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《企業(yè)研究畢業(yè)論文試析薪酬決策對企業(yè)競爭能力的影響分析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、試析薪酬決策對企業(yè)競爭能力的影響分析論文關(guān)鍵詞:薪酬管理薪酬決策績效論文摘要:薪酬決策是影響企業(yè)生產(chǎn)能力和效益、員工士氣與積極性、企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。文屮從現(xiàn)代薪酬管理對薪酬決策的影響以及薪酬決策管理遵循的基本原則2個主要方面進(jìn)行了分析，探討了企業(yè)薪酬決策對企業(yè)競爭能力影響的關(guān)系。1刖P在現(xiàn)代金業(yè)薪酬管理發(fā)展過程中，因員工薪酬分配不公平導(dǎo)致的人才流失率過高。許多企業(yè)科技人員抱怨金業(yè)沒有充分考慮個人技術(shù)能力，使一些業(yè)績平平但資歷較髙的人比自己的收人高;一些中青年骨干抱怨企業(yè)按崗定薪，按資歷定級等分配辦法不公平，忽略了人崗優(yōu)化，忽視
2、了他們的貢獻(xiàn)和潛力，使一些存能力、有潛質(zhì)，卻沒有重要職位的屮青年骨干不斷選擇另謀出路。薪酬管理出現(xiàn)僵局，影響了企業(yè)的發(fā)展。由此可見，薪酬決策既是維持金業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的常規(guī)工作，乂是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的強(qiáng)有力的手段。作為一種系統(tǒng)的薪酬分配與管理活動過程，企業(yè)在薪酬設(shè)計中必須用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，確定木企業(yè)整體、木企業(yè)各職位以及各部門的平均薪酬水平，持續(xù)不斷地開展薪酬戰(zhàn)略、薪酬管理、薪酬預(yù)算、薪酬溝通、薪酬冇效性的公平性評價等各方面的系統(tǒng)管理工作。2現(xiàn)代薪酬管理對薪酬決策的影響傳統(tǒng)薪酬管理的發(fā)展演變?nèi)梭w上經(jīng)歷了早期工廠制度階段、科學(xué)管理階段和
3、行為科學(xué)階段。與傳統(tǒng)薪酬管理相比，現(xiàn)代薪酬管理在現(xiàn)代管理理論和方法指引下，在社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化進(jìn)步和企業(yè)自身變革推動下，呈現(xiàn)出推陳出新、百花齊放的發(fā)展局面。作為支持服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的薪酬，為適應(yīng)變革的時代，也必須進(jìn)行相應(yīng)的策略變化，服務(wù)和支撐企業(yè)的成功發(fā)展?，F(xiàn)代薪酬管理采用與業(yè)績緊密掛鉤的薪酬政策，注重員工的主動性、協(xié)作性和創(chuàng)新性的發(fā)揮，對員工采用技能、業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的柔性薪酬制度，對企業(yè)的薪酬決策和發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動作用。現(xiàn)代薪酬管理對薪酬決策的影響如下：(1)薪酬與績效掛鉤。單純的高薪并不能起到激勵作用，只有與績效緊密結(jié)合
4、的薪酬才能夠充分調(diào)動員工的積極性。為了更好的激勵員工，多數(shù)企業(yè)采用了以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的收益分享薪酬體系。這種與個人績效和團(tuán)隊績效緊密掛鉤的靈活多樣的薪酬體系豐富了薪酬的內(nèi)涵。(2)薪酬制度透明化。關(guān)于薪酬的支付方式是否應(yīng)該公開這個問題一直存在比較大的爭議。薪酬的透明化實際是建立在公平、公正和公開的基礎(chǔ)上的。在制訂薪酬政策時，讓員工參與薪酬的制定，可以使薪酬制度在制訂的過程中明朗化、透明化，可以降低職工対薪資制度的投訴和不滿意度。(3)寬帶薪酬。寬帶薪酬始于2()世紀(jì)8()年代末，它是隨纟fl織扁平化、流程再造、團(tuán)隊導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管
5、理趨勢應(yīng)運(yùn)而生。寬帶薪酬打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)的等級制度,有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級的晉升轉(zhuǎn)移到個人發(fā)展和能力的提高方面,給予了績效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。(4)自助式薪酬制度。20世紀(jì)80年代以來，有彈性、町選擇的自助式薪酬制度不斷得到發(fā)達(dá)企業(yè)的重視。其核心思想是，不同員工因其個人條件、家庭環(huán)境等因素差別，對工作報酬冇著不同的要求，金業(yè)的薪酬制度應(yīng)該盡量滿足不同員工的不同需求。(5)泛化薪酬。從20世紀(jì)90年代以來，一些學(xué)者提出了整體薪酬設(shè)計為管理思想的計劃，把基木工資、附加工資、福利工資、工作用品補(bǔ)貼、
6、額外津貼、晉升機(jī)會、發(fā)展機(jī)會、心理收人、生活質(zhì)量和個人因索等統(tǒng)一起來，作為整體薪酬體系來實施組織薪酬管理。(1)戰(zhàn)略性薪酬管理。最初的戰(zhàn)略性薪酬管理是指在做薪酬決策吋對環(huán)境中的機(jī)會少威脅做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，并冃?配合或支持企業(yè)的整體和長期發(fā)展冃標(biāo)。薪酬并不是簡單對員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)與回報,更應(yīng)該成為金業(yè)戰(zhàn)略口標(biāo)和價值觀轉(zhuǎn)化的具體行動方案以及支持員工實施這些行為的管理流程。凡是對組織績效產(chǎn)生重大影響的薪酬決策就會具有戰(zhàn)略性。企業(yè)經(jīng)營對薪酬決策的要求越來越高，薪酬制度受到的限制因索也越來越多，除了基木的企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力、政府法律法規(guī)外，還涉及企
7、業(yè)不同時期的戰(zhàn)略、內(nèi)部人才定位、外部人才市場以及行業(yè)競爭者的薪酬策略等因素。通過現(xiàn)代薪酬管理対薪酬決策的影響，我們不難看出，要想加強(qiáng)薪酬制度決策，就必須在薪酬決策上遵循薪酬分配的基本原則，使企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)達(dá)到公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟(jì)性、合法性、平衡性、有效性7人指標(biāo),并使薪酬管理分配實踐在這些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)之間找到平衡。3薪酬決策過程遵循的基本原則対于一個企業(yè)而言，公平地組織經(jīng)濟(jì)分配活動，使廣大員工保持対分配而提、分配過程和分配結(jié)果的公平感，是建設(shè)并維護(hù)一個和諧企業(yè)的基石。企業(yè)的薪酬決策能夠提升員工對企業(yè)的滿意度，煥發(fā)員工的工作
8、積極性并促進(jìn)企業(yè)績效。薪酬決策首先要注重與勞動力市場行情接軌，符合企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展需要;其次要求在確保員工維持基木生活的前提下，將薪酬與績效結(jié)合起來，并充分發(fā)揮溝通在薪酬管理屮的作用;增加薪酬制度的透明度，加大晉升和薪酬激勵，增加金業(yè)
