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1、淺談園林施工中成本控制 摘要：園林施工過程中的成本控制是否得當(dāng)，直接關(guān)系到工程資金是否被合理有效地利用。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對園林施工中的成本控制進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞：園林施工；成本控制；原則；措施中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：隨著人們對居住環(huán)境的要求日益提高，園林景觀、園林綠化成為了最為關(guān)注的問題，在園林的施工過程中總會或多或少的涉及到成本控制方面的管理。園林施工過程中的成本控制是否得當(dāng)，直接關(guān)系到工程資金是否被合理有效地利用。一、園林施工中常見的問題我國現(xiàn)今的園林建設(shè)單位對成本的管理及控制不夠重視，存
2、在著很多的不足和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、施工現(xiàn)場較為混亂，預(yù)算沒有良好的執(zhí)行力。施工管理部門和財務(wù)部門經(jīng)常會忽略對施工現(xiàn)場進(jìn)行良好的監(jiān)督和管理，大量施工材料的浪費(fèi)和亂丟棄的現(xiàn)象比比皆是，造成不必要的財產(chǎn)損失，使得施工成本大大提高。而原本已經(jīng)做好的預(yù)算，因為沒有良好的執(zhí)行力，控制力度不夠，也使得成本隨之提高。72、現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算人員業(yè)務(wù)水平低。很多園林施工企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算人員沒有從業(yè)資格，對財務(wù)的預(yù)算控制意識不夠，業(yè)務(wù)水平較低，管理水平相對落后，無法對成本的控制以及管理起到作用。3、園林施工企業(yè)對成本的核算不夠重視。我國現(xiàn)有的園林施工企業(yè)對成本的
3、核算不夠重視，造成了成本的控制以及管理上出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡。園林施工過程中因為施工階段的不同，使得成本在支出時各不相同，并且施工過程中的每一個階段都會有各自的操作需求以及特點，使得成本核算在階段性的需求中尤為重要。二、成本控制在園林施工中的原則1、成本最低化原則園林工程的承建企業(yè)應(yīng)該時刻注意成本的合理有效利用以及降低的可能性，找出各種可以降低成本的方法，在保證質(zhì)量和工期的前提下使其成為現(xiàn)實。同時，還要從工程的實際出發(fā)，確定通過主觀努力可能達(dá)到的成本的合理最低水平。2、成本全面控制原則園林施工項目想要將成本控制好，就一定要在整個項目的施工期間全過程、7全方位
4、、全員動員起來積極地實施。這就需要項目組中的所有成員都要按要求在每一階段將控制成本作為重中之重來積極的配合和實施。項目現(xiàn)場的管理人員與采購人員需及時的做好溝通協(xié)調(diào)工作，這樣才可以更好地將勞動力、材料等和施工進(jìn)度安排好，尤其是在園林施工中的苗木種植時，很多的苗木都是從其他地方移植過來的，這些有生命力的植物在搬運(yùn)、種植、培養(yǎng)等一系列的過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要配合好，否則很可能會造成很大的損失。盡可能集中性的進(jìn)行采購和運(yùn)輸，這樣就能避免掉不必要的運(yùn)輸采購費(fèi)用。3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則園林項目施工時，在成本控制的過程中，各部門及人員都承擔(dān)一定的成本責(zé)任，企業(yè)應(yīng)
5、定期對各部門及人員進(jìn)行業(yè)績考核，及時地作出評價，針對其成績給予一定的獎懲。制定好了控制成本的基本原則后，應(yīng)該結(jié)合園林施工的實際情況，協(xié)調(diào)和有序的實施管理，使其資金的投入使用更為合理，以獲得更好地投資效益。4、“適地適樹、因地制宜”是樹種選擇規(guī)劃的原則園林施工中應(yīng)該對所選擇的樹種進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌，根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粴夂驐l件，找出更能美化園林、綠化園林的多功能型種植樹種。園林中最為關(guān)鍵的園林植物是形成景觀綠地的素材，其中樹木是這些園林植物中的重點，因其生長以及培育的時間較長，有些幾年、十幾年甚至稀有樹種需要經(jīng)過百年，才有可能成才。所以應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件，在
6、保有當(dāng)?shù)貥浞N特色的基礎(chǔ)上，選擇出比較適合載種的樹木，這樣可以保證其成活率，降低不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本。三、園林施工各階段的成本控制措施71、施工前準(zhǔn)備期的成本控制園林施工前的準(zhǔn)備期，需要做很多的工作。首先應(yīng)該做好前期的招投標(biāo)工作，根據(jù)實際的園林項目的招標(biāo)要求和對競爭者的實際情況進(jìn)行充分的了解后，提出項目的施工方案和工程預(yù)算，給招投標(biāo)工作提供最佳意見。當(dāng)拿到投標(biāo)書后應(yīng)及時地根據(jù)園林項目的要求組建項目部，及時安排好相關(guān)工作，并對整個項目的施工過程進(jìn)行監(jiān)管和控制。其次，在施工準(zhǔn)備階段，依據(jù)項目圖紙中所有的技術(shù)資料，制定出合理的施工工序，對使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理
7、的選型，制定施工組織設(shè)計，安排好作業(yè)的形式以及整體的施工方案，所有程序的方案制定一定要科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化。根據(jù)園林企業(yè)確定的目標(biāo)成本，以分部分項的原則將工程量劃分好，找出園林施工材料的消耗、勞動力的消耗，還有技術(shù)措施的組織實施之間的聯(lián)系，根據(jù)實際的情況制定出合理的工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，將成本責(zé)任嚴(yán)格地落實到各部門及人員，使其在施工開始就能夠更好地控制成本，為節(jié)約成本打好基礎(chǔ)。7第三，因時、因地制宜，要選擇在最好的季節(jié)里進(jìn)行園林植物的移植、栽培。按照植物的生長規(guī)律制定出栽植的時間，傳統(tǒng)的做法通常是在每年的3-5月之間，或者是每年的10月中旬-11月下旬期間為
8、最佳的施工季節(jié)，根莖的再生能力比較旺盛，成活率較高，這兩個季節(jié)大多數(shù)地方都是雨季
