成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的13門(mén)必修課

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1、戰(zhàn)略目標(biāo)管理與績(jī)效控制快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控困境1.民營(yíng)企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革＞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型＞結(jié)構(gòu)調(diào)整＞管理升級(jí)2.民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境＞人治還是法治？＞習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)管理與制度規(guī)范？＞市場(chǎng)變化與計(jì)劃管理？＞決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？＞部門(mén)自主管理與管理系統(tǒng)整合？＞老板很累，如何放心的授權(quán)？＞如何正確評(píng)價(jià)部門(mén)和員工業(yè)績(jī)并實(shí)施有效激勵(lì)?＞職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的用人困境？＞業(yè)務(wù)干部如何走向管理干部？二、管控突圍之核心思想——目標(biāo)管控1.管理和領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配2.企業(yè)運(yùn)作的基本邏輯：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理

2、3.企業(yè)價(jià)值鏈的基本解讀＞業(yè)務(wù)管理：產(chǎn)供銷研一一基本價(jià)值鏈＞職能管理：人財(cái)物——輔助價(jià)值鏈＞目標(biāo)整合管理：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計(jì)劃——績(jī)效——薪酬4.目標(biāo)管控突破要點(diǎn)：1人+1部門(mén)+1機(jī)制5.目標(biāo)管控四大體系構(gòu)建A目標(biāo)設(shè)定年度目標(biāo)體系＞目標(biāo)落地計(jì)劃預(yù)算體系＞目標(biāo)激勵(lì)一一績(jī)效薪酬體系＞目標(biāo)監(jiān)控一一過(guò)程監(jiān)控體系三、目標(biāo)設(shè)定——年度目標(biāo)體系構(gòu)建1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”2、戰(zhàn)略梳理年度目標(biāo)形成的基礎(chǔ)3、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“4D”年度目標(biāo)體＞做大：發(fā)展規(guī)模類目標(biāo)＞做精：盈利能力類目標(biāo)＞做久：可持續(xù)發(fā)展類目標(biāo)＞做

3、實(shí)：運(yùn)營(yíng)管理類目標(biāo)4、如何測(cè)算和確定年度目標(biāo)＞年度目標(biāo)測(cè)算思路＞三年歷史數(shù)據(jù)分析＞經(jīng)營(yíng)性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算＞管理性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算＞非量化的重要管理工作確定＞如何召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)5、年度目標(biāo)的分解＞年度目標(biāo)的橫向分解＞年度目標(biāo)的縱向分解6、公司1號(hào)文件：《年度經(jīng)營(yíng)管理大綱》形成與發(fā)布案例分析四、目標(biāo)落地——計(jì)劃預(yù)算體系構(gòu)建1?為何要做計(jì)劃2.為何要做預(yù)算3.“目標(biāo)一計(jì)劃一預(yù)算”的邏輯4.年度計(jì)劃和預(yù)算編制＞年度計(jì)劃和預(yù)算流程＞經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)＞管理計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)＞投資計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)＞計(jì)劃和預(yù)算評(píng)審＞預(yù)算平衡5.月

4、度計(jì)劃和預(yù)算編制6.費(fèi)用預(yù)算和控制7.資金預(yù)算和控制案例分析五、目標(biāo)激勵(lì)——績(jī)效薪酬體系構(gòu)建1.績(jī)效管理的目的和開(kāi)展時(shí)機(jī)2.績(jī)效管理的基本循環(huán)3.中高層績(jī)效考核模式＞KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）＞K0（關(guān)鍵管理工作）4.基層崗位績(jī)效考核模式＞KWS（關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)）＞一票否決與典型事例5.績(jī)效數(shù)據(jù)與績(jī)效評(píng)價(jià)6.薪酬體系構(gòu)建＞崗位薪酬＞績(jī)效薪酬＞薪酬調(diào)整案例分析六、目標(biāo)監(jiān)控——過(guò)程監(jiān)控體系構(gòu)建1.過(guò)程監(jiān)控的導(dǎo)向：目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算2.過(guò)程監(jiān)控的重要性一一過(guò)程糾偏改進(jìn)，而不是事后處罰3.綜合牽頭管理部門(mén)一一企管部或總裁辦的重要性

5、與職能定位4.如何定期開(kāi)會(huì)5.“五會(huì)”機(jī)制的建立6.如何進(jìn)行預(yù)算控制7.預(yù)算追加與調(diào)整8.如何進(jìn)行開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和績(jī)效分析9.績(jī)效溝通與管理改進(jìn)10.如何開(kāi)展審計(jì)工作案例分析七、目標(biāo)管控突圍與升級(jí)變革的成功要素^Lf*1^*1^*1^?卜"卜xT^%%ra%"卜?J、"卜xT^#7^?卜xT^嚀、＜7*?

6、、?卜"卜葉.葉、斤、^7^律叫、＜7*?卜斤、"J、?卜夕卜葉、夕卜*＞*護(hù)Q吟?護(hù)Q葉、rr%護(hù)QxT^rT%"卜吟、?

7、、優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型一、該課程適宜參訓(xùn)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事長(zhǎng).總經(jīng)理二

8、、該課程開(kāi)設(shè)背景1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求，老板對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也會(huì)有越來(lái)越多的期望，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開(kāi)展丁作，讓老板更加滿意？讓其他部門(mén)更能理解財(cái)務(wù)的工作？讓財(cái)務(wù)管理的功能更加強(qiáng)大？讓財(cái)務(wù)部門(mén)的地位也越來(lái)越高？本課程將會(huì)全方位進(jìn)行闡述。2、企業(yè)財(cái)務(wù)人士如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到財(cái)務(wù)經(jīng)理和CFO的職位后還有發(fā)展空間嗎，過(guò)去的純會(huì)計(jì)和純財(cái)務(wù)思維將會(huì)大人制約我們的發(fā)展？本課程將就如何解除職業(yè)發(fā)展的困惑進(jìn)行分享。3、接近年底，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何總結(jié)當(dāng)年的工作，并為明年乃

9、至今后若干年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃，如何建立大財(cái)務(wù)的宏觀思維，從戰(zhàn)略和企業(yè)整體管理角度考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與非財(cái)務(wù)系統(tǒng)更好地融合，本課程將給出建設(shè)性的意見(jiàn)。三、該課程預(yù)期收益1、從“戰(zhàn)略”和“管理”層面看財(cái)務(wù)，學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求和決策層要求，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從而提升財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略行、目標(biāo)性和計(jì)劃性；2、幫助財(cái)務(wù)部門(mén)市“小財(cái)務(wù)”逐步轉(zhuǎn)型為“大財(cái)務(wù)”，即從“核算型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)為“管理型”財(cái)務(wù)，進(jìn)而走向“戰(zhàn)略型”財(cái)務(wù)；3、幫助財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由“算賬先生”轉(zhuǎn)型為“管理參謀”，進(jìn)而成長(zhǎng)為“戰(zhàn)略

10、助手”；4、從信息（神經(jīng)系統(tǒng)）、現(xiàn)金流（血液系統(tǒng)）、利潤(rùn)（成長(zhǎng)系統(tǒng)）、風(fēng)險(xiǎn)（免疫系統(tǒng)）、資本（繁育系統(tǒng)）、組織（指揮系統(tǒng)）等六大視角對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型進(jìn)行解讀；5、提升財(cái)務(wù)管理人員的戰(zhàn)略思維能力和管理思維能力，從而提升財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)層的對(duì)話能力，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門(mén)的地位；6、大量咨詢實(shí)戰(zhàn)案例分享。優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型（課程大綱：2天）