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《園林施工中的成本控制淺談》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、園林施工中的成本控制淺談?wù)簣@林建設(shè)在城市的建設(shè)屮占據(jù)著非常重要的位置，其不僅代表著城市的形象，給人美的享受，同時(shí)能夠改善城市的生態(tài)氣候，所以其也越來(lái)越受到關(guān)注。但由于園林建設(shè)需要投入較多的資金，所以在工程建設(shè)過(guò)程中，一定要做好園林施工成本的控制工作，從而使得各方的利益能夠得到保障。本文分析了園林施工中的成木控制的相關(guān)方面。關(guān)鍵詞：園林施工；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言目前園林的施工技術(shù)在我國(guó)還是不夠完善的，面對(duì)不完善的管理體系，成木控制成為了園林施工中企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重耍因素，園林成木控制得當(dāng)，也能使企業(yè)合理高效
2、的運(yùn)用資金。但是，成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的任務(wù)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的角逐中脫穎而出，就要用專業(yè)、科學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)的方法措施去實(shí)施控制成本。1、園林工程施工過(guò)程屮成本控制的重要性園林工程的施工成木控制主耍是由兩個(gè)方面組成，即經(jīng)營(yíng)管理支出和施工消耗，它們是園林施工中不可缺少的費(fèi)用支出的項(xiàng)目，也直接影響著施工的成本控制，所以必須對(duì)其進(jìn)行控制。進(jìn)行園林工程是施工成本控制的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)日生產(chǎn)、勞動(dòng)工資、技術(shù)、物資供應(yīng)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等日常管理工作提出更高的耍求，從而能夠建立價(jià)錢的各項(xiàng)指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)和制度。進(jìn)行園林非常成本管理的時(shí)候，需要對(duì)成本規(guī)劃、成本預(yù)測(cè)、成
3、本核算、成本控制、成木考核以及成木分析等多個(gè)方面進(jìn)行控制。成本控制能夠在最大程度上獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)也是工程項(xiàng)B管理的重點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)成本控制的實(shí)施，從而使得項(xiàng)目工程的整體效益得到一定的保障，為園林工程的建設(shè)做貢獻(xiàn)。2、園林施工屮成本控制原則1）成木最優(yōu)化原則。合理有效地控制成本和減少浪費(fèi)是一些園林建設(shè)企業(yè)應(yīng)時(shí)刻注意的問(wèn)題，研究出可以降低成本的有效方法，在保證良好質(zhì)量、不延誤工期的前提下，使其成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，還要從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，確定能通過(guò)自身不斷努力達(dá)到的合理的最低水平的成本的，成為最優(yōu)水平。2）全局性原則。把握好對(duì)整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的施工期
4、間進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員動(dòng)員地實(shí)施，才能將園林施工項(xiàng)目成本控制好，這就需要項(xiàng)目組中的所有工作人員都要按要求在每一階段將必須控制的成本作為重點(diǎn)來(lái)積極的配合和實(shí)施。管理項(xiàng)H現(xiàn)場(chǎng)的人員與采購(gòu)人員需不斷做好溝通協(xié)調(diào)工作，這樣才可以確保更好地將勞動(dòng)力、材料等用得得當(dāng)，將施工進(jìn)度安排好。3）責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。在成本控制的過(guò)程中，各部門人員承擔(dān)一定的成本責(zé)任，企業(yè)定期對(duì)各部門及人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，及時(shí)地作出客觀評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)措施，根據(jù)成績(jī)給予一定的獎(jiǎng)懲。將控制成木的基本原則制定好了后，應(yīng)結(jié)合園林施工的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)并有序的實(shí)施管理，使資金的投入使用更為合理
5、，以獲得最好地投資效益。4）因地制宜原則。園林屮最多的莫過(guò)于樹(shù)木及花花草草。園林施工中應(yīng)對(duì)所選擇的樹(shù)種進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌，根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粴夂驐l件，找出適宜生長(zhǎng)的，更能美化、綠化園林的種植樹(shù)種。園林中最為關(guān)鍵的園林植物要能形成景觀綠地，樹(shù)木是其中的重點(diǎn)，因?yàn)樯L(zhǎng)以及培育的時(shí)間各不相同，所以結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件很重要，在保持當(dāng)?shù)鬲?dú)有樹(shù)種特色的基礎(chǔ)上，選擇出比較適合栽種的樹(shù)木，這樣既可以保證其成活率，減少不必要的浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本的目的。5）動(dòng)態(tài)控制原則動(dòng)態(tài)控制主要是針對(duì)施工階段的成本控制。對(duì)于施工準(zhǔn)備階段的工作是針對(duì)工程的成本出一個(gè)計(jì)劃方案，可以隨時(shí)
6、進(jìn)行調(diào)整和修改；而竣工階段的成本已經(jīng)大成定局，很難對(duì)其進(jìn)行改變。只有施工階段的成本能夠進(jìn)行控制，所以園林施工中的成木控制是動(dòng)態(tài)的，遵循動(dòng)態(tài)控制原則。3、園林施工成本控制中存在的問(wèn)題3?1、財(cái)務(wù)預(yù)算人員業(yè)務(wù)水平不夠很多園林施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有從業(yè)資格證，對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算控制能力不夠，業(yè)務(wù)水平跟不上，管理水平比較落后，無(wú)法對(duì)成本控制以及管理成木起到良好作用，無(wú)法在合理誤差范圍內(nèi)控制支出。3.2、施工過(guò)程無(wú)法控制，缺乏良好的執(zhí)行力相關(guān)部門忽略對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行良好的監(jiān)督和管理，大量施工材料的浪費(fèi)和亂丟棄，造成許多不必要的財(cái)產(chǎn)損失，使得施工成木大大提高。而原木
7、做好的預(yù)算，因?yàn)槿狈α己玫膱?zhí)行力，控制力度不夠強(qiáng)，也使得成木隨之提高了。3.3、園林施工企業(yè)不重視需要對(duì)成本的進(jìn)行核算造成了成木的控制以及管理上出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡。園林施工過(guò)程中因?yàn)槭┕るA段的不同，使得成本在支出時(shí)也各不相同，并且在施工過(guò)程中的每一個(gè)階段都會(huì)有不同的操作需求以及獨(dú)有特點(diǎn)，也使得成本核算在不同施工階段的需求中尤為重要。4、加強(qiáng)園林施工成本控制的主要措施4.1、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平在園林施T單位中，部分管理者并不具備管理意識(shí)，且業(yè)務(wù)水平有限,在很多程度上制約了企業(yè)發(fā)展，無(wú)法保障實(shí)際工作的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)需定期對(duì)管理人員進(jìn)行培
8、訓(xùn)，組織活動(dòng)交流會(huì)，讓施工人員相互學(xué)習(xí)，設(shè)備操作人員也可以相互分享自己多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，冇利于使管理者技能水平人大提升。財(cái)
