民營企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及解決對策【開題報告+文獻綜述+畢業(yè)論文】

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1、本科畢業(yè)論文開題報告財務(wù)管理民營企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及解決對策一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義:由于民營企業(yè)是我國特有的概念,國內(nèi)對內(nèi)部控制的研究多集中在國有企業(yè)和上市公司。所以國內(nèi)外學(xué)者對于民營企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)注也較少。因此本文主要針對國內(nèi)外學(xué)者們對內(nèi)部控制的定義,民營企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,如何加強民營企業(yè)內(nèi)部控制的對策分析這三個方面的研究進行一個綜合的論述和評價。希望為我國民營企業(yè)建立完整全面的內(nèi)部控制體系作出貢獻。預(yù)期目標(biāo):本文通過對浙江省內(nèi)民營企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制制度、業(yè)務(wù)流程中的內(nèi)部控制機制等方面進行了

2、詳細地描述,指出了企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在的隱患。并根據(jù)分析的結(jié)果,制定了民營企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)進一步完善的方案,然后利用相關(guān)內(nèi)部控制理論、管理理論,對企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)進行了重新設(shè)計,建立了以采購與付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制,銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制,貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制為主的內(nèi)部控制體系。通過對某一特定民營企業(yè)的內(nèi)部控制機制的分析和再造方案的設(shè)計,來探索一條適合我國中小民營企業(yè)內(nèi)部控制完善的思路和方法。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國內(nèi)研究:目前國內(nèi)學(xué)者對于民營企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及對策分析已取得了可觀的成果,但是由于樣本選取,研究方法及績效評價角度的

3、差異,造成研究結(jié)果并不一致:關(guān)于民營企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,張巖(2009)研究認為現(xiàn)在內(nèi)部控制是企業(yè)管理不可或缺的管理手段,它是管理效能的一種先進方法,實現(xiàn)組織管理和經(jīng)營活動高效化、正規(guī)化、專業(yè)化、規(guī)范化的最基本的條件,但是民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)在發(fā)展過程中,也暴露出了存在的種種問題,10尤其是內(nèi)部控制方面存在的問題。曾小群(2005)研究認為我國民營企業(yè)內(nèi)部控制認識偏差。多數(shù)民營企業(yè)管理者往往認為憑個人的直接控制和直接觀察來評價企業(yè)經(jīng)營成果。不依靠現(xiàn)代管理技術(shù)來監(jiān)督經(jīng)營的全過程推行家長式管理。下屬也往往按習(xí)慣辦事。長期養(yǎng)成

4、不講制約、不講監(jiān)管、不講授權(quán)的辦事方式。然后管理機制不完善許多民營企業(yè)在形式上建立了董事會、監(jiān)事會。實行了總經(jīng)理負責(zé)制,但在實際工作中,董事會在表現(xiàn)上還存在許多誤區(qū)。真正的法人治理結(jié)構(gòu)并未建立,董事會的監(jiān)控作用嚴重弱化。關(guān)于加強民營企業(yè)內(nèi)部控制的對策分析:雷結(jié)斌,謝志青(2010)認為現(xiàn)代企業(yè)以制度為核心,企業(yè)必須把“以人為本”的理念貫穿在管理的各個環(huán)節(jié),民營經(jīng)濟的發(fā)展要淡化家族色彩才能在企業(yè)內(nèi)部形成一致的邏輯和規(guī)范。要建立公開、公正、公平的招聘機制,在用人上,要做到知人善任,任人唯賢。要給予人才足夠的施展個人才智的空間與權(quán)

5、力,讓人才的自我價值在企業(yè)的經(jīng)營管理中得以實現(xiàn)。實踐證明,授權(quán)是企業(yè)重視和信任人才的最佳表現(xiàn),也是企業(yè)有效地留住人才的關(guān)鍵舉措。唐華(2007)研究認為民營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是實現(xiàn)股東財富最大化,這就要求股東對其經(jīng)理層進行監(jiān)督,使管理層按照企業(yè)的目標(biāo)行事,把企業(yè)所有管理者行使權(quán)力的過程納入內(nèi)部控制制度的監(jiān)控范圍,明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé),充分發(fā)揮各自的監(jiān)督作用。常茂松(2003)認為,要改進我國民營企業(yè)內(nèi)部控制狀況,務(wù)必注重企業(yè)控制的環(huán)境建設(shè),建立和實施風(fēng)險評估機制,加強企業(yè)控制的活動管理,提高信息流動和溝通的

6、效率,加強企業(yè)內(nèi)部管理。國外研究:1994年,COSO委員會發(fā)布《內(nèi)部控制——整體框架》提出:“內(nèi)部控制是企業(yè)董事會、經(jīng)理當(dāng)局以及其他員工為達到財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營活動的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等三個目標(biāo)而提供合理保證的過程?!盋OSO報告是從企業(yè)的立場,說明什么是內(nèi)部控制,如何判斷內(nèi)部控制的優(yōu)劣,企業(yè)應(yīng)設(shè)置哪些內(nèi)部控制目標(biāo)和相應(yīng)的控制程序,內(nèi)部控制可以做到什么,做不到什么,如何評估內(nèi)部控制,如何就評估結(jié)果對外作出聲明等??v觀西方內(nèi)部控制發(fā)展的歷史不難發(fā)現(xiàn):內(nèi)部控制的目標(biāo)從最初的查錯防弊逐步轉(zhuǎn)換到提高經(jīng)營活動的效率和

7、效果,內(nèi)部控制方法也由早期的單一的內(nèi)部牽制發(fā)展為環(huán)境控制與監(jiān)控活動相結(jié)合的系統(tǒng)控制方法。內(nèi)部控制未來發(fā)展的方向?qū)⒂赏苿有拖蚶瓌有娃D(zhuǎn)變,即更多地發(fā)揮全員的自我控制能力。組織將更為關(guān)心內(nèi)部控制系統(tǒng)的自生能力,即系統(tǒng)在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中自我調(diào)適、自我生存、自我發(fā)展的能力。3.參考文獻10[1]陳惠貞.內(nèi)部控制理論發(fā)展簡述[J].管理與財富,2009(08).[2]龔雪,白亞龍.論內(nèi)部控制理論的發(fā)展及啟示[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2008(10).[3]陳佳.完善我國民營企業(yè)內(nèi)部控制的思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(30).[4]李鳳鳴.

8、內(nèi)部控制與風(fēng)險防范[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,1998.[5]曾小群.淺談民營企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與對策[J].大眾科技,2010(9).[6]雷結(jié)斌,謝志青.現(xiàn)階段我國民營經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題及對策分析[J].特區(qū)經(jīng)濟,2010(2).[7]唐華.我國民營企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及對策分析[J].

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