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《勝利油田“走出去”的外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略構(gòu)想》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、勝利油田“走出去”的外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略構(gòu)想內(nèi)容摘要:分析瞭勝利油田實施“走岀去”戰(zhàn)略所面臨的外部環(huán)境,在此基礎(chǔ)上闡述瞭實施“走出去”戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)術(shù)策略和可供選擇的經(jīng)營模式關(guān)鍵詞:勝利油田;國際合作;承包經(jīng)營;戰(zhàn)略研究中圖分類號:F272文獻標識碼:A勝利油田作為國傢的石油生產(chǎn)特大型企業(yè)之一,對國傢提供石油供應(yīng)保障具有責無旁貸的義務(wù)和責任。石油企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略,必須對外部環(huán)境和自身的條件進行科學的綜合分析,在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的策略。本文就勝利油田如何實施''走出去”戰(zhàn)略,如何走向國際做一探討一、外部環(huán)境分析(一)國際石油工程承包市
2、場巨大隨著世界經(jīng)濟和國際貿(mào)易的持續(xù)增長的及產(chǎn)油國對外開放程度的不斷擴大,國際石油工程承包市場正在不斷擴大,在高油價的刺激下,新一輪的國際合作招標機會正在增多。自去年以來,勝利油田參與瞭埃及第二輪西北部沙漠盆地石油勘探開發(fā)的國際招標目標,印度尼西亞第三輪石油區(qū)塊的投標,阿爾及利亞的老油田提高采收率的投標,中亞四個國傢的石油勘探區(qū)塊投標等,都說明瞭國際油氣勘探開發(fā)和工程市場巨大,工程承包的機會很多(二)國傢對企業(yè)發(fā)展海外事業(yè)的政策環(huán)境良好為瞭進一步擴大對外開放,中央提岀瞭“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,國傢有關(guān)部門也相繼制定瞭一系列鼓勵政策。傢商務(wù)部、外交部、國傢計委、傢經(jīng)
3、貿(mào)委、財政部、人民銀行等六個部委聯(lián)合制定瞭《關(guān)於大力發(fā)展對外承包工程的意見》,從財政、稅收、外匯和金融等方面對企業(yè)開拓海外市場予以支持。傢設(shè)立瞭“國際經(jīng)濟合作基金:並正在研究建立“對外承包工程投標保函風險基金”,以幫助企業(yè)解決對外投資和銀行保函開具困難等問題。中石化集團有關(guān)部門也積極行動,制定瞭一系列相應(yīng)的政策規(guī)定,並明確規(guī)定勝利油田可以自主投標海外石油勘探開發(fā)項目,建立瞭對外承包工程的管理機構(gòu)(三)改制上市帶來機遇中國石油、中國石化在油田企業(yè)內(nèi)部進行資產(chǎn)優(yōu)化配置,並且在境外成功上市,這使我石油企業(yè)在世界油氣市場上的經(jīng)營方式更加靈活,經(jīng)營手段更加多樣,經(jīng)營領(lǐng)域
4、更加寬廣,為實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造瞭有利的條件(四)國際市場競爭日趨激烈在國際競爭中,西方發(fā)達國傢的大型跨國承包商依仗自身的資金、技術(shù)、人才、管理經(jīng)驗等優(yōu)勢,采用先進的經(jīng)營策略,大力占領(lǐng)外部市場,總體上已占據(jù)優(yōu)勢地位。近年來一些大型跨國石油公司或技術(shù)服務(wù)公司之間的兼並或聯(lián)合,使它們的經(jīng)營規(guī)模更大,實力上更強,占據(jù)的市場份額更多,對一些市場或某些行業(yè)已形成壟斷。在國內(nèi),國傢為瞭支持更多的企業(yè)走出國門,參與國際工程市場競爭,給符合條件的企業(yè)賦予瞭對外承包工程的經(jīng)營資格。石油行業(yè)從事對外承包工程的企業(yè)日益增多,同行間的相互競爭也愈來愈烈。目前,勝利油田獲得國傢有
5、關(guān)部門批準的“自營進岀口權(quán)”有18傢,"對外經(jīng)濟合作資格證”的有4傢二、如何實施”走出去”戰(zhàn)略(一)勝利油田'徒出去'的戰(zhàn)略重點根據(jù)國傢領(lǐng)導(dǎo)人從國際政治和國民經(jīng)濟增長需求的戰(zhàn)略高度對中國國際合作提出的要求以及中國石化集團公司油氣資源國際合作的整體發(fā)展藍圖,勝利油田除瞭繼續(xù)搞好境內(nèi)對外合作外,應(yīng)積極穩(wěn)妥地開拓國外市場,提高開發(fā)利用國外油氣資源的能力?!笆濉逼陂g,一是要重點搞好在中東、中亞一些國傢的風險勘探開發(fā)和工程項目;二是努力開辟非洲油氣市場;三是擴大在南美的市場占有率;四是繼續(xù)搞好在土庫曼斯坦、吉爾吉斯坦、埃及的防砂、修井作業(yè)合同;五是力爭在俄羅斯、中亞拿
6、到大型項目,建立油氣資源基地(二)戰(zhàn)術(shù)策略根據(jù)自身情況,勝利油田在經(jīng)營策略上擬實行“八先、八後”。即在經(jīng)營領(lǐng)域上,在規(guī)劃海外工程項目時,先側(cè)重油氣開發(fā),後搞風險勘探;在經(jīng)營策略上洗“點”後“面”洗提供鮎井、測井、修井、地面工程等優(yōu)勢專業(yè)的技術(shù)服務(wù),後逐步擴大合作面或投資;在投資海外項目上,先小後大,從投資少、風險低、效益好、運作比較簡單的中小項目幹起,再逐步承攬投資大、風險大、收益高的大型項目;在經(jīng)營方式上,先合作後獨立;在合作方式上,先參股開發(fā)後“西北”洗進入中東、中亞、東南亞及周邊國傢和發(fā)展中的國傢,後向西方發(fā)達國傢拓展;在經(jīng)營指導(dǎo)思想上,先集中優(yōu)勢兵力抓
7、關(guān)鍵項目,待有瞭一定的基礎(chǔ)後再抓一般性項目;在經(jīng)營方針上,先哇外”後哇內(nèi)”,即在安排生產(chǎn)計劃時首先以海外工程項目為主,後安排境內(nèi)項目(三)經(jīng)營模式選擇根據(jù)具體項目的不同,可選擇不同的經(jīng)營模式。1?生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的部分進入與全部進入??绯鰢T進行直接投資是生產(chǎn)要素和經(jīng)營資源的轉(zhuǎn)移,也是生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)的跨國界延伸,需要積累一定的經(jīng)驗,因此,應(yīng)主要考慮利用“漸進式”,即按市場和遞進關(guān)系把有關(guān)環(huán)節(jié)漸次地打入目標市場「步步為營”。2?實行聯(lián)合經(jīng)營。這種方式一方面可以減少直接的資金投入,另一方面有利於彌補獨立跨國經(jīng)營經(jīng)驗不中的缺陷。3?以經(jīng)濟技術(shù)合作的方式承攬國際合作業(yè)務(wù)
8、。我們認為,積極實現(xiàn)與大型跨國石油公司