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《注塑現(xiàn)場管理_下載》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、前言注塑加工是一門知識面廣，技術(shù)性和實踐性很強的行業(yè)。注塑生產(chǎn)過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度，與其它行業(yè)或部門相比，對注塑車間各級管理人員的要求更高。注塑生產(chǎn)需要24小時連續(xù)運作，一般為兩班或三班制工作方式，注塑車間的工作崗位多、分工復(fù)雜，對不同崗位人員的技能要求亦不同。要想使注塑車間的生產(chǎn)運作順利，需要對每個環(huán)節(jié)和各個崗位所涉及的人員、物料、設(shè)備、工具等進(jìn)行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生產(chǎn)現(xiàn)
2、場、后加工區(qū)、工具房、半成品區(qū)、辦公室等區(qū)域的運作與協(xié)調(diào)管理工作。對注塑部建立一套“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的運作管理體系，是每一位注塑生產(chǎn)管理工作者努力達(dá)到的目標(biāo)，能實現(xiàn)這一目標(biāo)是我們注塑管理者最大的安慰。在實際注塑管理工作屮，由于工作方法和觀念方面的原因，很多注蜩管理者每天忙于處理各種問題，“跟著問題后面跑”，干得非常辛苦，而且問題越來越多，工作越來越累，壓力越來越大…本教材是專為學(xué)習(xí)“注塑車間管理”知識的人員編寫的，內(nèi)容主要包括注塑部合理的組織架構(gòu)、注塑部生產(chǎn)運作流程、原料/色粉的管理、注塑機/周邊設(shè)備的管理、注塑模具的
3、管理、注塑生產(chǎn)計劃的管理、注塑生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、碎料房/混料房的管理、工裝夾具的管理、看板管理、量化管理、工具/輔料的管理、膠件品質(zhì)管理、注嫂安全生產(chǎn)管理、注塑部主要管理制度及各崗位人員工作職責(zé)等實用知識，供人家在實際工作中借鑒和運用，觸類旁通。木教材突出實用性、系統(tǒng)性、專業(yè)性和全面性，傳授注塑車間管理的經(jīng)驗、方法與技巧，“學(xué)以致用、立竿見彩”，能快速捉升學(xué)習(xí)者管理注塑車間的能力和水平，少走彎路、減少問題的性生，減輕工作壓力，讓工作更有成效。希望通過參加木次專題講座，能讓大家對注塑車間管理的精髓有一個更深的了解和認(rèn)識，對你
4、F1后的工作有所幫助和啟迪。注塑車間管理的概述注塑加工是24小時連續(xù)性運作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、色粉、包裝材料及輔助物料等，且崗位多、人員分工復(fù)雜，怎樣讓注蜩車間的生產(chǎn)運作順暢，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”？是每位注塑管理者所期望達(dá)到的廿標(biāo)，注塑車間管理得好壞，直接影響到注塑生產(chǎn)效率、不良率、料耗、機位人手、交期及生產(chǎn)成本的高低。注塑生產(chǎn)主耍在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想觀念、管理作風(fēng)和工作方法不同，給企業(yè)帶來的效益也截然不一樣，其至相反…注塑部是每個企業(yè)的“龍頭”部門，如果
5、注塑部的管理工作做不好，就會影響到企業(yè)各個部門的運作，造成品質(zhì)/交期達(dá)不到客戶的要求及企業(yè)的競爭力下降。注塑車間的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑機的使用與管理、注塑模具的使用與管理、工裝夾具的使用與管理、員工培訓(xùn)與管理、安全生產(chǎn)的管理、膠件質(zhì)量的管理、輔助物料的管理、運作流程的建立、規(guī)章制度/崗位職責(zé)的制定、樣板/文件資料的管理等。一、科學(xué)合理的人員編制注塑部的工作事務(wù)繁多，需有一個科學(xué)合理的人員編制，才能做到人員分工合理、崗位責(zé)任明確，達(dá)到“事事有人管、人人都管事”的狀態(tài)。因此
6、，注塑部需要有一-個好的組織架構(gòu)，合理分工并制訂出各崗位人員的工作職責(zé)。組織結(jié)構(gòu)圖A班主管B班主管機保員▼計劃員修機員物料員統(tǒng)計員試模員模保員亠碎料員配料員領(lǐng)班1組長f上模員加料員作業(yè)員1f雜工1清潔工亠碎料員亠配料員領(lǐng)班1T組長1T上模員1加料員1r作業(yè)員1雜工f清潔工r注塑部經(jīng)理文員二.酉己料房的管理1.制訂配料房的管理制度和配料工作指引；2?配料房內(nèi)的原料、色粉、混料機耍分區(qū)域擺放；3.原料（含水口料）要分類擺放,并要標(biāo)識好；4.色粉應(yīng)放在色粉架上，并要標(biāo)識好（色粉名稱、色粉編號）;5?混料機耍編號/標(biāo)識，并做好
7、混料機的使用、清潔、保養(yǎng)工作；6.配備清理混料機的用品（氣槍、火水、碎布）；7.配好的料需用封袋機封口或扎好，并貼上標(biāo)識紙（注明：原料、色粉編號、使用機臺、配料F1期、產(chǎn)品名稱/代號、配料員等；&配料看板、配料通知單的使用，并做好配料記錄工作；9.白色/淺色料需用專用混料機配料，并保持環(huán)境清潔；10.對配料人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、崗位職責(zé)及管理制度的培訓(xùn)工作；二.碎料房的管理1?制訂碎料房的管理制度和碎料工作指引.1.碎料房內(nèi)的水口料需分類/分區(qū)擺放.2.碎料機之間需用隔板隔開，以防碎料飛濺出來造成干擾.3.碎好的料裝袋后需及
8、時封口，并貼上標(biāo)識紙（注明：原料名稱、顏色、色粉編號、碎料日期及碎料員等.4.碎料機需編號/標(biāo)識，并做好碎料機的使用、潤滑、保養(yǎng)工作.5.定期檢杳/緊固碎料機刀片的固定螺絲.7?透明/白色/淺色水口料需固定機臺粉碎（最好分開碎料料房）.8.更換不同料的水口料粉碎時，需徹底清理碎料機及刀片，并保持環(huán)境清潔.9.做好碎料
