企業(yè)文化畢業(yè)論文企業(yè)文化對機遇決策影響的分析

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1、中國農(nóng)村醫(yī)療保險必須有商業(yè)保險公司進入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險配套需求差距較大，風險較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司應積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時應及早地制定公司進入戰(zhàn)略，以獲取新的保險業(yè)務增長點中國農(nóng)村醫(yī)療保險必須有商業(yè)保險公司進入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險配套需求差距較大，風險較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司應積

2、極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時應及早地制定公司進入戰(zhàn)略，以獲取新的保險業(yè)務增長點企業(yè)文化對機遇決策影響的分析　摘要:基于行為科學理論和組織文化理論對機遇決策行為進行分析,分析了企業(yè)文化對機遇決策行為的影響機制。通過對169家樣本企業(yè)的數(shù)據(jù)分析,證實了企業(yè)文化的四個維度(靈活性、穩(wěn)定性、關(guān)注外部、關(guān)注內(nèi)部)與機遇決策水平之間的相關(guān)關(guān)系,并對企業(yè)的機遇決策實踐提出了相關(guān)建議?！　￡P(guān)鍵詞:機遇決策;決策行為;企業(yè)文化　　　　一、機遇決策行為相關(guān)研究　　　　影響企業(yè)發(fā)展的客觀條件包括宏觀政治、法律、經(jīng)濟、科技、社會文化、自然、地理因素,還包括供應商、銷售商、競爭對手的狀況,以及企業(yè)現(xiàn)有的資金、設(shè)備廠房

3、、客戶關(guān)系、信息、人才等資源狀況,主觀條件包括研究開發(fā)、融資采購、生產(chǎn)銷售、決策管理等經(jīng)營能力以及企業(yè)欲實現(xiàn)的一系列目標,例如創(chuàng)立企業(yè)、銷售收入、市場占有率、利潤、資產(chǎn)價值等等。[1]機遇就是上述主客觀因素出現(xiàn)有利于目標實現(xiàn)的組合。　　20世紀中葉以來,行為決策理論將人類的決策行為作為基本因素,用自然科學的實證方法對決策過程中的人類行為加以研究,[1]歸納出了一系列建立在實驗證據(jù)基礎(chǔ)上的觀點和理論,從而拓展了決策理論的研究范圍,促進了規(guī)范性決策理論研究上作的深化,并使決策的描述性理論與規(guī)范性理論歸一化,提高了決策理論的實用性?！　C遇決策行為就是在特定條件的約束下,決策主體以“有利事件/形勢”

4、為誘因,進行機遇價值的識別、評價,并選擇價值最高的機遇進行把握和利用的過程,其目標在于認清內(nèi)、外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的全面價值關(guān)系,并將其轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`觀念,以制定出切實可行的實踐目標、計劃、方案、操作步驟等等。　　基于機遇本身的特性以及機遇決策行為的特殊性,影響機遇決策行為的因素比較多,包括決策者的心理因素、企業(yè)文化、決策時間、信息以及過去決策的影響等等。機遇決策行為就是以上多種不同因素相互作用的結(jié)果,機遇決策行為具有以下基本特征:　　1.機遇決策的主動性。對于一般類型的決策來說,其誘因往往是“問題”,決策的目的就是為了解決問題。機遇決策的誘因是“有利事件”,機遇決策過程就是發(fā)現(xiàn)、辨識機遇,并對各種

5、機遇備選方案進行分析和評價,最終實施最優(yōu)方案的過程。其決策的目的是為了使組織抓住有利形勢,獲得超常規(guī)收益。所以,在機遇決策過程中決策主體具有主動權(quán),它可以隨時對是否繼續(xù)進行機遇決策過程做出選擇。正是因為如此,機遇決策過程對決策者的心理傾向具有較強的依賴性?！　?.機遇決策的非常規(guī)性。機遇決策更多的表現(xiàn)為一種非常規(guī)性決策。由于機遇是由目標、需求、資源、能力和環(huán)境的五個要素組合而成的一種有利形勢,企業(yè)往往具有多重目標,需求、環(huán)境等外部條件也是瞬息萬變,而且一個要素的變化往往會引起其他各種要素的聯(lián)動,因此對于機遇決策來說,幾乎沒有兩種相同的機遇決策情景,也就無法通過事先規(guī)定的解決方案和程序進行決策。

6、　　3.決策信息的動態(tài)關(guān)聯(lián)性。機遇既非企業(yè)單方面的愿望,也非客觀條件的絕對優(yōu)劣,而是客觀條件與主觀目標和能力的一種良好耦合。由于客觀條件在變化,社會主體的目標和相對(與競爭對手相比)能力也是變化的,不僅僅如此,機遇決策所需要的信息之間還具有高度的關(guān)聯(lián)性,即每一個要素信息的變化,都會引起五個要素之間耦合性的改變,都意味著五個要素之間一種新的組合方式的產(chǎn)生。因此,對于決策者來說,及時、準確地、完備地掌握內(nèi)、外部決策信息是非常必要的,也是非常有難度的。中國農(nóng)村醫(yī)療保險必須有商業(yè)保險公司進入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)

7、有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險配套需求差距較大，風險較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司應積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時應及早地制定公司進入戰(zhàn)略，以獲取新的保險業(yè)務增長點中國農(nóng)村醫(yī)療保險必須有商業(yè)保險公司進入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險市場，保險公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險配套需求差距