)發(fā)展中得到了合理的收入和成長機會，企業(yè)在員工的奉獻中取得了豐厚的回報。換個角度來看，對于一個本人就有自己規(guī)劃的員工，公司只不過是一個平臺而已，他的發(fā)展和公司的發(fā)展是兩條曲線，相交不過2